SESIÓN ORDINARIA DEL PLENO CELEBRADA EL DÍA TREINTA Y UNO DE JULIO DOS MIL VEINTITRÉS SRES. ASISTENTES: SR. ALCALDE- PRESIDENTE ÓSCAR HERNÁNDEZ SUÁREZ SRES. CONCEJALES: MARIA ISABEL SUAREZ VERA AGUSTIN CARMELO SANTANA CABALLERO EVA MATILDE LÓPEZ CAZORLA EFRAIN ALBERTO GONZALEZ RODRIGUEZ OMAIRA DEL PINO QUINTANA RAMÍREZ RUBÉN ALBERTO ROMERO PALACIO ALBERTO SANTANA LOZANO CARMEN ROSA GUEDES MARTÍN ABILDO JOSÉ GONZÁLEZ GARCÍA FRANCICO MANUEL TRUJILLO TRUJILLO CATALINA EUGENIA SUÁREZ SUÁREZ JOSEFA ISABEL MÉNDEZ DÁVILA JOAQUIN LOPEZ DE ALBA ELOISA MÉNDEZ GONZÁLEZ ANTONIO VÉLEZ PÉREZ BÁRBARA CABRERA CAZORLA IULIA MARÍA BOCEA MITEU ROBERTO MARTÍNEZ CIFRE SR. SECRETARIO GENERAL: ANTONIO PATIÑO LÓPEZ FALTAN JUSTIFICADAMENTE: FRANCISCO MANUEL GONZALEZ RAMOS JUANA TERESA MARTEL SUAREZ En la Villa de Agüimes, siendo las veinte horas del día treinta y uno de julio de dos mil veintitrés, se reunieron los señores relacionados anteriormente, al objeto de celebrar sesión ordinaria del Pleno corporativo. Los Sres. Concejales fueron convocados y notificados en la forma legalmente establecida. A continuación, se pasó a tratar y discutir los asuntos establecidos en el orden del día, recayendo los siguientes acuerdos: 1.- SECRETARÍA GENERAL. NÚMERO: 2023/10326A. LECTURA Y APROBACIÓN, SI PROCEDE, DE LOS BORRADORES DE ACTAS DE LAS SESIONES ANTERIORES.- Dada cuenta por el Sr. Alcalde de los borradores de actas de las sesiones anteriores, celebradas los días 17 de junio de 2023 (extraordinaria) y 26 de junio de 2023 (extraordinaria y urgente), los mismos son aprobados por unanimidad, en sus literales términos. 2.- SECRETARÍA GENERAL. NÚMERO: 2023/9763Q. DACIÓN DE CUENTA AL PLENO, MIEMBROS ÓRGANOS COLEGIADOS.- El Sr. Alcalde da cuenta al Pleno, para su conocimiento, de los escritos presentados por el PSOE y por el Grupo Mixto (CC y VOX), relativos a los miembros de la oposición en órganos colegiados, cuyo resumen es como sigue: -Comisión Informativa de Economía, Hacienda, Especial de Cuentas y Administración General: Grupo Mixto: Vocal: Roberto Martínez Cifre. Suplente: Iulia María Bocea Miteu. PSOE: Vocal: Joaquín López De Alba. Suplente: Eloisa Méndez González. -Comisión Informativa de Desarrollo Urbano y Política Social: Grupo Mixto: Vocal: Antonio Vélez Pérez. Suplente: Iulia María Bocea Miteu. PSOE: Vocal: Josefa Isabel Méndez Dávila. Suplente: Eloisa Méndez González. -Junta Local de Seguridad: Grupo Mixto: Vocal: Antonio Vélez Pérez. Suplente: Iulia María Bocea Miteu. PSOE: Vocal: Eloisa Méndez González. Suplente: Joaquín López De Alba. -Fundación Municipal de Medios de Comunicación: Grupo Mixto: Vocal: Iulia María Bocea Miteu. Suplente: Antonio Vélez Pérez. PSOE: Vocal: Josefa Isabel Méndez Dávila. Suplente: Eloisa Méndez González. 3.- ÁREA DE DESARROLLO LOCAL. NÚMERO: 2023/7209S. PLAN ESTRATÉGICO DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL.- Doña Catalina Suárez Suárez da cuenta al Pleno, para su aprobación, si procede, del dictamen de la Comisión Informativa de Desarrollo Urbano y Política Social, celebrada el día 25 de julio de 2023: “PLAN ESTRATEGICO DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL. Número 2023/00007209S: Se da cuenta por el Presidente del Plan Estratégico Municipal de Empleo y Desarrollo Local, señalándose por el secretario de la Comisión, que consta en el expediente que dicho documento fue expuesto a información pública, y que constan, igualmente los informes técnicos y jurídicos correspondientes, acordándose por unanimidad, la elevación al pleno de aprobación para su estudio y votación.” A continuación se da cuenta de la propuesta de fecha 17 de julio de 2023, que dice: “PROPUESTA DE ACUERDO Visto el expediente referenciado, y atendiendo a los siguientes: ANTECEDENTES: Los Planes Estratégicos son procesos sistemáticos de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Por Plan de Desarrollo Local se entiende que es aquel “documento participativo cuyo objetivo es conocer las potencialidades y limitaciones de un territorio para establecer así líneas de acción que pretendan movilizar los recursos dinamizadores, el tejido económico y social”. En virtud de lo anterior, el Ayuntamiento de Agüimes detecta la necesidad de realizar una planificación de las posibles acciones a desarrollar en el municipio en materia de empleo y desarrollo local. Para ello, se propone la realización de un Plan Estratégico Municipal donde, por medio del diálogo con los grupos de interés relacionados con el municipio y ante las necesidades expuestas por los mismos, se planeen y se organicen diferentes tipos de acciones y actividades. El presente documento recoge de manera ampliada y detallada cada uno de los hitos y fases seguidas de manera cronológica, para alcanzar el objetivo último del proyecto: conseguir diseñar y planificar un conjunto de acciones derivadas de las necesidades ciudadanas. INFORME: PRIMERO: Se realizó un diagnóstico del municipio mediante la consulta de fuentes secundarias: datos estadísticos, estudios, documentos municipales (planes y programas) y otras consultas web con información relevante para conocer el contexto municipal desde el punto de vista social, económico y cultural. Se indagó sobre la gestión y organización municipal, la demografía y el mercado de trabajo, los recursos disponibles, la dinamización cultural y la oferta formativa y de ocio. SEGUNDO: Se diseñó un proceso participativo integral por medio de la elaboración de un cuestionario destinado a los ciudadanos y ciudadanas de Agüimes y de otros municipios interesado. TERCERO: Se realizaron varias entrevistas a agentes expertos que por sus conocimientos, perfil y trabajo se consideraron relevantes para el proyecto y se desarrollaron varias sesiones grupales con colectivos sociales y empresariales, para que de forma conjunta expresan sus necesidades y preocupaciones desde la colectividad, la interacción y el diálogo. CUARTO: La información extraída de los procesos participativos fue analizada con el objetivo de extraer ideas y líneas de acción. Con esta información se elaboró una matriz DAFO consistente en presentar las debilidades y amenazas, así como las fortalezas y oportunidades del territorio. QUINTO: Una vez elaborado el Plan Estratégico se obtiene como resultado de la información extraída de los procesos participativos 32 actuaciones enmarcadas en 13 líneas estratégicas y 5 ejes. SEXTO: Con fecha 25 de mayo de 2023, se publico el Plan Estratégico de Empleo y Desarrollo Local, en el tablón de anuncios y edictos electrónicos de la sede electrónica de esta misma administración. Una vez finalizado el periodo de exposición, que finalizó el pasado jueves 9 de junio de 2023 a las 00:00, no se recibió ninguna alegación. SEPTIMO: Con fecha 10 de julio de 2023, se emite informe jurídico favorable y que consta en el expediente. En virtud de lo expuesto al Comisión Informativa de Desarrollo Urbano y Política Social, el que suscribe, PROPONE: La aprobación, si procede para llevar a pleno la solicitud de aprobación del PLAN ESTRATEGICO MUNICIPAL DE AGÜIMES. Es todo cuanto cumplo en informarle a Vd., quien, no obstante, resolverá lo procedente.” Seguidamente se da cuenta del informe jurídico de fecha 10 de julio de 2023: “INFORME JURÍDICO RELATIVO A LA APROBACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE AGÜIMES 2023-2027. ANTECEDENTES PRIMERO.- Se solicita por parte de la Concejalía de Empleo y Desarrollo Local se informe jurídicamente sobre el procedimiento y aprobación de la propuesta de Plan Estratégico de Agüimes 2023-2027. SEGUNDO.- Consta en el expediente el documento propuesta de Plan Estratégico, el Informe Técnico que acredita la exposición pública previa de dicha propuesta a la ciudadanía con el resultado de inexistencia de aportaciones o alegaciones, así como el Informe Técnico-Propuesta del área donde se propone la aprobación de dicho Plan. Tal y como consta en el propio plan elaborado: El Plan de Desarrollo Local se entiende que es aquel documento participativo cuyo objetivo es conocer las potencialidades y limitaciones de un territorio para establecer así líneas de acción que pretendan movilizar los recursos dinamizadores, el tejido económico y social. Para ello, una vez detectada por el Ayuntamiento la necesidad de realizar una planificación de las posibles acciones a desarrollar en el municipio en materia de empleo y desarrollo local, se propone la realización de un Plan Estratégico Municipal donde, por medio del diálogo con los grupos de interés relacionados con el municipio, se planeen y se organicen diferentes tipos de acciones y actividades. Para la elaboración del Plan, se realizó un diagnóstico del municipio mediante la consulta de fuentes secundarias: datos estadísticos, estudios, documentos municipales (planes y programas) y otras consultas web con información relevante para conocer el contexto municipal desde el punto de vista social, económico y cultural. Seguidamente, se diseñó un proceso participativo integral por medio de la elaboración y suministro de un cuestionario destinado a los ciudadanos y ciudadanas de Agüimes y de otros municipios interesados, así como la realización de varias entrevistas a agentes expertos que por sus conocimientos, perfil y trabajo se consideraron relevantes para el proyecto. Por último, se desarrollaron varias sesiones grupales con colectivos sociales y empresariales, para que de forma conjunta expresen sus necesidades y preocupaciones desde la colectividad, la interacción y el diálogo. A partir de la información extraída, se procedió a la elaboración del Plan de Acción y la Hoja de Ruta, dando como resultado la identificación de 32 actuaciones, enmarcadas en 13 Líneas estratégicas y 5 Ejes a ejecutar, entre los que destacan: entorno socioeconómico y competitividad; transición verde; infraestructuras y servicios; turismo, cultura y ocio; y cogobernanza y gestión. FUNDAMENTOS JURÍDICOS I El artículo 9 de la Constitución Española (CE) entre otros principios constitucionales señala que corresponde a los poderes públicos facilitar la participación de todos los ciudadanos en la vida política, económica, cultural y social. En este sentido el artículo 40.1 de la CE indica que “los poderes públicos promoverán las condiciones favorables para el progreso social y económico y para una distribución de la renta regional y personal más equitativa, en el marco de una política de estabilidad económica. De manera especial realizarán una política orientada al pleno empleo.” Y el artículo 3 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público fija como uno de los principios que debe respetar en su actuación cualquier Administración pública el de la “Planificación y dirección por objetivos y control de la gestión y evaluación de los resultados de las políticas públicas”. La Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Régimen Local, modificada por la Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de racionalización y sostenibilidad de la Administración Local, en su artículo 25.1 recoge que “El Municipio, para la gestión de sus intereses y en el ámbito de sus competencias, puede promover actividades y prestar los servicios públicos que contribuyan a satisfacer las necesidades y aspiraciones de la comunidad vecinal en los términos previstos en este artículo.” La Ley 7/2015, de 1 de abril, de Municipios de Canarias, establece: Artículo 3. Régimen jurídico. Las entidades reseñadas en las letras a), b) y c) del artículo anterior se rigen por la legislación básica estatal, por esta ley y la normativa propia de aquellas en sus aspectos competencial, organizativo y de funcionamiento. Artículo 10. Competencias municipales.1. Son competencias propias del municipio aquellas cuya titularidad le atribuyen las leyes del Estado y las de la Comunidad Autónoma de Canarias. Estas últimas asignarán a los municipios toda competencia que se aprecie que afecta preponderantemente al círculo de intereses municipales. (…) Artículo 11. Atribución de competencias propias. Sin perjuicio de lo previsto en la legislación básica, los municipios canarios asumirán, en todo caso, las competencias que les asignen como propias las leyes sectoriales de la Comunidad Autónoma de Canarias sobre las siguientes materias: c) Cultura, e) Educación, f) Empleo, g) Fomento y promoción del desarrollo económico y social municipal en el marco de la planificación autonómica… II La tramitación y aprobación del Plan Estratégico de Agüimes 2023-2027, se regirá por el procedimiento de las Ordenanzas al ser un texto en el que se implantan medidas que afectan a todos los ciudadanos del municipio. El artículo 4.1 a) de la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases de Régimen y el artículo 55 del Real Decreto Legislativo 781/1986 de 18 de abril, por el que se aprueba el Texto Refundido de Disposiciones Legales Vigentes en Materia de Régimen Local señala como competencias del municipio la potestad reglamentaria y la aprobación de las Ordenanzas. III El artículo 56 del Real Decreto Legislativo 781/1986, de 18 de abril, por el que se aprueba el Texto Refundido de las Disposiciones legales vigentes en materia de Régimen Local, señala que la aprobación de las ordenanzas locales se ajustará al procedimiento establecido en el artículo 49 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases del Régimen Local. IV El referido Plan Estratégico Municipal y sus disposiciones cumplen con el Ordenamiento Jurídico vigente y no vulneran el interés público. V El órgano competente para la aprobación de las Ordenanzas y Reglamentos municipales es el Pleno del Ayuntamiento, de acuerdo con lo establecido en el artículo 22.2 d) de la Ley Reguladora de las Bases del Régimen Local. VI La elaboración, publicación y publicidad del Plan Estratégico Municipal, se debe ajustar a lo dispuesto en los artículos 49 y 70.2 de la Ley Reguladora de las Bases del Régimen Local: 1.- Aprobación inicial por el Pleno. 2.- Información pública y audiencia a los interesados por el plazo mínimo de treinta (30) días para la presentación de reclamaciones y sugerencias. 3.- Resolución de todas las reclamaciones y sugerencias presentadas dentro de plazo y aprobación definitiva por el Pleno. En el caso de que no se hubiera presentado ninguna reclamación o sugerencia, se entenderá definitivamente adoptado el acuerdo hasta entonces provisional. 4.- Por último, el artículo 70.2 del mismo texto legal, en cuanto a su publicación. VII El artículo 133 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, de Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, señala que: “Con carácter previo a la elaboración del proyecto o anteproyecto de ley o de reglamento, se sustanciará a consulta pública, a través del portal web de la Administración competente en la que se recabará la opinión de los sujetos y de las organizaciones más representativas potencialmente afectados por la futura norma (…)”. Consta que la propuesta de Plan Estratégico de Agüimes 2023-2027 ha sido publicado en el tablón de anuncios y edictos electrónicos de la sede Electrónica de éste Ayuntamiento, en el período comprendido entre el 25 de mayo y el 22 de junio del presente año 2023, sin que se hayan presentado sugerencias o alegaciones al respecto, tal y como se hace contar en el informe de la Técnica Municipal del área de fecha 28 de junio de 2023. VIII De conformidad con el artículo 175 del Real Decreto 2568/1986, de 28 de noviembre, por el que se publica el Reglamento de Organización, Funcionamiento y Régimen Jurídico de las Corporaciones Locales, le propongo dictar una resolución del siguiente tenor literal: ÚNICO: Que se apruebe inicialmente por el Pleno Municipal el “PLAN ESTRATÉGICO DE AGÜIMES 2023-2027”, la información pública y audiencia a los interesados mediante la publicación de la misma por el plazo de 30 días en el Boletín Oficial de la Provincia de Las Palmas, resolución de todas las reclamaciones presentadas en plazo y aprobación definitiva por el Pleno, y en el caso de que no se presente reclamaciones o sugerencias se entenderá definitivamente aprobada. Es cuanto le informo, no obstante, Vd. con mejor criterio resolverá.” Siendo el texto del PLAN ESTRATÉGICO DE AGÜIMES, como sigue: Proyecto: “Plan Estratégico de Agüimes” Ayuntamiento de Agüimes Desarrollado por: Innovaris S.L. CIF: B-38.820.452. C/ Francisco Gourié, 107. Planta 2ª, Despacho 2, 35002, Las Palmas de Gran Canaria. Tel.: 928092900. C/ Villalba Hervás, nº2, Planta 2ª, Ofic. D, 38002, Santa Cruz de Tenerife. Tel.: 922033300 - Fax: 922033323. Junio de 2022. AVISO EL SOBRE USO DEL LENGUAJE El uso de un lenguaje que no discrimine ni marque diferencias entre hombres y mujeres es una de las preocupaciones de nuestra empresa. Sin embargo, aún no hay acuerdo entre los lingüistas para su correcta utilización en nuestra lengua. En ese sentido y con el fin de evitar la sobrecarga gráfica que supondría utilizar en castellano “o/a” para marcar la existencia de ambos sexos y dado que la “@” no está admitida para tal uso, en este documento se ha optado por utilizar el masculino genérico, entendiendo que las menciones en tal género representan hombres y mujeres. Sumario 1. Resumen ejecutivo 2 2. Contexto general y antecedentes 3 2.1. Análisis de fuentes indirectas 4 2.1.1. Demografía 4 2.1.2. Mercado de trabajo 8 2.2. Planes y programas con influencia en Agüimes 22 3. Diagnóstico participativo 25 3.1. Dinámicas participativas 33 3.2. Encuesta 33 3.2.1. Resultados 36 3.3. Entrevistas 42 3.3.2. Resultado de las entrevistas 53 3.4. Sesiones grupales 55 3.4.2. Resultado de las sesiones grupales 57 3.5. DAFO-CAME 60 3.5.1. DAFO 60 3.5.2. CAME 62 4. PLAN DE ACCIÓN 64 4.1. Fichas de acciones 64 5. Hoja de ruta 96 Resumen ejecutivo El Ayuntamiento de Agüimes detecta la necesidad de realizar una planificación de las posibles acciones a desarrollar en el municipio. Para ello, se propone la realización de un Plan Estratégico Municipal donde, por medio del diálogo con los grupos de interés relacionados con el municipio y ante las necesidades expuestas por los mismos, se planeen y organicen diferentes tipo de acciones y actividades. El presente documento recoge de manera ampliada y detallada cada uno de los hitos y fases seguidas de manera cronológica, para alcanzar el objetivo último del proyecto: conseguir diseñar y planificar un conjunto de acciones emanadas de las necesidades ciudadanas. Como primer paso se realizó un diagnóstico del municipio mediante la consulta de fuentes secundarias: datos estadísticos, estudios, documentos municipales (planes y programas) y otras consultas web con información relevante para conocer el contexto municipal desde el punto de vista social, económico y cultural. Se indagó sobre la gestión y organización municipal, la demografía y el mercado de trabajo, los recursos disponibles, la dinamización cultural y la oferta formativa y de ocio. Seguidamente se diseñó un proceso participativo integral por medio de la elaboración y suministro de un cuestionario destinado a los ciudadanos y ciudadanas de Agüimes y de otros municipios interesados. De forma paralela, se realizaron varias entrevistas a agentes expertos que por sus conocimientos, perfil y trabajo se consideraron relevantes para el proyecto. Por último, se desarrollaron varias sesiones grupales con colectivos sociales y empresariales, para que de forma conjunta expresan sus necesidades y preocupaciones desde la colectividad, la interacción y el diálogo. Todos los procesos fueron acompañados de su justificación metodológica, un documento informativo para los posibles participantes y un guion con el contenido a tratar en cada una de las dinámicas. La información extraía de los procesos participativos fue depurada, tratada y analizada con el objetivo de extraer ideas y líneas de acción. Con esta información se elaboró una matriz DAFO consistente en presentar las debilidades y amenazas, así como las fortalezas y oportunidades del territorio. La respuesta a las variables detectadas en el DAFO, se organizaron por medio de la metodología CAME, que permite corregir las debilidades, afrontar las amenazas, mantener las fortalezas y explotar las oportunidades. Continuando con los trabajos, se procede a la elaboración del Plan de Acción y la Hoja de Ruta. El primero, consiste en la definición y establecimiento de objetivos de cada una de las acciones, la descripción de sus características, la temporalidad, el presupuesto aproximado, los resultados previstos, los indicadores de evaluación y la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La Hoja de Ruta presentada, recoge un calendario temporal del conjunto de acciones propuestas. Como resultado se identificaron 32 Actuaciones, enmarcadas en 13 Líneas estratégicas y 5 Ejes, que se detallan al final del documento por medio de fichas de acción. Contexto general y antecedentes Agüimes se localiza en el sureste de la isla de Gran Canaria y cuenta con una superficie de 79,28 km², limitando con los municipios de Ingenio, Santa Lucía de Tirajana, Valsequillo y San Bartolomé de Tirajana. Este se divide en 13 núcleos poblacionales, destacando los núcleos de Agüimes (casco), Cruce de Arinaga y Playa de Arinaga. El municipio que se extiende desde el mar a la montaña y cuenta con un territorio rico en Espacios Naturales, entre los que destaca: * La Reserva Natural de los Marteles que abarca un territorio de 3.500 hectáreas entre los municipios de Santa Lucía, Agüimes, Valsequillo, San Mateo, San Bartolomé, Ingenio, Telde y Tejeda. * Los Monumentos Naturales de Arinaga, Barranco de Guayadeque y Roque Aguayro. Todos ellos, son formaciones geológicas singulares, yacimientos paleontológicos y demás, de gran interés científico, cultural y/o paisajístico. * El paisaje protegido de la Montaña de Agüimes que destaca por su valor estético y cultural. La historia del municipio se remonta a la era prehispánica donde la villa formaba parte del gran poblamiento aborigen ubicado en el barranco de Guayadeque (donde se ubica, actualmente una de las mayores necrópolis prehistóricas en cuevas naturales del Archipiélago canario). En 1491, tras la conquista castellana de Gran Canaria, se convierte en Villa bajo señorío episcopal por orden de los Reyes Católicos, el cual fue abolido a principios del siglo XIX. A partir de este momento, la villa de Agüimes pasa por épocas de crisis marcadas por el auge de la política caciquil y el empobrecimiento de su población que se alargan hasta la llegada del franquismo. En la actualidad, el municipio es uno de los más relevantes del sureste de Gran Canaria. En cuanto a la dimensión económica, el municipio se caracteriza por ser, históricamente, agrícola siendo la producción del trigo, la cebada, el azúcar y otros cultivos de huerta los predominantes del siglo XVI. La artesanía existente era de subsistencia, con la que las familias agricultoras completaban sus ingresos. Entre las producciones, destacan la textil, la salinera y la elaboración de aceite. En la zona de la costa, se desarrolla una pesca de subsistencia y autoconsumo entorno al pequeño muelle de Arinaga. En esta misma zona, se comienza a desarrollar la industria de la cal, la cual adquiere importancia durante el siglo XIX. Con el paso de las décadas, en la zona de los Llanos de Arinaga se comienza a desarrollar la agricultura extensiva de exportación basada en el tomate. Este producto se convertiría en el de mayor importancia en la economía de la comarca. Ya en el siglo XX, el desarrollo comercial y, sobre todo, la creación del Polígono Industrial de Arinaga convierte a estas dos actividades en los principales recursos económicos y de empleo del municipio. Análisis de fuentes indirectas Demografía Según los últimos datos publicados del Padrón Municipal a 1 de enero de 2021, el municipio de Agüimes cuenta con una población total de 32.105 personas empadronadas existiendo una distribución paritaria entre sexos. La evolución de la población en los últimos 20 años es significativa con un aumento del 55%, produciéndose el crecimiento más significativo durante los primeros años del siglo XXI. Cabe señalar que este crecimiento se ha ralentizado durante los últimos años, tal y como se muestra en la gráfica. Gráfico 1. Evolución de la población en Agüimes (2000-2020) Fuente: INE. Elaboración propia. Respecto a la población total de la isla de Gran Canaria, que en enero de 2021 se cifra en 852.688 personas, el 4% se ubica en el municipio de Agüimes que cuenta con una densidad de población de 406,92 habitantes por km2, la cual es inferior a la densidad de la isla que se sitúa en 548,41 habitantes por km². La distribución de la población por sexos no sufre grandes variaciones en los últimos 5 años. Como se observa en el Gráfico 2, se mantiene la paridad de sexos ya que la población femenina representa el 49% de la población frente al 51% de la población masculina de media durante los años analizados. Gráfico 2. Distribución de la población por sexos entre 2016-2021 (valores absolutos) Fuente: INE. Elaboración propia. En cuanto a la población extranjera, un total de 2.307 personas de nacionalidad extranjera estaban empadronados a 1 de enero de 2020, de los cuales un 51% eran mujeres y un 49% hombres. Entre 2016 y 2020, se ha producido un incremento del 27% de la población extranjera residente. Si se observa el país de origen, el 55% de las personas proviene de un país europeo, seguidos del 33% que proviene de América y un 9% los provenientes de África. La población asiática asentada en el municipio es pequeña, representando el 2% de la población extranjera. Por países, destaca la comunidad italiana asentada que representa el 25% de la población extranjera, seguidos de la comunidad cubana que representa el 9% y por la comunidad alemanda que representan el 8%. Gráfico 3. Distribución de la población extranjera residente por origen (año 2020) Fuente: ISTAC. Elaboración propia. Por núcleos poblacionales, las zonas más pobladas son el Cruce de Arinaga, la Playa de Arinaga y Agüimes casco, concentrando estos tres núcleos más del 80% de la población de todo el municipio. Tabla 1. Distribución de la población por núcleos poblacionales (año 2021) Año 2021 Total Hombres Mujeres % Total 32105 16197 15908 100% Agüimes (casco) 5562 2809 2753 17% Playa de Arinaga 10246 5147 5099 32% Banda (la) 568 291 277 2% Corralillos (los) 234 122 112 1% Cruce de Arinaga 10693 5373 5320 33% Goleta (La) 589 305 284 2% Rosas (Las) 557 289 268 2% Temisas 294 162 132 1% Vargas 336 181 155 1% Cuartería El Uno 15 8 7 0% Montaña San Francisco 93 48 45 0% Montaña Los Vélez 1659 823 836 5% Polígono de Arinaga 1259 639 620 4% Fuente: INE. Elaboración propia. Analizando los principales indicadores demográficos publicados por el ISTAC y referentes al año 2020, se observa que Agüimes cuenta con un índice de vejez1 (11,87%) inferior al registrado en Gran Canaria y en Canarias, siendo de 16,57% y 16,14% (respectivamente). En cuanto al índice de juventud2, también se observan grandes diferencias ya que el municipio registra un índice del 14,99% mientras que la isla registra un 12,47%, siendo el índice regional del 12,97%. La pirámide poblacional del municipio corresponde a una pirámide poblacional regresiva, característica de los países desarrollados, siendo más ancha en los grupos de edad entre los 40 y 54 años, concentrándose en estas edades el 29% de la población del municipio. En cuanto a los polos de la pirámide, en la parte superior, donde están representadas las personas mayores de 65 años, se encuentran el 12% de la población mientras que en la base donde se encuentran las personas menores de 14 años, se encuentra el 15% de la población. Gráfico 4. Pirámide poblacional de Agüimes (año 2020) Fuente: ISTAC. Si se analiza la evolución de la población por edades en los últimos 5 años, se observa cómo ha habido un ligero crecimiento entre la población de más de 45 años mientras que se ha producido un leve descenso de la población menor de 35 años. Gráfico 5. Distribución de la población residente por grupos de edad (año 2020) Fuente: INE. Elaboración propia. Mercado de trabajo Desempleo En enero de 2021, un total de 3.121 personas se encuentran registradas como demandantes de empleo, de las cuales un 58% son mujeres y un 42% son hombres. La evolución de la demanda entre 2021 y 2022 es positiva, registrándose un descenso de las personas inscritas a lo largo del año siendo más pronunciado durante el último semestre, tal y como se aprecia en la Gráfico 6. Gráfico 6. Evolución de personas inscritas como demandantes de empleo en Agüimes, Gran Canaria y Canarias (ene 2021-ene 2022) Fuente: OBECAN. Elaboración propia. Al comparar la evolución de la demanda de empleo en el municipio con la registrada en la isla y en la totalidad del archipiélago, se observa como el comportamiento es similar en los tres casos, siendo el descenso de la demanda de empleo en el segundo semestre del año menor a nivel local e insular que el apuntado a nivel regional. Agüimes aglutina cerca del 4% de las personas desempleadas residentes en la isla. Gráfico 7. Evolución de paro registrado y por sexos (ene21-ene22) Fuente: ISTAC. Elaboración propia. Analizando los datos del paro registrado por sexos (Al comparar la evolución de la demanda de empleo en el municipio con la registrada en la isla y en la totalidad del archipiélago, se observa como el comportamiento es similar en los tres casos, siendo el descenso de la demanda de empleo en el segundo semestre del año menor a nivel local e insular que el apuntado a nivel regional. Agüimes aglutina cerca del 4% de las personas desempleadas residentes en la isla. Gráfico 7), se observa cómo se produce un comportamiento similar en ambos sexos, aunque es el caso de los hombres donde se produce un mayor descenso llegando a registrar una tasa de variación anual del -27% para enero de 2022, siendo del -24% para el caso de las mujeres. Hay que señalar que el nivel de paro registrado es mayor en el caso de las mujeres donde la media registrada ha sido del 57,8% durante 2021 (36,8% mayor que en el caso de la media registrada para hombres). Tal y como se refleja en el Gráfico 8, esto puede deberse a que la demanda de empleo de las mujeres desempleadas es mayor que la de los hombres en actividades tales como hostelería, comercio y resto de servicios las cuales se vieron afectadas gravemente por la crisis sanitaria del Covid-19. En cambio, la demanda de empleo masculina se centra en las actividades de construcción e industria, siendo sectores que se vieron menos afectados por la actual crisis. En ambos casos, se observa un claro descenso de la demanda de empleo a partir de septiembre de 2021, probablemente debido al crecimiento del consumo que se produce en esas fechas ligadas a la campaña de Navidad (en el caso del comercio) y a la temporada alta en el sector turístico. Este último no es la principal actividad económica del municipio, pero si existen numerosos vecinos y vecinas que se trasladan a los municipios cercanos, sobre todo a San Bartolomé de Tirajana, para trabajar en el sector. Gráfico 8. Paro registrado por sector de actividad y sexo en Agüimes (ene-2022) Fuente: ISTAC. Elaboración propia. Si se tiene en cuenta el nivel de estudios alcanzados de las personas demandantes de empleo, se concluye que hay niveles de desempleo mayores entre las personas con un nivel de estudios básico (educación primaria y secundaria) que entre las personas con estudios superiores (universitarios y formación profesional). Incluso se puede afirmar que se cumple la regla de a más edad y menos nivel de estudios finalizados, mayor es la demanda de empleo y viceversa. Este comportamiento de la demanda de empleo se podría considerar un patrón que se produce en todas las sociedades desarrolladas donde las personas cualificadas y con experiencia (“por lo tanto más edad)” tienen más probabilidades de encontrar un empleo. Gráfico 9. Paro registrado por sexo y nivel de estudios finalizados en Agüimes (enero 2022) Fuente: ISTAC. Elaboración propia. Por grandes grupos de ocupación, destaca la demanda de empleo de ocupaciones elementales (36,2%), seguido de la demanda de puestos relacionados con los servicios de restauración, personales, protección y vendedores representando casi el 32%. Esto puede deberse, por un lado, a que se tratan de actividades que no requieren de altos de niveles de formación o cualificación profesional en su escala básica y, por otro lado, están ligadas a las actividades económicas con mayor demanda de empleo y más golpeada por la crisis sanitaria como son la hostelería, el comercio y el resto de los servicios. Si se hace un análisis por sexos, se observa como existe una mayor demanda de empleo por parte de los hombres en aquellas profesiones tradicionalmente masculinizadas, como son: trabajos cualificados en el sector primario, la industria y la construcción, En el caso de las mujeres, destaca una mayor demanda de empleo en ocupaciones relacionadas con la administración, la investigación y los servicios (comercio, cuidados personales y restauración). Gráfico 10. Paro registrado por grandes grupos de ocupación y sexos (ene 2022) Fuente: ISTAC. Elaboración propia. Empleo Contratos La crisis sanitaria de Covid-19 que comenzó durante el primer trimestre del año 2020 ha tenido efectos negativos en los niveles de contratación registrada en el municipio. En el Gráfico 11, se observa claramente el desplome de los contratos registrados durante ese periodo, amortiguándose durante el segundo trimestre para comenzar su recuperación en el tercer trimestre. Pero hay que esperar al tercer trimestre de 2021 para superar los niveles de contratación prepandemia y que a finales de 2021 continúan creciendo. Esto puede deberse al aumento del consumo producido a mediados del 2021 que ha provocado un aumento de la demanda de productos y servicios, sirviendo de empuje a la contratación. Según los datos publicados por el ISTAC, en el cuarto trimestre de 2021 habían registrados 13.188 contratos, alcanzando una variación anual del 9,65%. El ritmo de contratación registrado en el municipio sigue la tendencia registrada en la isla y a nivel regional donde también se registra un aumento significativo durante el último semestre de 2021 aunque en menor medida que a nivel local, con una variación anual del 3,60% para la isla y de un 5,16% para Canarias. Gráfico 11. Evolución del empleo registrado en el municipio de Agüimes (1T 2019-4T 2021) Fuente: ISTAC. Elaboración propia. En cuanto a los sectores generadores de empleo en el municipio es el sector servicios el que más empleo genera ya que registró durante 2021 1 de cada 2 empleos (51%). Le sigue el sector comercio que registró de media durante 2021, el 27,3% de los empleos, muy por detrás le siguen el sector industrial con el 11% y el sector de la construcción con el 7,4%. En último lugar, se encuentra el sector de la hostelería que aglutina el 3,3%. Gráfico 12. Contratos registrados por sector de actividad en el municipio de Agüimes (4T 2021) Fuente. ISTAC: Elaboración propia. Del análisis de estos datos se pueden concluir lo siguiente: * El municipio cuenta con un tejido empresarial centrado, principalmente, en el sector servicios y comercio. * A pesar de contar con uno de los polígonos industriales más importantes de las Islas Canarias, no se está creando empleo en el sector industrial, lo cual puede deberse a que la mayoría de las empresas instaladas en este desarrollan actividades de servicios (logística, almacén, venta al por mayor) siendo la representación de empresas industriales baja o con escasa capacidad de generación de empleo. Aun así, el sector de la industria tiene mayor peso en el municipio si lo comparamos con los niveles registrados a nivel insular y regional. Mientras que en Canarias y Gran Canaria los contratos ligados al sector industrial durante el 4º trimestre de 2021 representan el 3% y el 4% (respectivamente), en el municipio representan el 11%. * El municipio de Agüimes no se caracteriza por ser un municipio turístico por ello los escasos niveles de creación de empleo en el sector de la hostelería que está ligada más a la restauración que a las actividades turísticas. Esto lo corroboran los datos ya que mientras en Canarias y Gran Canaria el 12% y 10% (respectivamente) de los contratos registrados en el 4º trimestre de 2021 estaban ligados a la hostelería, en Agüimes sólo representaban el 3%. Los empleos por cuenta ajena representan el 88% de los empleos existentes en el municipio siendo superior a los porcentajes registrados en Gran Canaria, que se sitúan en el 4º trimestre de 2021 en 86%, y en Canarias (84%). Por el contrario, el municipio registra unos niveles de empleo por cuenta ajena inferiores a los insulares y regionales, situándose en el 11% de los empleos registrados. La evolución del empleo en función de las situaciones profesionales durante los últimos años y, sobre todo, durante la crisis sanitaria del Covid-19 es muy interesante de analizar ya que sigue un comportamiento típico de estas situaciones donde al producirse una caída en el consumo y la caída generalizada de la economía, hay un descenso en los niveles de empleo y, por lo tanto, disminuyen las oportunidades laborales lo que lleva a muchas personas a emprender por cuenta propia, considerando que esta es la única oportunidad que tienen. Este hecho queda claramente reflejado en el Gráfico 13, donde en el momento que se inicia las restricciones a la movilidad por la crisis sanitaria en el primer trimestre de 2020, se observa una caída de ambas situaciones la cual se mantiene, suavemente, en el caso de los empleos por cuenta ajena mientras hay un aumento acelerado de los empleos por cuenta propia. Es durante el segundo semestre de 2021, cuando la economía y el consumo empiezan a repuntar, cuando se produce un aumento de los empleos por cuenta propia y se frena el crecimiento de los empleos por cuenta propia. Gráfico 13. Evolución de los empleos por situación profesional en Agüimes (1T 2019-4T 2021) Fuente: ISTAC. Elaboración propia. En enero de 2022, se registraron un total de 1.029 contratos de trabajo de los cuales el 65% corresponden a hombres y un 35% a mujeres, existiendo una brecha entre sexos. En un 75% de los casos, estos contratos tenían carácter temporal (71% a tiempo completo y 29% a tiempo parcial) siendo sólo en un 16% de los casos contratos indefinidos desde el inicio. Por sectores económicos, vuelve a destacar el sector servicios que generó el 71,6% de los contratos, le siguen el sector industrial que registró el 16,5% y la construcción con el 10,4% de los contratos. Se sector más rezagado en la creación de empleo es la agricultura donde sólo se registraron 15 contratos en el mes. Estos datos vuelven a corroborar la gran dependencia del mercado de trabajo local al sector servicios, principalmente comercio y otros servicios, hecho común entre las regiones desarrolladas. Tabla 2. Contratos de trabajo registrados por tipo y sector de actividad en Agüimes (ene 2022) Tipo de contrato Sectores Indefinidos Temporales Conv. Indefinidos Agricultura Industria Construcción Servicios % Contratos registrados (ene 2022) 16,3% 74,7% 8,9% 1,5% 16,5% 10,4% 71,6% Fuente: INE. Elaboración propia. Entre las ocupaciones más contratadas, destaca la contratación de personas trabajadoras no cualificadas (37,12%), técnicos y profesionales de apoyo (16,52%) y personas trabajadoras de los servicios de restauración, personales, protección y vendedoras de los comercios (16,13%). En este sentido, destaca que por nivel educativo más del 75% de las personas contratadas contaban con un nivel de estudios de educación secundaria (54%) o inferior por lo que la demanda de perfiles profesionales en estos momentos se concentra en perfiles con nivel de estudios básico y, probablemente, experiencia profesional en la ocupación. Tabla 3. Distribución de los contratos de trabajo por ocupación en Agüimes (ene 2022) Tipo Ocupación Total % Artesanos y trab. cualif. de ind. Manufactureras, construcción, minería, excepto operadores de instalaciones y maquinaria 106 10,30% Dirección de las empresas y de las administraciones públicas 1 0,10% Empleados de tipo administrativo 61 5,93% Operadores de instalaciones y maquinaria y montadores 123 11,95% Técnicos y profesionales científicos e intelectuales 15 1,46% Técnicos y profesionales de apoyo 170 16,52% Trabajadores cualificados en la agricultura y en la pesca 5 0,49% Trabajadores de los servicios de restauración, personales, protección y vendedores de los comercios 166 16,13% Trabajadores no cualificados 382 37,12% Total 1029 100,00% Fuente: OBECAN. Elaboración propia. Sectores económicos Agricultura, ganadería, pesca y silvicultura. La agricultura ha sido el principal sector económico en el municipio hasta el siglo XX. Según fuentes históricas, en el siglo XVI la producción se centra en el cultivo del trigo, la cebada, el azúcar y algunos cultivos de huerta, siendo en el siglo XVII cuando comienza a producirse el millo y, más tarde, la papa. Ya en el siglo XVIII, donde se continúan predominando los cultivos nombrados, se comienza a cultivar leguminosas, tales como lentejas, habas y judías. La zona de medianías (Temisas, Guayadeque, Los Corralillos y el casco) se caracterizan por la producción de autoconsumo y subsistencia. En este momento, empieza a tomar importancia la industria artesanal alimentaria con la existencia de 8 salinas, 7 molinos harineros y 6 molinos de aceite. En la zona costera, se practicaba la pesca de litoral-familiar de autoconsumo y subsistencia. Es el siglo XIX, cuando se comienza a desarrollar la agricultura extensiva de exportación en la zona de los Llanos de Arinaga donde el principal producto era el tomate, el cual se llegó a convertir en el principal producto de exportación del municipio y de la comarca. Ya en el siglo XX es cuando la agricultura comienza a perder importancia con el comienzo del desarrollo turístico de la isla y la creación del Polígono Industrial de Arinaga, convirtiéndose en el principal motor económico del municipio. La superficie cultivada ha descendido en el municipio en los últimos 15 años, con una variación del -36,6% desde 2007. Aunque durante el periodo 2007-2020, se han producido altibajos, la tendencia generalizada es de decrecimiento. En cuanto al tipo de cultivo, predomina la producción de regadío representando al 98% de la superficie, siendo la de secano muy residual (6ha; 2%). Aunque hay que señalar el aumento de la presencia del cultivo de secano en los últimos años, tal y como se representa en el Gráfico 14. Esto probablemente se deba a la búsqueda de cultivos sostenibles con un bajo consumo de agua que sean más respetuosos con el medio ambiente. Gráfico 14 Evolución de la superficie cultivada en Agüimes (2007-2020) Fuente: ISTAC. Elaboración propia. Según el último censo agrario de Canarias publicado (2009), la mayor parte de la superficie de cultivos herbáceos se centra en la producción de hortalizas, melones y fresas para lo cual se dedican 519,51ha de terreno, seguido de la superficie dedicada al cultivo de flores y plantas ornamentales a la que se dedican 20,14ha. Para el cultivo de cereales para grano se dedican 12,3ha, destacando la superficie destinada al maíz a la que se dedica el 60% de la superficie, seguida del cultivo de papas (31%) y avena (20%). El sector ganadero en el municipio se caracteriza por mantener su espíritu artesanal siendo, históricamente, para el autoconsumo para luego desarrollar productos elaborados a pequeña escala. Destaca la producción de quesos que, hoy en día, siguen manteniendo su carácter artesanal y gran calidad, logrando reconocimientos y premios internacionales por ello. En cuanto a las explotaciones ganaderas, se observa un descenso generalizado de las cabezas de ganado en el municipio. En este sentido hay que destacar, el aumento de cabezas de ganado bovino en los últimos 3 años debido al resurgir de una explotación ganadera ubicada en la playa de Vargas que ha apostado por recuperar la producción de una marca de leche emblemática en la isla, leche Sandra. También señalar el leve crecimiento mostrado por la producción porcina la cual puede estar ligada al aumento de la demanda de cochino negro canario ya que el municipio cuenta con una explotación reconocida por el Cabildo de Gran Canaria. Gráfico 15. Evolución de las cabezas de ganado en Agüimes (2007-2020) Fuente: ISTAC. Elaboración propia. La pesca y la silvicultura tienen carácter residual como actividad económica en el municipio ya que esta se desarrolla con carácter de autoconsumo o de ocio. El ayuntamiento cuenta con una Agencia de Desarrollo Rural3 cuya misión es el desarrollo del sector primario en el municipio y prestar apoyo al sector. Además, se encarga de la puesta en valor de los productos locales mediante la realización de diversas actividades tales como la elaboración de una guía de productos locales para favorecer la venta de productos km.0 o la dinamización del sector mediante la organización de jornadas y cursos gastronómicos, catas o ferias de ganado, entre otras actividades. Industria El municipio de Agüimes cuenta el área industrial más importante de Canarias (por su extensión) y una de las mayores de España: el Polígono de Arinaga. Se encuentra situada estratégicamente en la comarca del sureste de Gran Canaria y cuenta con excelentes comunicaciones tanto terrestres como marítimas (cuenta con un puerto industrial propio. En este, se encuentran ubicadas en torno a 650 empresas que generan unos 8.000 empleos directos y 10.000 indirectos. La superficie del polígono se reparte entre superficie industrial (64%), equipamientos y servicios (10%), viales y zonas verdes (16,5%) y el resto para zona residencial (9,5%). Según los datos recogidos en el Plan Estratégico Zona Industrial de Arinaga 2018-20224, la caracterización de las empresas ubicadas en el polígono es la siguiente: En el polígono operan un total de 655 empresas que se caracterizan por ser microPYMEs (55,3%) y PYMEs (32,2%) siendo en la mayoría de los casos Sociedades Limitadas (81%). Un total de 462 empresas tienen su sede principal en el polígono mientras que 139 se trata de delegaciones. El 49% de las empresas se dedican al subsector de comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos de motor y motocicletas, el siguiente subsector más representativo es la industria manufacturera a la cual se dedican el 20,4% de las empresas. El resto de las empresas instaladas se dedican a una variedad de subsectores que van desde la construcción, las actividades profesionales, científicas y técnicas a las actividades administrativas y la hostelería. Tabla 4. Distribución de empresas instaladas en el Polígono Industrial de Arinaga por subsectores Subsector productivo Nº empresas % Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 4 0,60% Industrias extractivas 1 0,20% Industrias manufactureras 126 20,40% Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado 3 0,50% Suministro de agua, actividades de saneamiento, gestión de residuos y descontaminación 5 0,80% Construcción 57 9,20% Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos de motor y motocicletas 299 48,50% Transporte y almacenamiento 28 4,50% Hostelería 9 1,50% Información y comunicaciones 5 0,80% Actividades financieras y de seguros 3 0,50% Actividades inmobiliarias 13 2,10% Actividades profesionales, científicas y técnicas 25 4,10% Actividades administrativas y servicios auxiliares 13 2,60% Educación 3 0,50% Actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento 7 1,10% Otros servicios 13 2,10% Fuente: Plan Estratégico Zona Industrial de Arinaga 2018-2022. Elaboración propia. Servicios: comercio, hostelería y resto de servicios. Agüimes se caracteriza por tener una amplia tradición comercial. Se trata de la actividad con mayor número de licencias de apertura municipales y que más empleos genera, junto con el resto de los servicios. En el municipio se encuentran más de 500 empresas donde destacan aquellas dedicadas al sector de la alimentación (tanto comercio minorista como mayorista) y destacando la proliferación de hipermercados. La hostelería y otros servicios es otra de las actividades destacadas en el municipio. Destacan las empresas dedicadas a la prestación de servicios profesionales, personales y técnicos, entre los que se encuentran las empresas dedicadas a servicios muy variados: instalaciones eléctricas, administración y asesoramiento a empresas, limpieza, peluquería, entre otras. A continuación, se presentan los últimos datos disponibles en el INE del número de empresas en el municipio y actividad principal: Tabla 5. Empresas en el municipio y actividad principal (sector servicios) (2021) Subsector productivo Nº de empresas Comercio, transporte y hostelería 779 Resto de servicios 660 Información y comunicaciones 20 Actividades financieras y seguros 25 Actividades inmobiliarias 46 Actividades profesionales y técnicas 276 Educación sanidad y servicios sociales 116 Otros servicios personales 177 Fuente: INE. Elaboración propia. El municipio cuenta con dos Zonas Comerciales Abiertas: la ZCA del Cruce de Arinaga y la ZCA de Playa de Arinaga, dos zonas comerciales con gran tradición comercial. Las Zonas Comerciales Abiertas tienen como finalidad la dinamización conjunta de las zonas para revitalizar y aumentar actividad, promoviendo el asociacionismo entre todas las empresas y llevando a cabo actividades muy diversas (formación, mejora de equipamientos, instalaciones…) con el fin de mantener la actividad comercial existente y la atracción de consumidores y consumidoras. Afiliación a la Seguridad Social Según los datos disponibles en el ISTAC sobre la afiliación de la Seguridad Social, el municipio cuenta con 12.716 personas (65% hombres-35% mujeres) en diciembre de 20215. En este sentido, es importante remarcar la gran diferencia existente entre hombres y mujeres. La evolución de las altas en la Seguridad Social en los últimos meses motivado por el aumento del consumo y la mejora de la economía en general. Tabla 6. Evolución de las afiliaciones a la Seguridad Social en Agüimes (ago-dic 2021) Fuentes: ISTAC. Elaboración propia. Por sectores de actividad, se ratifica el peso que tiene el sector servicios dentro del mercado de trabajo del municipio que aglutina al 73% de las personas afiliadas a la Seguridad Social, seguido del sector de industrial (19%) aspecto lógico dado que el municipio cuenta con la Zona Industrial de Arinaga. Haciendo un análisis más detallado del sector con más peso en la creación de empleo, como es el caso del sector servicios, se observa cómo es la actividad Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos de motor y motocicletas la que más personas afiliadas agrupa. Esto es razonable ya que como ya se ha mencionado, es la actividad que cuenta con más número de empresas tanto en el Polígono Industrial de Arinaga como en el resto del municipio. El resto de las actividades tienen menos de un 10% de personas afiliadas, siendo en algunos casos, el peso muy pequeño dentro del sector. Actividades dic-21 (p) % Servicios 9079 100% Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos de motor y motocicletas 4824 53,13% Transporte y almacenamiento 821 9,04% Hostelería 591 6,51% Información y comunicaciones 58 0,64% Actividades financieras y de seguros 32 0,35% Actividades inmobiliarias 70 0,77% Actividades profesionales, científicas y técnicas 452 4,98% Actividades administrativas y servicios auxiliares 708 7,80% Administración pública y defensa; seguridad social obligatoria 298 3,28% Educación 193 2,13% Actividades sanitarias y de servicios sociales 236 2,60% Actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento 324 3,57% Otros servicios 411 4,53% Actividades de los hogares como empleadores y productores de bienes y servicios para uso propio 61 0,67% Actividades de organizaciones y organismos extraterritoriales 0 0,00% Fuente: ISTAC. Elaboración propia. Por situaciones laborales, la distribución de las personas afiliadas a la Seguridad Social en función de empleos asalariados y empleos autónomos queda reflejada en el Gráfico 16. En este, se vuelve a apreciar la importancia del sector servicios frente a los demás tanto en los empleos de asalariados como en los empleos autónomos. El sector primario vuelve a mostrar su escaso peso en la economía local, seguido de la construcción. Este último destaca por el número de empleos autónomos, algo característico del sector dado la cantidad de personas que se dedican a esta actividad como técnicos especialistas en ramas tales como electricidad, fontanería, cerrajería (entre otras) como empresarios/as individuales. Gráfico 16. Distribución de personas a afiliadas a la Seguridad Social según situaciones laborales en Agüimes (dic-2021) Fuente: ISTAC. Elaboración propia. Planes y programas con influencia en Agüimes Con el objetivo de conocer aquellos planes a nivel regional e insular que son de interés o que pueden ejercer una incidencia sobre el municipio de Agüimes para la ejecución del presente plan estratégico, se ha realizado un análisis documental en el que, sin ánimo de ser exhaustivos, se destacan los principales documentos: Nivel nacional El Fondo Next Generation es un instrumento temporal que ha dotado la Unión Europea para contribuir a reparar los daños económicos y sociales ocasionados por la pandemia de la Covid-19. El objetivo de los fondos está centrado en la evolución de Europa hacia la sostenibilidad, digitalización y resiliencia. Dentro del desglose del Fondo Next Generation los dos instrumentos de mayor volumen son el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) y el fondo REACT-EU. El MRR es el elemento central de los fondos con una asignación aproximada de 672.500 millones de euros que se destinarán tanto a préstamos como a subvenciones, con el objetivo de aminorar el impacto económico de la pandemia. El fondo REACT-EU opera como un fondo estructural que promoverá la recuperación ecológica y digital. Con la llegada de los fondos europeos, España desarrolló su propia estrategia con la aprobación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia ESPAÑA PUEDE, que alinea su estrategia con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Está estructurado en 4 ejes transversales: transición ecológica, transición digital, cohesión social y territorial e igualdad de género. Asimismo, el plan se define en 10 palancas con 30 líneas de acción centradas en el conjunto de la economía, aunque dirigidas específicamente a promover la modernización de sectores tractores como son, entre otros, el turismo, el comercio, la salud o el agroalimentario. Las 10 palancas, con las 30 acciones, se conforman como las líneas de acción prioritarias de los próximos años: * Agenda Urbana y Rural, lucha contra la despoblación y desarrollo de la agricultura. * Infraestructuras y ecosistemas resilientes. * Transición energética justa e inclusiva. * Una administración para el siglo XXI. * Modernización y digitalización del tejido industrial y de las PYME, recuperación del turismo e impulso a una España nación emprendedora. * Pacto por la ciencia y la innovación. Refuerzo a las capacidades del Sistema Nacional de Salud. * Educación y conocimiento, formación continua y desarrollo de capacidades. * Nueva economía de los cuidados y políticas de empleo. * Impulso de la industria de la cultura y el deporte. * Modernización del sistema fiscal para un crecimiento inclusivo y sostenible. Durante el último trimestre de 2021 se comenzaron a transferir a Canarias los recursos MRR, lo cual genera un impacto positivo para la región y para cada isla. A su vez, es de gran relevancia las convocatorias de subvenciones que se estiman para el año en curso y los siguientes, ya que se consolidan como una oportunidad para los ayuntamientos de los municipios canarios, pudiendo éstos aprovechar la oportunidad para impulsar el desarrollo local de la economía del municipio. Por otro lado, desde Canarias se aprobó el Plan Reactiva Canarias tras la firma del Pacto para la Reactivación Social y Económica en mayo de 2020. El Pacto incorpora siete prioridades estratégicas y 122 ejes de actuación desarrollados en el plan: * Mantenimiento de los servicios públicos fundamentales. * Refuerzo de capacidades sanitarias y sociosanitarias. * Atención y apoyo a las personas vulnerables. * Mantenimiento y recuperación del empleo. * Impulso de la actividad económica. * Agilización, simplificación, cooperación y coordinación administrativa. * Impulso de la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible. Con el plan no sólo se busca paliar las consecuencias de la crisis Covid-19 y reactivar la actividad económica, sino que se pretende fijar los pilares para iniciar la transformación del sistema socioeconómico canario hacia la sostenibilidad ambiental, social y económica. En materia turística y como consecuencia de ser un sector que se ha visto gravemente afectado por la pandemia de la Covid-19, cabe destacar el Plan Estratégico Canarias Destino, estrategia compartida de transformación del modelo turístico canario. La estrategia está basada en tres objetivos principales: la mejora de la resiliencia, el incremento del compromiso con la neutralidad climática y la potenciación de su capacidad de generar valor en favor de la economía y la ciudadanía de Canarias. A su vez, la estrategia está organizada en ocho ejes transversales de actuación: * Liderazgo digital. * Conexión directa con el visitante. * Gestión del conocimiento. * Innovación y creatividad. * Extensión y cohesión de la cadena de valor. * Aprendizaje e iteración constante. * Empoderamiento del destino. * Cogobernanza y la colaboración público-pública y público-privada. Nivel insular Como ejemplo de la tendencia que está siguiendo la Administración Pública, cabe destacar el Plan Estratégico de Gobernanza e Innovación Pública del Cabildo de Gran Canaria aprobado en 2021 con el propósito de dar una adecuada respuesta a las demandas de la sociedad, mejorar la transparencia y la participación, así como la eficiencia de los recursos humanos. Entre los objetivos del plan destacan, entre otros, el impulso del modelo Gran Canaria Inteligente y el desarrollo de Gobernanza sostenible en Gran Canaria. En cuanto a desarrollo rural, se elaboró el Plan de Desarrollo Rural y de las Medianías y Cumbres de Gran Canaria promovido por el Cabildo de Gran Canaria cuyos ejes de desarrollo son los siguientes: * Vertebración social de la población rural, desde una perspectiva de igualdad de oportunidades, género y juventud. * Reorientación y desarrollo de las actividades agropecuarias. * Diversificación de las actividades económicas del medio rural. * Recuperación, preservación y desarrollo sostenible del medio ambiente y los recursos naturales. Las fichas de actuación del plan también están centradas en el municipio de Agüimes, teniendo diversas fichas destinadas al municipio, como, por ejemplo, construcción de fábricas en zonas como la de Los Corralillos. El Plan de Marketing Turístico de Gran Canaria como consecuencia de la pandemia se ha visto en revisiones y actualizaciones orientado a logar un crecimiento durante el periodo 2022-2024. La estrategia del destino estará centrada sobre tres ejes: conocimientos, consenso y creatividad. Se trata de una hoja de ruta para que la isla de Gran Canaria se recupere tras la pandemia y crezca bajo criterios de sostenibilidad. Cabe destacar el Plan Estratégico de la Zona Industrial de Arinaga 2018-2022, centrado en conocer las debilidades y fortalezas de las que dispone el polígono industrial de Arinaga con el objetivo de plantear una estrategia que lo conviertan en un enclave empresarial competitivo que sea sostenible e innovador. Los ejes estratégicos del plan son: * Gestión y coordinación. * Infraestructuras, instalaciones y servicios. * Formación. * Tecnología e innovación. * Internacionalización. * Excelencia empresarial y sostenibilidad. * Promoción y comunicación. Diagnóstico participativo A continuación, se presenta el proceso participativo diseñado y sus resultados, entrando en detalle en cada una de las acciones de consulta a los grupos de interés: encuesta, entrevistas, sesiones grupales. Fases del proceso participativo: Los objetivos del proceso participativo son: * Identificar las necesidades de los ciudadanos y ciudadanas del municipio. * Conocer el punto de vista de los agentes clave en el municipio sobre el desarrollo actual y futuro del mismo. * Sensibilizar a la población de Agüimes en la participación ciudadana, impulsado una cultura de debate y diálogo con la administración pública. * Impulsar la cohesión ciudadana. * Definir de forma conjunta el futuro que se quiere para Agüimes. * Identificar y planificar proyectos para incorporar en el plan estratégico del municipio. Para la consecución de los objetivos comentados, se han llevado a cabo las siguientes acciones: * Una (1) encuesta online a la población local. * Cinco (5) entrevistas en profundidad. * Dos (2) sesiones de trabajo participativas. Para ello, ha sido necesario identificar los actores relevantes para el desarrollo del municipio por lo que se ha elaborado un mapa de actores. Este mapa se ha organizado como una “base de datos” en la que se han incluidos los grupos de interés relacionados con el plan. Serán priorizados, además, en base a su interés para el proyecto. Para la selección y el contacto con los grupos de interés, se ha contado con el apoyo del Área de Empleo y Desarrollo Local y el Área de Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Agüimes. A continuación, se muestra el mapa de actores realizado para el municipio en dos niveles, nivel uno y nivel dos: NIVEL I NIVEL II Administración pública GRUPO DE GOBIERNO DEL AYUNTAMIENTO DE AGÜIMES TÉCNICOS DEL AYUNTAMIENTO DE AGÜIMES Asociaciones ambientales CLUB DE CAMPISTAS «EL SURESTE» CULTURAL ECOLOGISTA PATINEGRO PLATAFORMA EL CHORLITEJO DE DEFENSA LITORAL DEL SURESTE DE GRAN CANARIA AGRUPACIÓN AGROFORESTAL CANARIA «LAS PALMITAS» POR LA SOSTENIBILIDAD VERTIENTES ALIANZA POR LOS TIBURONES DE CANARIAS Asociaciones empresariales ATRIA SUR DE GRAN CANARIA ASALARIADOS DE AUTO-TAXIS DE LA VILLA DE AGUIMES ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LA ZONA INDUSTRIAL DE ARINAGA DE AGRICULTORES EL CABEZO.V ESPACIO LIBRE COOPERATIVO SOCIOECONÓMICA DAKOTA CANARIA PARA LA FORMACIÓN, INTEGRACIÓN E IGUALDAD EN LA AVIACIÓN DE INDUSTRIAS DEL OLIVAR DE GRAN CANARIA LA CALIDAD O.C.T. ORGANIZACIÓN CANARIA DE TURISMO DE CONDUCTORES ASALARIADOS DEL TAXI VECINDARIO «A.C.A.T.A.V.E.» CLÚSTER DE CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS DE CANARIAS (CONESCAN) SOCIOECONÓMICA LAGAR-KANARIAS Asociaciones de acción social CULTURAL DE MUJERES AEQUITAS ENTRE TIERRA RED DE SOLIDARIDAD POPULAR CRUCE DE ARINAGA CAPACIDADES DIFERENTES AGÜIMES, ACADA DE ASISTENCIA Y ACCIÓN SOCIAL, ANTE LA ADVERSIDAD UNA SONRISA DE FAMILIARES Y AMIGOS DE PERSONAS CON ALZHEIMER Y DEMENCIAS AFINES, ALDEFA TAMARÁN EDUCA GRUPO ESPECIAL DE BÚSQUEDA Y EVACUACIÓN «GEBE» TODOS SOMOS MIGRANTES, PATRIA ES HUMANIDAD NO GUBERNAMENTAL «SONRÍE Y VIVE CANARIAS» «CUIDAMOS DE TÍ» ASOCIACIÓN DE CUIDADORES Y ASISTENTES PERSONALES DE MAYORES ARIGANEZ DE AGÜIMES PARA EL OCIO EN LA NATURALEZA «EDUCAOCIOAVENTURA» SOCIO CULTURAL VIDA SOLIDARIA SANAVI, ASOCIACIÓN CANARIA DE SALUD INTEGRAL ONG TODOSUMA CANARIAS Asociaciones culturales y etnológicas CUENTEROS DE AGÜIMES CANARIA DE GENEALOGÍA E HISTORIA FAMILIAR IVANNANA CULTURAL LA BARRACA CULTURAL, DEPORTIVA Y RECREATIVA TRADICIONES DE AGÜIMES – TRADA BASENSA CULTURAL LA MOLINA CHO´ELOISA CANARIA SOCIOCULTURAL ARTEFAKTO CELCIT-CANARIASCTRO. LATINOAMERICANO CREACION E INVEST. TE LOCO SIROCCO TEATRO SOCIOCULTURAL VILLA DEL ARTE DÉDALO EDUCATIVA Y CULTURAL TENDIENDO PUENTES CON EUROPA DEL TIMPLE CANARIO EL GANCHO ASOCIACIÓN TEATRAL LOS AGÜIMENSES CULTURAL, RECREATIVA Y DE ESPECTACULOS ALMAS DE FUEGO SOCIOCULTURAL PEQUEÑO AVENTURERO CULTURAL Y MUSICAL STRIVOR AGRUPACIÓN CULTURAL CUATRO DE GARAJONAY CULTURAL, DEPORTIVA Y RECREATIVA AMIGOS DEL BARRO ASOCIACIÓN CASCAHUESO ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO ETNOLÓGICO, LA CULTURA CANARIA Y EL MEDIO AMBIENTE «PAPADULCE» CUTURAL MAKANA CANARIAS CULTURAL Y ESPECTÁCULOS EL CUBO DE LAS ARTES EDÉN GRAN CANARIA ASOCIACIÓN TERAPÉUTICA (EGCAT) CULTURAL XPHERUM SOCIO CULTURAL, PUNTO D CULTURAL PINCELES QUE HABLAN CULTURAL GALLERA VARGAS LOS GUAYRES INCAME ASOCIACIÓN (INSTITUTO CANARIO DE MEDIACIÓN) Asociación gastronómica SOCIEDAD GASTRONÓMICA DEGUSTA GRAN CANARIA Asociaciones Folclóricas CULTURAL Y MUSICAL PARRANDA DEL LEJIO CULTURAL TALLER FOLKLORICO LLANOS PRIETO CULTURAL PARRANDA RISCO VERDE CULTURAL TESEY ALCORAC-MAGEC AGRUPACIÓN FOLKLÓRICA LA VILLA AGRUPACIÓN FOLKLÓRICA ARGONES MUSICA POPULAR-PARRANDA MERITA LA PENA Asociaciones de vecinos ACENTEJO LA MONTAÑETA CASERIO CANARIO CULTURAL Y DE VECINOS CASERIO CANARIO PARAJES DEL AGUAYRO-LOMO DE LA CRUZ DE VECINOS ISAAC PERAL CULTURAL ROQUE AGUAYRO EL PORRON LAS PALMERITAS BARLOVENTO COLECTIVO CULTURAL LOS VELEZ SOCIOCULTURAL AL PIE DEL AGUAYRO DE VECINOS «EL PALMERAL DEL OASIS» EL FARO AMARILLO COLECTIVO SOCIOCULTURAL PICOVIENTO DE VECINOS EL MUELLITO DEL ROQUE DE VECINOS ANAGA DE VECINOS VIRGEN DEL CARMEN CULTURAL Y DE VECINOS EL EDÉN PLAYA DE VARGAS COLECTIVO SOCIO CULTURAL LAS ROSAS (SAROCO) CULTURAL DEPORTIVA Y RECREATIVA PLAYA DE ARINAGA DE VECINOS «JUAN DOMINGUEZ SANCHEZ» PLAYA DE ARINAGA SOCIO CULTURAL TAHIDI DE VECINOS DE LA CRUZ DE VECINOS, CUEVA GRANDE CULTURAL Y DE VECINOS LOS ESPINALES Asociaciones de alumnos y alumnas, AMPAS AMPA LA PLAZA DE LA VIÑUELA DEL CEIP LA VIÑUELA AMPA BAMBINO DEL CEI DR. JOSÉ MELIÁN AMPA EL VIVERO DEL CEIP ANTONIO MORALES RODRIGUEZ AMPA JOVERO, DEL CEIP. MARIA MUÑOZ MAYOR LAS ROSAS AMPA APAYMA, DEL I.E.S. CRUCE DE ARINAGA AMPA DUENDE ADRIÁN DEL CEIP DR. JOSÉ MELIÁN RODRÍGUEZ A.M.P.A. «TENIQUE – CRUCE» DEL C.E.P. DORAMAS AMPA ALMOGAREN DEL CEIP ROQUE AGUAYRO AMPA LAS SALINAS, DEL C.E.I.P. VEINTE DE ENERO AMPA FARO DE ARINAGA DEL CIES PLAYA DE ARINAGA AMPA ABEÑES DEL CEIP BEÑESMEN AMPA SAN MIGUEL DEL CEIP TEMISAS AMPA «LAS CRUCITAS» DEL IES JOAQUÍN ARTILES AMPA DEL COLEGIO NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO EN LA VILLA DE AGÜIMES Asociaciones juveniles DORAMAS SAN JOSE LAS PALMERITAS JUNIOR EL REPTIL JOVENES LASALIANOS ORILLA DEL GUAYADEQUE AGRUPACIÓN JUVENIL DE COROS Y DANZAS LA ZAFRA AGRUPACION JUVENIL Y CULTURAL GENERACION SIGLO XXI ARAYGA GUATIBOA A.J.C.R. TURAWET JOKAZU JUVENIL POCAS LUCES JUVENIL, CULTURAL Y DEPORTIVA PINTADERA, AJPIN JUVENIL MUSICAL COECUS SOCIOCULTURAL EDUCAJOVEN JUVENIL CULTURAL VICENTE ALEMAN ARTILES ESCUELA DE FOLKLORE JUVENIL NOSOLOROL JUVENIL 1 DE Q (AS DE CU) MUSICAL JUVENIL DARK RAIN Dinámicas participativas Encuesta El objetivo de la encuesta es, por un lado, el fomento de la participación de los distintos agentes en el plan estratégico y, por otro lado, la identificación de necesidades y puntos fuertes que complementen el diagnóstico documental. Para su ejecución, se ha realizado un cuestionario online como método rápido, masivo y efectivo, dirigido a toda la población. El cuestionario se ha confeccionado por medio de la herramienta de Google formularios y se ha publicado en la página web del Ayuntamiento de Agüimes. Se realizó una comunicación a los ciudadanos del municipio sobre el lanzamiento del cuestionario, por medio de una nota de prensa publicada en la página web del ayuntamiento y siendo difundida entre las diferentes áreas del Ayuntamiento. * Instrumento: cuestionario. * Población: abierto a todos los ciudadanos y ciudadanas de Agüimes y de otros municipios. * Plataforma: Google formularios. * Alojamiento cuestionario: Web del Ayuntamiento de Agüimes. * Comunicación: nota de prensa. Ficha técnica * Margen de confianza: 90% * Margen de error: 10% * Población: 32.105 habitantes (16.197 hombres/15.908 mujeres) – 6.319 habitantes menores de 17 años = 25.786 habitantes (Cifras Oficiales de Población – Serie municipal 2021) * Muestra: 68 cuestionarios Cuestionario 1. ¿Reside en el municipio de Agüimes? ?Sí ?No 2. ¿En qué población reside? ?Agüimes (casco) ?Playa de Arinaga ?La Banda ?Los Corralillos (los) ?Cruce de Arinaga ?La Goleta ?Las Rosas ?Temisas ?Vargas ?Cuartería El Uno ?Montaña San Francisco ?Montaña Los Vélez ?Polígono de Arinaga 3. ¿Trabaja en el municipio? ?Sí ?No (pasar a la pregunta 4) 3.1. ¿En qué sector económico? ?Hostelería ?Comercio ?Servicios ?Construcción ?Industria ?Empresa y administración ?Administración pública ?Otros: ¿Cuáles de los siguientes aspectos valora más de Agüimes? ?Los servicios y equipamientos ?La calidad de vida y la tranquilidad ?El entorno y los espacios naturales ?La hostelería y el comercio ?Las posibilidades de desarrollo laboral ?La variedad de ocio y actividades que ofrece 5. ¿Cuáles son las necesidades que detecta en el municipio? ?Mejora de infraestructuras y equipamientos básicos (agua, parques, carreteras, conexión a internet…) ?Mejora de los servicios públicos (centros de salud, centros educativos, centros deportivos…) ?Incremento del transporte público, horarios y conexiones ?Dinamización de la zona comercial ?Aumento de la oferta de ocio y actividades culturales ?Acondicionamiento de espacio que fomenten el deporte ?Actividades para familias, jóvenes y mayores que fomente las relaciones intergeneracionales ?Mayores y mejores posibilidades laborales en el municipio ?Atracción de inversión como forma de crecimiento económico ?Promoción de los productos locales y de km0 ?Impulso y atracción del turismo ?Atracción del turismo hacia los barrios ?Acondicionamiento de senderos y espacios naturales ?Orientar el desarrollo del municipio hacia la sostenibilidad (ambiental, social y económico) 6. En este espacio puede comentar otras cuestiones al respecto. __________________________________________________ Ilustración 1. Imagen del formulario. Resultados Con la población muestral seleccionada (68 cuestionarios), se han obtenido un total de 93 respuestas por parte de ciudadanos del municipio, de los cuales el 91,40% son residen en el municipio de Agüimes. Fuente: cuestionario “Plan Estratégico Municipal de Agüimes”; elaboración propia. Las zonas en las que están centrados un mayor número de ciudadanos participantes de la encuesta son Playa de Arinaga con el 41,20% y el casco de Agüimes con el 40,00%, seguido en tercer lugar por el Cruce de Arinaga con 11,80% de participantes. Fuente: cuestionario “Plan Estratégico Municipal de Agüimes”; elaboración propia. El 24,70% de los ciudadanos participantes trabajan en el municipio (un 70,70% de las personas encuestadas trabajan fuera de él) concentrándose en la administración pública (30,40%) y en empresas y actividades de administración (17,40%). El 39,50% de los participantes opinan que el aspecto que más valoran del municipio es su calidad de vida y tranquilidad, seguido de los entornos y espacios naturales (22,20%) y de los servicios y equipamientos con un porcentaje de 15,40%. Fuente: cuestionario “Plan Estratégico Municipal de Agüimes”; elaboración propia. En cuanto a las principales necesidades detectadas en el municipio, las personas participantes manifiestan que se requiere de una mejora de las infraestructuras y equipamientos básicos tales como el suministro de agua, el cuidado de parques o la conexión a internet, y de los servicios públicos haciendo referencia a los centros de salud, centros educativos y deportivos. Asimismo, el 12,00% puntúa como importante el incremento del transporte público, de sus horarios y conexiones. Destaca con un 10,60% la necesidad de ampliar la oferta de ocio y de actividades culturales, con un 9,00% el impulso de actividades para familias, jóvenes y mayores que fomenten las relaciones intergeneracionales y con un 7,30% la dinamización de las zonas comerciales del municipio. Con porcentajes más pequeños pero relevantes, se subraya el acondicionamiento de senderos y espacios naturales y el desarrollo del municipio hacia la sostenibilidad ambiental, social y económica. Por último, se detectan otras necesidades como el acondicionamiento de espacios que fomenten el deporte (4,70%), la promoción de productos de Km0 (4,30%), la atracción de inversión como forma de crecimiento económico del municipio (3,70%) y el impulso y atracción del turismo (2,70%). De manera a abierta las personas participantes han expuesto la realización de acciones a desarrollar en el municipio relacionadas con el ocio y la cultura, el desarrollo de los sectores económicos y el empleo, la seguridad, el mantenimiento y cuidado de infraestructuras, la sostenibilidad y la movilidad, la participación ciudadana, y la transparencia y la gestión pública. El Ayuntamiento de Agüimes ofrece una gran variedad de actividades de ocio y cultura para sus ciudadanos/as. Cursos, talleres y programas para todas las edades y enfocadas a colectivos específicos, así como de variada naturaleza: gastronómicas como la ruta del pincho, relacionadas con la sostenibilidad como talleres/formación en ecología, gestión de residuos, energías renovables, vida marina, reciclaje, movilidad sostenible, economía sostenible; salud y bienestar, cuidado de la piel, olas de calor en verano; naturaleza, rutas a caballos, visitas a las Salinas de Tenefé, ruta guiada por la costa del municipio, voluntariado para la limpieza del litoral, etc…para jóvenes actividades de escalada, norkel, senderismo, , una jornada lúdica acuática o un bautismo de buceo; y mayores, eventos de baile en los centro centros de mayores del municipio, excursiones culturales y familiares, talleres de informática, risoterapia, agricultura ecológica, etc.. Por otro lado, Agüimes acerca la cultura a sus ciudadanos y ciudadanas por medio del teatro, la danza, la literatura o la música clásica, con numerosos eventos diseñados para todas las edades. De las actividades comentadas en el cuestionario, destaca la realización de más acciones orientadas hacia los/las jóvenes para que no tengan que salir fuera del municipio. De estas afirmaciones se extraen dos hipótesis: la necesidad de una oferta de ocio nocturno y la necesidad de concentrar las actividades ofertadas los fines de semana. En cuanto al sector económico, se detecta la necesidad de adaptar la oferta formativa del municipio a las necesidades de las empresas, generando una retención del talento en el municipio, sobre todo de la población juvenil. El apoyo al emprendimiento y al desarrollo de nuevas empresas que generen empleo es otra de las opciones propuestas para el desarrollo económico de Agüimes. La seguridad en el municipio es otras de las preocupación expresas por los/as ciudadanos/as. De ello se arroja la necesidad de mayor presencia y vigilancia policial en las calles e infraestructuras públicas. Ciertas infraestructuras requieren de un mantenimiento como carreteras y calles que se encuentran en mal estado. El cuidado, cierre o delimitación de los terrenos sin construir en los cuales se tiran escombros y se convierten en espacios para que los animales hagan sus necesidades. La limpieza de calles, parques, jardines y otros espacios, así como el Polígono Industrial de Arinaga, resulta ser un preocupación con elevada frecuencia. Por último, se mencionan acciones menos notorias relacionadas con la mejora de los servicios de transporte público (frecuencia de paso y conectividad con Las Palmas), la mejora de los servicios de urgencia en el Cruce de Arinaga, la promoción del turismo sostenible, la habilitación de plazas de aparcamiento en el casco Agüimes, finalizaciones de obras, seguridad vial, etc. En la siguiente tabla se presentan de manera agrupada y de menara exhaustivas las acciones plasmadas en el cuestionario: OCIO Y CULTURA o Realizar actividades infantiles. o Impulsar actividades para jóvenes y que no tengan que salir del municipio. o Otras actividades recreativas para las personas con edad comprendida entre 18 – 30. o Desarrollar actividades de animación/ocio para todos los colectivos, a incrementar por las tardes o fines de semana. o Crear un autocine. o Promover actividades como la ruta de la tapa en Arinaga. o Retomar el ocio de los pinchos los jueves. o Impulsar el ocio nocturno. o Cambiar el día del mercadillo municipal, y mantenimiento y actualización del mismo. o Promocionar los carnavales no solo en Agüimes casco. o Generar más actividades culturales. SECTORES ECONÓMICOS Y EMPLEO o Mejorar el comercio del municipio, que no tengamos que salir del municipio a comprar. o Fomentar el movimiento económico organizando: ferias y mercados. o Generar una empleabilidad correlativa según los desempleados, que no siempre den oportunidad a las mismas personas. Ser más justos con las adjudicaciones de empleo. o El incremento del turismo está suponiendo problemas para los residentes de la zona. o Fomentar la formación de la población en base a la demanda de personal de las empresas. o Promover el municipio como enclave para nuevas empresas y que éstas, a cambio de beneficios fiscales, den prioridad a la contratación/formación de población del municipio. o Generar trabajos estables; hay mucha gente muy necesitada. o Crear más propuestas de formación y empleo directo, que pueda bajar el desempleo en el colectivo joven. o Fomentar el emprendimiento en el casco que está vacío de todos los servicios, excepto bares, no hay nada que fomente el empleo. o Generar empleo y dar ayuda a jóvenes para la inserción laboral. o Dinamizar la económica local, la promoción turística, y la creación de empleo. o Fomentar que los jóvenes se queden en su pueblo y tengan dónde ir. o Generar mayores y mejores posibilidades laborales en el municipio; convocatoria de plazas para la Administración pública y ampliar las ofertas de cursos formativos del Ayuntamiento. o Ampliar plantillas del ayuntamiento en todas las áreas para mejorar el servicio al ciudadano. o Ofrecer talleres y actividades, principalmente educativas. Desde la educación social se trabajan los aspectos necesarios para cualquier tipo de desarrollo. SEGURIDAD o Instaurar más seguridad en las calles y presencia policial o La seguridad, la limpieza de barrancos y, control y sanciones de los que tiran escombros y otros residuos en los mismos (por lo que también hay que invertir en seguridad en este sentido) además de la limpieza general del municipio. o Hacer cumplir las normas de convivencias, dado que hay mucho cartel informativo y poco cumplimiento. o Disponer del servicio de socorrismo todo el año, dado que en Arinaga es verano es todo el año. o Incrementar la protección y seguridad para los empleados públicos (personal y medios). INFRAESTRUCTURAS o Mejora de las carreteras. o Alquitranar las calles que presenten estados deteriorados, principalmente la travesía principal. o Crear más aparcamientos en el casco. o Mejorar los parques y carreteras. o Arreglar sus calles, hay algunas que están bastante estropeadas. o Menorar el Centro infantil en Agüimes Casco y el Centro juvenil. o Mejorar las actuaciones contra los solares sin vallar, como por ejemplo en la Calle Domingo. o Monteverde a la altura de la Iglesia (En su trasera). Están llenos de escombros y los perros hacen sus necesidades y sus dueños miran para otro lado. o Poner espejos en algunas calles porque muchas veces los coches están aparcados tan en la esquina que no se pueden ver los coches que circulan por las vías. o Poner más espejos en calles que no tenemos visibilidad y limpiarlos. o Mejorar las infraestructuras y equipamientos básicos (agua, parques, carreteras, conexión a internet…). o Mejorar los senderos y zonas de baño, y hacer un municipio más considerado con los animales. o Mejoras de jardines y limpieza de playas. Limpieza en algunas zonas sobre todo en el Polígono de Arinaga. o Culminar la circunvalación que está proyectada, y que une el municipio con la circunvalación de Ingenio. o Rehabilitar las piscinas municipales. o Mejorar las zonas verdes, parques y jardines. Sensación de abandono. o Apostar por un nuevo archivo municipal con salas multidisciplinares, donde se recoja toda la información generada en el ayuntamiento y podamos tener la opción de organizar eventos, presentaciones de libros, visitas guiadas, exposiciones, etc... Un lugar donde conviva la historia de este municipio con un futuro prometedor para investigadores y curiosos de nuestro pasado pero también un lugar para realizar encuentros entre generaciones y donde tienen cabida actividades para diversas áreas del ayuntamiento (Igualdad, Mayores, Juventud, etc.…). o Acondicionar y mantener todos los edificios municipales para garantizar la seguridad del ciudadano. o Instalar una zona de estudio, como la Biblioteca en playa de Arinaga. o Arreglar el muro entre el muelle y zoco negro que cada vez está más deteriorado. o Establecer un horario de parques y jardines con el fin de mantenerlos limpios y acondicionados. Perimetrarlos y cerrarlos en horarios nocturnos. o Inspeccionar la limpieza y contratación de cuadrillas que realmente trabajen y no se pongan de baja. o Dejar aparcar a las personas que viven en Agüimes casco. o Mejorar las infraestructuras de actividades deportivas. MOVILIDAD o Mejorar la movilidad para personas con movilidad reducida. o Mejores conexiones de transporte público. o La conexión de transporte público. o Transporte e inversión en el deporte. o Mejor conexión entre Playa de Arinaga y Las Palmas aumentando el horario de la guagua 23. o El horario de las guaguas. o Ampliar el horario del transporte público. SERVICIOS PÚBLICOS o Mejoras en el centro de salud en Agüimes Casco. o Servicio de urgencias en el cruce de Arinaga. o Mejora de los servicios públicos (centros de salud, centros educativos, centros deportivos…), y otros. SOSTENIBILIDAD o Orientar el municipio hacia la sostenibilidad, fomentar los productos y comercio de proximidad, creación de zonas deportivas y recreativas para niños y personas mayores. o Todas aquellas que vayan en aras de una proyección del crecimiento, empresarial, laboral, desarrollar, aprovechar y resaltar las posibilidades naturales que cuenta nuestro municipio, para un desarrollo sostenible de la oferta turística. o Los 17 ODS de la Agenda 2030. o Recogida de residuos en la naturaleza. TRANSPARENCIA Y GESTION PÚBLICA o Ante todo que los representantes, a los que le hemos dado nuestro apoyo y confianza para gobernar, sean honesto y no diplomáticos. Que hagan las cosas por el bien de todos y no las hagan simplemente por hacer y callar voces. Por ejemplo, para que plantar tantos jardines si después no se cuidan, plantar plantas en rotondas que después tapan la escultura que allí hay. o Para que habilitar el acceso al polígono desde la carretera de Arinaga, frente a La Montana San Francisco, si después no hay un peatón para cruzar al otro lado de la carretera. o Apuestas por la colaboración ciudadana para aportar ideas innovadoras en todas las áreas. o Un cambio de partido. Ya son 42 años viendo lo mismo, los 3 años no hacen nada y el 4 antes de las elecciones se vienen arriba. Una pena. o Nuestro ayuntamiento necesita o un cambio de partido político o que existan un número equitativo de representantes de los partidos existentes, que al haber mayoría absoluta de este partido en la mayoría de las ocasiones pienso que hacen lo que les da la gana sin contar con el pueblo y el hecho de que haya otros partidos en pleno no vale de nada porque no existe consenso. Un cambio político es la solución para nuestro pueblo. Entrevistas Se diseñaron y ejecutaron 5 entrevistas semiestructuradas. Estas entrevistas se organizaron con personas con una relevancia concreta en el municipio y que por su conocimiento y experiencia, han aportado una visión clara e interesante sobre la situación actual de Agüimes. Para la determinación del listado de participantes se utilizó como base el mapa de actores realizado y los grupos de interés de segundo nivel. Personas entrevistadas: 1. Sebastián Sánchez presidente de la Asociación Cultural La Salle. 2. Rafael Sánchez gerente de la Mancomunidad del Sureste de Gran Canaria. 3. Juani Vega de la Asociación Insular de Desarrollo Rural de Gran Canaria Aider. 4. Alexis Bordón presidente de la Asociación de Empresarios de la Zona Industrial de Arinaga, AENAGA. 5. Blasy presidenta del AMPA Beñesmen. El contenido de las entrevistas deriva de la discusión sobre los siguientes temas: EMPLEO Y DESARROLLO ECONÓMICO (IMPULSO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS) Comercio (fomento del comercio local, impulso de los productos locales, dinamización de la zona comercial, realización de ferias de productos locales…) Empleo (nivel de desempleo en el municipio: jóvenes y adultos > de 45 años; capacidad de empleabilidad del municipio, personas con edad de trabajar que realizan su actividad profesional fuera del municipio; características de empleo en el Polígono de Arinaga…) Desarrollo Local {realización de formación para desempleados (además de proyectos de formación en Alternancia con el empleo, PFAE); orientación para emprendedores; realización de proyectos de desarrollo local…} Desarrollo Rural (promoción turística de los entornos rurales de Agüimes; dinamización del medio rural por medio de eventos, ferias de ganado, jornadas, concursos gastronómicos, entre otros; promoción del consumo de productos locales de Km0, sensibilización para el relevo generacional en el campo…) SERVICIOS Y ASISTENCIA SOCIAL Educación (suficiencia de los centros educativos en el municipios, distancia de los diferentes barrios a los centros educativos…) Salud (calidad del servicio de salud en el municipio; sensibilización por medio de jornadas o charlas sobre cuestiones relacionadas con la salud: prevención de enfermedades, fomento del ejercicio físico, de la salud mental, envejecimiento activo, entre otros…) Bienestar social (participación social, inclusión social: asistencia a colectivos vulnerables; participación de la población por medio de formación y sesiones informativas sobre diferentes problemáticas sociales: violencia machista, igualdad, nuevos modelos de familia, educación sexual, diversidad sexual y de género: LGTBI, entro otros…) INFRAESTRUCTURAS Vivienda (estado de las viviendas en el municipio, nivel de ocupación…) Alumbrado {estado del alumbrado en los espacios públicos, capacidad de renovación del alumbrado (más sostenible) en los barrios} Mantenimiento urbano (conservación de calles, aceras y señalética; limpieza, mejoras de accesibilidad…) Áreas recreativas (estado y mantenimiento del área recreativa de El Milano y el Parque urbano Cruce de Arinaga…) Conectividad (calidad de las redes wifi, disponibilidad de wifi gratuito en las zonas de afluencia turística…) Movilidad (suficiencia de los transportes públicos; conectividad; utilización de vehículos sostenibles…) MEDIO AMBIENTE Y PATRIMONIO NATURAL Residuos (tratamiento de gestión de los residuos; recogida de los residuos; recogida de artículos de gran tamaño en las viviendas…) Limpieza (limpieza de las calles, parques, plazas, espacios naturales, etc) Preservación de los recursos y el patrimonio natural (sensibilización y educación ambiental; iniciativas comunitarias de limpieza de espacios naturales; alianzas y convenios con asociaciones ambientalistas para el desarrollo de actividades y formación…) TURISMO Y PATRIMONIO CULTURAL Cultura {frecuencia de actividades culturales (conciertos y/o teatro); fomento de la participación ciudadana en la cultura; comunicación de la agenda cultural del municipios…) Ocio y actividades recreativas (suficiencia de la oferta de ocio para jóvenes y mayores; organización de actividades orientadas al turismo…) Patrimonio histórico (protección del acervo histórico y cultural…) TEJIDO SOCIAL Participación Ciudadana (información sobre la participación ciudadana en los asuntos de gestión municipal y otras entidades públicas; participación de las asociaciones del municipio: AA. VV, asociaciones de empresarios y comerciantes…) Mayores (programación cultural para la personas mayores, realización de encuentros intergeneracionales; fomento de la participación y promoción de la salud…) Juventud (asociacionismo, voluntariado, espacios juveniles en el municipio…) Imagen 2. Texto de convocatoria de entrevista. Ficha técnica Como anexo a cada entrevista se elaborará un modelo de ficha técnica (total de 5 fichas técnicas) en el que se recogerán todos los aspectos objetivos e impresiones subjetivas de cada entrevista. Con la cumplimentación de la ficha técnica se busca tener un control de las entrevistas realizadas y disponer de un archivo o repositorio de entrevistas, las cuales podrán ser consultadas o utilizadas en cualquier momento. Imagen 3. Ejemplo de documento de entrevista. Entrevista 1 Ficha técnica-ENTREVISTA 1 PROYECTO Plan Estratégico Municipal de Agüimes FECHA 7/06/2022 HORA 15:45h – 16:45h LUGAR/MEDIO Telefónica NOMBRE DE LA PERSONA ENTREVISTADA Alexis Bordón, presidente de la asociación https://www.aenaga.com/modules.php?mod=portal&file=index ENTIDAD Asociación de Empresarios de la Zona Industrial de Arinaga, AENAGA. NOMBRE DE LA PERSONA ENTREVISTADORA Raquel Sierra Hernández OBJETIVO Conocer el punto de vista del sector empresarial y las necesidades de formación y empleabilidad. NOTAS DE CAMPO: Alexis lleva 4 años como presidente de AENAGA y es propietario de una imprenta que se ubica en el polígono industrial. “La Zona Industrial de Arinaga se encuentra localizada en la comarca de mayor potencial de desarrollo industrial y comercial de Gran Canaria, dentro del municipio de Agüimes. Con más de 600 empresas establecidas, más de 8.000 empleos directos y una superficie de 6 millones de m2, está considerada por su extensión como la zona industrial más importante de Canarias. Cuenta con todas las infraestructuras necesarias: zonas verdes y de aparcamiento que rodean a cada una de las parcelas. Una red viaria en perfecto estado, correcta canalización de las aguas residuales, tratamiento diferenciado de las aguas pluviales, suministro de energía eléctrica de alta y baja tensión, etc”. Ideas principales: o Impulso de la gestión y participación social generado por el Covid y la necesidad de ayuda y colaboración. En este sentido, la ciudadanía se han “acostumbrado”, en cierta manera, a participar de los asuntos públicos de manera online. o El Polígono industrial de Arinaga es el más grande de Canarias y de los más importante de España, se configura como una zona estratégica para Canarias. Cuenta con 650 empresa, la mayoría del sector de la logística, transporte, hay imprentas, de aluminio, etc… mucho sector servicios. o Se necesita mayor capacitación y formación profesional para le gente joven (20-30 años); no aprenden oficios que son muy solicitados. o Necesidad de emprendimiento. o Un alto porcentaje de las personas empleadas en el polígono residen en Agüimes. o De la gestión y la limpieza del polígono se encarga la entidad ECOAGA: trabajan de la mano. o El polígono es un modelo en sostenibilidad, Plan estratégico de la Zona Industrial de Arinaga…, punto limpio. Proyectos nuevos, espacios libres, planta de reciclaje… o En Agüimes casco se concentra mucho turismo, el turismo rural está en auge. o El Cruce de Arinaga no tiene mucha dinamización. Entrevista 2 Ficha técnica-ENTREVISTA 2 PROYECTO Plan Estratégico Municipal de Agüimes FECHA 8/06/2022 HORA 15:00h – 16:00h LUGAR/MEDIO Online, Google Meet NOMBRE DE LA PERSONA ENTREVISTADA Sebastián Sánchez, presidente de la asociación ENTIDAD Asociación La Salle https://lasalleaguimes.com/ NOMBRE DE LA PERSONA ENTREVISTADORA Raquel Sierra Hernández/Alicia Martí Carvajal OBJETIVO Conocer aquellas cuestiones relacionadas con las posibilidades de ocio, el fomento de la cultura, las fiestas, jornadas de formación y sensibilización, etc. NOTAS DE CAMPO: Sebastián es el presidente de la Asociación La Salle, cuya misión es el impulso de la cultura y la cohesión social a través de actividades cultuales y lúdicas. Gestionan principalmente dos grandes actos: la Cabalgata de reyes, que involucra a más de 500 personas y el Auto de la pasión que implica alrededor de 400 personas. Además, tienen agrupaciones musicales y marchas procesionales. Cuentan con 67 años de historia, siendo una entidad consolidada, con 267 socios en la actualidad. Su financiación proviene de la cuota de los socios y socias y por medio de subvenciones directas del Ayuntamiento de Agüimes y subvenciones rutinarias de cultura. Ideas principales: o Infraestructuras obsoletas y con necesidad de mantenimiento debido al progresivo crecimiento poblacional y su demanda asociada. o Falta de mantenimiento de los grandes espacio verdes de Agüimes. o En el municipio se aportan herramientas suficientes para el desarrollo sostenible para los ciudadanos y ciudadanas. o Las empresas serán más conscientes de aplicar la sostenibilidad en su actividad si detectan que existe un ahorro (por el contrario, es necesario un cambio de filosofía en la empresa). o Se deben mejorar la interactividad en los centros de interpretación y los museos. o Necesidad de impulsar la digitalización del sector turístico. Impulsar los espacios itinerantes. o Falta de personal en el sector turístico. o Mejora de la calidad de los alojamientos turísticos municipales, así como una mejora de la red wifi en los mismos. o La mayor parte de los trabajadores del municipio viven en el municipio; el Polígono Industrial de Arinaga acoge a gran parte de las personas trabajadoras. o La Zona Comercial Abierta está demasiado centrada en el casco y en Costa de Arinaga, pero no en Cruce de Arinaga, donde existen numerosos restaurantes y bares. En Cruce de Arinaga existe poca dinamización. o La participación ciudadana del municipio es muy buena. A través de redes sociales los ciudadanos saben que hay opción de participar, y sí que están participando. Existe una comunicación reciproca y buena. o Con respecto al empleo en el municipio, el Ayuntamiento no tiene las competencias en empleo, pero que sí existe una bolsa de empleo. El Ayuntamiento da unas herramientas y hace todo lo posible por mejorarlo. Es un error que el vecino y vecina vea el empleo solo como algo municipal. o Como medidas propone que exista una bonificación para autónomos dentro de un presupuesto, y que se incentive la promoción del empleo con una fuerte formación que esté actualizada. Entrevista 3 Ficha técnica-ENTREVISTA 3 PROYECTO Plan Estratégico Municipal de Agüimes FECHA 9/06/2022 HORA 12:30h – 13:00 LUGAR/MEDIO Telefónica NOMBRE DE LA PERSONA ENTREVISTADA Blasy presidenta de la asociación ENTIDAD AMPA Beñesmen NOMBRE DE LA PERSONA ENTREVISTADORA Raquel Sierra Hernández/Alicia Martí Carvajal OBJETIVO Conocer el punto de vista de la ciudadanía sobre los problemas sociales, comunitarios y educativos. NOTAS DE CAMPO: Asociación de alumnos, padres, madres, tutores legales, y otras personas responsables, del centro escolar CEIP Beñesmen. Ideas principales: o Hay muchas iniciativas para personas jóvenes y mayores. El problema está en aquellas que necesitan algún tipo de inscripción; las personas mayores no disponen de conexión a internet, de dispositivos electrónicos, de conocimientos informáticos, ni conocen las redes sociales. o Realizan actividades intergeneracionales: actividades lúdicas e intelectuales. Las casas culturales tienen amplia actividades culturales, tradiciones artesanales, calados, actividades deportivas (envejecimiento activo). o Sobre el uso de los espacios públicos hay una buena gestión pública; por ejemplo la piscina municipal estuvo cerrada y ahora está muy activa. o En la avenida del Cruce de Arinaga el mobiliario está un poco estropeado. Arinaga es una zona de gran afluencia tanto de visitantes, como de turistas. o Los parques y demás espacios abiertos están abandonados, basura, plantas… o La oferta cultural para pequeños y pequeñas es elevada. o Por medio del espacio joven se impulsan muchas actividades. Desde el Área de Servicios Sociales del Ayuntamiento se imparte formación para aquello/as jóvenes en riesgos de exclusión. o Tener en cuenta la programación de actividades orientadas a niños y niñas con algún tipo de discapacidad. o En el Cruce de Arinaga no existe dinamización de la zona comercial abierta. En el casco si se hacen bastantes cosas. o Se saca un convenio cada 6 meses; hay una mala gestión de las ayudas y luego paro…. o El Ayuntamiento tiene cursos online y están muy bien. o En Guayadeque, un recursos natural muy importante, hay casas cuevas que reciben muchas visitas. o En la Feria del Sureste en el Cruce, había mucha gente de otros lugares (turistas). En el municipio existe un alto porcentaje de residente extranjeros. o Hay dos casas rurales destacadas, la de Los Camellos y otra que gestiona el Ayuntamiento. o En los pueblos más pequeños como Montaña San Francisco o Los Espinales se deben realizar más actividades y acercar a los ciudadanos a los pueblos. o El fin de semana hubo una actividad de voluntariado para la limpieza de las playas, se podía apuntar quien quisiera (fueron solo 3 personas). o Se debe acercar el Ayuntamiento a todos los grupos de edad…a muchos grupos de a pie que les gustaría comentar lo bueno y malo del municipio. o Hay un problema con la seguridad. No existen lo suficientes policías por habitantes. Entrevista 4 Ficha técnica-ENTREVISTA 4 PROYECTO Plan Estratégico Municipal de Agüimes FECHA 9/06/2022 HORA 13:00h – 13:45h LUGAR/MEDIO Online, Google Meet NOMBRE DE LA PERSONA ENTREVISTADA Juani Vega ENTIDAD Asociación Insular de Desarrollo Rural de Gran Canaria Aider NOMBRE DE LA PERSONA ENTREVISTADORA Raquel Sierra Hernández/Alicia Martí Carvajal OBJETIVO NOTAS DE CAMPO: Entidad que ha participado en el municipio a través de la concesión de subvenciones. Ideas principales: o Agüimes está consolido como un entorno que potencia sus bodegas y sus granjas (una de ellas produce quesos). Existen iniciativas como la Granja Escuela “La Jaira de Ana”, en la que se acerca a los niños al entorno rural mientras los padres disfrutan de productos locales. o Se presenta como un espacio seguro para mujeres víctimas de violencia de género. o Existe una verdadera implicación por la promoción de la gastronomía: vino, aceite, gracias al impulso por parte de la administración pública. Su vino local tiene gran prestigio. Se está realizando una promoción del aceite como producto local. o Agüimes le da una gran importancia al turismo rural, que se consolida como modelo de referencia a través de un modelo energético renovable. o Gracias al ayuntamiento, la gran capacidad económica (fondos) y la capacidad técnica existe un verdadero desarrollo local, ligado al empleo. El ayuntamiento dispone de una gran capacidad técnica para formular proyectos que sean subvencionables. o Explica la existencia de la Fundación Lidia García que realiza proyectos sociales, guías, rutas para conocer el municipio, de la mano de los mayores (formación a los mayores para hacerles partícipes). Rutas teatralizadas. o En cuanto a la participación ciudadana la labor es positiva, y por ello el grupo de gobierno se mantiene igual desde hace mucho tiempo. o En el ámbito cultural Agüimes es referente. Un buen ejemplo es el Festival del Sur, Encuentro Teatral 3 Continentes. El valor que se le da al Carnaval con el gran número de murgas existentes. o Existe una asociación para temas de igualdad. o Actividades interesante como: acercar las abejas de manera didáctica a la población en Guayadeque, donde se produce miel. o Mejorar el cuidado del entorno, se podría mejorar y realizar una mayor concienciación ciudadana. Es necesario un mantenimiento de los espacios, sobre todo en los espacios naturales, y que la administración actúe: “basuraleza”. o La gestión de residuos es una asignatura pendiente de todos los municipios de la isla. Explica casi todos los residuos van al ecoparque, pero que se debería empezar a hacer compostaje doméstico y comunitario, y para ello lo primero es sensibilizar y formar a la población. o Necesidad de mejorar la gestión de residuos ganaderos. o Debería haber más servicios y actividades para las personas mayores. Propone realizar actividades en las que se cojan conocimientos de personas mayores para crear actividades o crear rutas teatralizadas. En cuanto a la salud, existe una residencia y existe un área de mayores, pero sin cuidados específicos para aquellas personas que tengan necesidades especiales. o Existe una escasa promoción turística y además se requiere una mejora en digitalización. Brecha entre el sector turístico y el resto, estando el turístico mucho más avanzado en comparación con el resto de los sectores. o Pone de ejemplo el sector primario, que requiere de un impulso en digitalización, no sólo para que tengan, por ejemplo, una página web o redes sociales, sino también para apoyarles para que dispongan de programas organizativos de modo que toda su gestión esté informatizada. Es decir, cómo ayudar al sector primario para implantar sistemas de gestión (PDAs). o Agüimes posee una red de museos muy buena, artesanos, gran variedad de recursos, pero hay que trabajar en su digitalización. Verdadera implicación en promover una oferta de itinerarios teatralizados o rutas en las que se implique a los mayores y atraiga a jóvenes trabajadores. o Hay que tener más cuidado a la hora de preservar el patrimonio. En Guayadeque se canalizó el agua, lo que ha provocado pérdida de biodiversidad ya que muchos árboles no reciben los nutrientes necesarios y se secan. o Con empleo y formación es necesario que exista un plan formativo, pero que no sólo se articule, sino que sea continuo en el tiempo. Es necesario ofrecer adquisición de capacidades. Mediante la formación se puede asegurar la continuidad en el tiempo de los nuevos proyectos. Este plan formativo debería ser para empresas locales, PYMES y no para grandes empresas (ya que estas tienen más recursos). Entrevista 5 Ficha técnica-ENTREVISTA 5 PROYECTO Plan Estratégico Municipal de Agüimes FECHA 16/06/2022 HORA 15:45 – 16:45 LUGAR/MEDIO Online, Google Meet NOMBRE DE LA PERSONA ENTREVISTADA Rafael Sánchez ENTIDAD Mancomunidad del Sureste de Gran Canaria NOMBRE DE LA PERSONA ENTREVISTADORA Raquel Sierra Hernández/Sara Castillo OBJETIVO Conocer los objetivos estratégicos planteados por la mancomunidad (Agüimes, Ingenio y Santa Lucía) y aquellos conocimiento del municipio, en particular. NOTAS DE CAMPO: La Mancomunidad del Sureste está formada por los municipios de Agüimes, Ingenio, y Santa Lucia de Tirajana. Cuenta con un Plan de Desarrollo Sostenible que llevan trabajando desde hace muchos años con objetivos a cumplir entre medio y largo plazo. Este plan busca la promoción de las energías renovables, el ahorro hídrico y energético, la correcta gestión de los residuos y la sensibilización ciudadana, la incorporación de turismo sostenibles, etc. Ideas principales: o Desarrollan actividades de servicio de agua, desalación y depuración de aguas residuales para uso agrícola. o Gestionan el alumbrado y los residuos de la Comarca. o Realizan acciones de concienciación en centros escolares e institutos sobre el uso y aprovechamiento del agua, la energía y los residuos. o Acogen a estudiantes que estén realizando su TFG o TFM, principalmente de ingenierías, sobre los proyectos en los que están investigando. o Con el Instituto tecnológico de Canarias (ITC): proyecto piloto. o Sobre la gestión de los residuos son de los pocos municipios que disponen del 5 contenedor (residuos orgánicos). o Tiene un proyecto de compostaje comunitario, disponen de 8 áreas de compostaje aislados (los ciudadanos/as no quieren que las zonas de compostaje estén cerca de sus hogares). Ellos mismos realizan la recogida selectiva de los residuos en los hogares. o Las 4 mancomunidades de Gran Canaria impulsaron hace años un proyecto de formación y empleabilidad, por medio del apoyo de mentores (empresarios), llamado Programa NOE (2008), con el apoyo del Cabildo y el ITC. o Programa de rastreadores de empleo (2008); consiguieron emplear aproximadamente a 300 personas, pero muchos empleos eran de baja calidad. o Proyecto RENOE, programa de formación renovado para la creacion de empresas de energías renovables (2021-2022) con el apoyo del Servicio Canario de Empleo. Resultado de las entrevistas Tras el tratamiento de la información extraída en las entrevistas, se detectan varios aspectos claves, necesarios para la definición de las acciones a cometer. El objetivo de las entrevistas a los agentes seleccionados es obtener información, desde un punto de vista especializado, de las necesidades del municipio partiendo de las actividades que ejecutan desde su entidad. Se han de destacar las buenas referencias, recogidas en todas la entrevistas, a la gestión municipal desde todas las áreas, subrayando la participación ciudadana, la gestión turística, y el desarrollo rural. La planificación del ayuntamiento y la implicación de la ciudadanía convierte a Agüimes en un ejemplo de “cómo hacer bien las cosas”. Partiendo de dichas buenas referencias, aparecen cuestiones a mejorar o proyectos que iniciar surgidos del progreso municipal y ciudadano, hacia la sostenibilidad social, económica y ambiental. Las acciones se centran en el mantenimiento, embellecimiento y revitalización de infraestructuras municipales. Se señalan espacios públicos como parques, carreteras, fachadas, y espacios verdes que necesitan de un mantenimiento continuo y no puntual. La limpieza de dichos lugares y de espacios naturales de valor patrimonial se menciona en numerosas ocasiones, haciendo alusión a la falta de concienciación ciudadana sobre la gestión de los residuos. Se explica que Agüimes es de los primeros municipio en disponer del 5 contenedor y de desarrollar proyectos de compostaje comunitario. En relación con lo comentado y ante la necesidad de avanzar de forma conjunta, acometer acciones de sensibilización ciudadana es clave para la gestión, el éxito y el avance de los proyectos. El Ayuntamiento aporta “herramientas” para una gestión comunitaria sostenible, pero un papel importante en el avance hacia la sostenibilidad es el generado por las pymes; en este sentido, se plantea la asistencia a las empresas para implantar en su seno medidas de sostenibilidad que vayan más allá de las gestión de residuos y la medición de su huella de carbono; medidas con implicación social y laboral, avanzando en los derechos humanos y la inclusividad. La oferta de ocio y cultura se considera suficiente y destaca por ser abundante, variada y diversa. Se diseñan actividades para todos los grupos de edad y otras especificas para colectivos específicos (niños/as, jóvenes, personas mayores). En varias entrevista se comenta la continuidad de estas acciones y la necesidad de realizar una evaluación de las mismas tras su ejecución, para detectar aquellas que han tenido “éxito” y se deban desarrollar en un futuro, y las que se deban descartar de manera provisional. En este sentido, la variedad de actividades se considera positiva siempre que se parta de una necesidad ciudadana compartida. De dichas entrevistas se revela que la participación ciudadana es elevada, pero tras el análisis del conjunto del proceso participativo se considera que no es suficiente. Más allá de intensión y de la puesta a disposición de mecanismos de participación, la información de los procedimientos que impulsan debe llegar al conjunto de la población. Existen determinados colectivos que permanecen al margen de estos procesos por falta de información, y la ejecución de actividades específicas de inclusión. La comunicación y los instrumento (página web municipal, redes sociales, app propia, entre otros) para materializarla se consideran eficientes y adaptados a la realidad, pero siempre se pueden perfeccionar. Las actividades para la promoción del producto local y la artesanía del municipio son un referente en toda la isla, como por ejemplo la Feria del Sureste (impulsada por la mancomunidad) donde se exponen una variedad de productos agroalimentarios y de artesanía local. Este tipo de actividades favorece al consumo sostenible mediante la compra de productos de Km0, contribuyendo en la economía local. La promoción de los productos locales, la gastronomía y las tradiciones y etnografía del territorio se reconocen como recursos importantes, que considerándose de una forma organizada y argumentada, se convierten en un elemento tangencial de atracción turística. La digitalización de la administración pública, las empresas y el sector turístico se considera una necesidad transformadora para el desarrollo económico. Se acentúa la necesidad de digitalización del sector primario para la mejora de sus procesos productivos, y una mejora de la digitalización ya iniciada del sector turístico (interactividad entre los recursos e información, y el/la turista). Le generación de empleo se articula especialmente por medio de la formación y para ello, se necesita conocer las necesidades de las empresas y de las personas desempleadas. Las grandes entidades tienen la capacidad (puede ser técnica, económica y temporal) para diseñar un Plan formativo anual, previo a la detección de necesidades formativas de su plantilla. De la misma manera, la entidad publica debe disponer de un mecanismo de detección de necesidades formativas para poder diseñar y planificar su oferta. Por último, se destaca un elemento de elevada frecuencia que es la escasa dinamización de la Zona Comercial Abierta de Cruce de Arinaga, lo cual requiere de actuaciones inmediatas. Sesiones grupales Se han realizado dos sesiones grupales dirigidas a perfiles de especial interés para el proyecto con el objeto de contrastar y corroborar las conclusiones obtenidas en el diagnóstico documental. Como resultado de este análisis participativo toda la información recogida a través de la acción anterior se ha recopilado y procesado de forma que se permitiese su análisis y extracción de conclusiones para el objeto del proyecto. Ficha técnica Como anexos a cada sesión grupal, se ha elaborado una ficha técnica en la que se han recogido los aspectos objetivos e impresiones subjetivas de cada grupo. Con la cumplimentación de la ficha técnica se busca tener un control de las dinámicas realizadas y disponer de un archivo o repositorio, los cuales podrán ser consultados o utilizados en cualquier momento. GUION DE LA SESIÓN GRUPAL 1. Bienvenida y presentación del proceso de participación y de la sesión. La sesión se iniciará dando la bienvenida a los asistentes, por parte de la Concejalía y de Innovaris. La empresa explicará el proceso de elaboración del Plan Estratégico de Agüimes y del proceso participativo diseñado. Se explicará la dinámica y los objetivos de la sesión. 2. Presentación de los participantes. 3. Presentación de los resultados parciales del cuestionario. Se procederá a presentar las primeras conclusiones obtenidas del cuestionario como medio para estimular la reflexión de los participantes. 1. 2. 3. 4. Preguntas. a) Aspectos positivos y negativos de Agüimes. b) Necesidades y dificultades percibidas en el municipio, percibidas por los participantes. c) Posibles proyectos y acciones a desarrollar el en municipio. 5. Resumen de los aspectos más destacados. 6. Cierre de la sesión. CONVOCATORIA: SESIÓN GRUPAL- PLAN ESTRATÉGICO DE AGÜIMES Estimado/a Sr./a: Desde el Ayuntamiento de Agüimes estamos desarrollando el Plan Estratégico municipal, que busca el diseño de una estrategia basada en la participación y el compromiso de la ciudadanía y los agentes socioeconómicos del municipio. Para ello, se está desplegando un proceso participativo a través de varias herramientas, como son, un cuestionario online dirigido a toda la ciudadanía, entrevistas y sesiones grupales. Este proyecto, que está financiado por la Consejería de Gobierno de Empleo y Desarrollo Local del Cabildo de Gran Canaria dentro del Programa de Colaboración con los Ayuntamientos de Gran Canaria para la ejecución de Acciones de Empleo y Desarrollo Local para el año 2021, busca disponer de un documento que contenga acciones y proyectos a implementar en el municipio y que mejoren la calidad de vida de los residentes. El desarrollo de las diferentes actuaciones encaminadas a la elaboración del Plan Estratégico de Agüimes, que cuenta con la asistencia especializada de la empresa consultora Innovaris S.L., se prolongará hasta finales del mes de junio, momento a partir del cual se obtendrán las conclusiones y resultados del mismo. Es por ello por lo que nos gustaría aprovechar la ocasión para invitarle a la sesión grupal que se celebrará el próximo día X de X de 2022 a las XX: XX horas en formato online. Le agradecemos de antemano su valiosa colaboración, sin la cual este proyecto no podría llevarse a cabo y confiamos en que la iniciativa propuesta sea de su interés. Rogamos soliciten su asistencia enviando un correo electrónico a xxxxxxx@aguimes.es. Con la confirmación de su inscripción recibirá el enlace a la sesión. En Agüimes a ______ de ________ 2022. Gracias de antemano. Saludos cordiales. Resultado de las sesiones grupales Grupo Social Ficha técnica - GRUPO 1 SOCIAL PROYECTO Plan Estratégico de Agüimes LUGAR/MEDIO Mediante videoconferencia FECHA 15/06/2022 HORA 18:30 horas DURACIÓN 90 minutos FORMA DE CONTACTO Llamada Telefónica y correo electrónico MODERACIÓN Personal de Innovaris PERSONAS PARTICIPANTES Colectivo Picoviento Parranda Riscoverde Ayuntamiento de Agüimes Innovaris Las sesiones grupales se diseñaron con el objetivo de aglutinar a diferentes colectivos con intereses y características similares, para que pusieran en común aquellos aspectos del municipio que necesitaran de algún tipo de actuación. Por ello, se diferenciaron dos grupos de trabajo, uno de ellos de tipo social y otro con un corte empresarial. La primera dinámica se realizó con el grupo social donde se invitó a asociaciones de vecinos, asociaciones ambientales, sociales, educativas, culturales, entre otras. Los resultados obtenidos del debate y la interacción de grupo consiguieron validar las conclusiones obtenidas en los procesos de consulta realizados (cuestionario y entrevistas) y aportar otros puntos de vista como colectivo, desde una perspectiva social y comunitaria. En este sentido, se reclama la existencia de algún medio o método para que las asociaciones pueden conocerse y colaborar entre ellas, realizar actividades conjuntas, compartir ideas y dar a conocer otros proyectos. La seguridad ciudadana es otra preocupación que necesita de una mejora en todo el municipio. No se detectan espacios donde la inseguridad se incremente o destaque, pero si se concibe como un problema generalizado. La suciedad y la acumulación de residuos en los espacios púbicos se acusa a un problema de concienciación ciudadana, sobre el que habría que actuar. Se proponen acciones de voluntariado (planificadas y organizadas) a difundir entre las diferentes asociaciones para la limpieza del litoral y las zonas de montaña. Así mismo, se plantea el diseño de programas de concienciación social y sensibilización ambiental para divulgar el impacto en el medio ambiente de la mala gestión de los residuos y el coste de artefactos públicos como los contenedores de basura y las papeleras. Los colectivos demandan asistencia y formación para la detección y la gestión de subvenciones, ya que en la mayoría de los casos, la falta de conocimiento de la existencia de las mismas hace que no puedan acceder a ellas. Algunas de las asociaciones, además de las actividades que realizan, ofrecen formación (se explican ciertas clases de música) a sus asociados y asociadas. Por ello, se comenta la posibilidad de profesionalizar dicha actividad y convertirla en una fuente de financiación adicional. Como resumen de todas cuestiones tratadas, las posibles actuaciones a desarrollar se centran en fomentar el empleo y la formación y que dicha formación sea más práctica que teórica, impulsar el nivel cultural general de la población y la colaboración entre las asociaciones del municipio, mejorando la comunicación entre ellas y hacia la población. Imagen 5. Sesión grupo social. Grupo empresarial Ficha técnica - GRUPO 2 EMPRESARIAL PROYECTO Plan estratégico de Agüimes LUGAR/MEDIO Mediante videoconferencia FECHA 23/06/2022 HORA 18:30 horas DURACIÓN Entre 90 y 120 minutos FORMA DE CONTACTO Llamada Telefónica y correo electrónico MODERACIÓN Personal de Innovaris PERSONAS PARTICIPANTES Fundación Nos Movemos Seven Island Film Pizzería Valentina Bar Cafetería La Otra Orilla Salimas de Bocacangrejo Autónoma Conforma Ayuntamiento de Agüimes Innovaris Para una de las empresas ubicada en el Polígono Industrial de Arinaga, le resulta complicado encontrar perfiles profesionales vinculados al sector del transporte de viajeros: conductores, mecánicos/as, entre otros. Ante esta situación dicha entidad se ha planteado ofrecer formación técnica. Se comenta que es un problema generalizado de todas las empresas del sector de Gran Canaria. Ante un proyecto de emprendimiento, el municipio ofrece recursos y asesoramiento personalizado. Se destaca la visibilidad que ofrece el ayuntamiento, lo cual ayuda al crecimiento del negocio tanto en el municipio como fuera de él. La sostenibilidad es aplicada por algunas de las empresas y para otras, es simplemente una estrategia de márquetin y de venta, “Green marketing”. Adquirir y ofrecer productos sostenibles y con envases (packaging) reciclables, incrementa el coste para la empresa y del producto final. Comunicar estas y otras acciones sostenibles genera un valor adicional al producto y traslada la filosofía de la empresa. Las entidades participantes entienden la sostenibilidad desde un punto de vista ambiental, por lo que se debe aportar información sobre buenas prácticas a aplicar en la pyme de tipo social, económico y laboral. El producto que ofrece una de las empresas participantes es totalmente natural y su extracción se realiza de manera artesanal; generan su propia energía y trabajan con proveedores locales. Dicha empresa considera que el mayor impacto ambiental, está en la compra de materiales procedentes de lugares alejados geográficamente, que impactan negativamente debido de los transportes asociados. La promoción del producto local por medio de la participación en ferias y otras actividades, es alabado por gran parte de las empresas participantes. Estos eventos se convierten en un importante recurso de atracción turística. Durante el desarrollo de la sesión participativa, una de las entidades ofreció un espacio propio para que las empresas participantes en la dinámica expusieran sus productos, de forma que todas se beneficiaran de la experiencia. La limpieza vuelva a asomar como una preocupación manifiesta: se detectan zonas con basura acumulada en espacios naturales (en parte, por culpa de invernaderos abandonados). Se recomienda instalar “señales informativas” para el cuidado de dichos espacios naturales. En el Polígono Industrial de Arinaga también se acumulan muchos residuos (el viento de la zona provoca el movimiento y la acopio de plásticos, malas hiervas, latas, etc), y causa una mala imagen para los clientes que acuden al polígono; se debe mejorar el mantenimiento y la conservación. Existe una elevada dinamización en el casco antiguo, pero escasa en la parte baja del pueblo, en Playa de Arinaga y en el Cruce de Arinaga. Como acción compensatoria, se propone el traslado de actividades programadas a estas zonas, y la colaboración con alojamientos y otros recursos turísticos destacados, para dar visibilidad a comercios y servicios ubicados en estas zonas. Se propone la vinculación de un directorio de empresas (ya existe un directorio del Cruce de Arinaga) con la página de información turística de Agüimes. Imagen 5. Sesión grupo empresarial. DAFO-CAME DAFO Tras el desarrollo del diagnóstico, se expone a continuación un análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades). El DAFO ayuda a realizar un análisis de la situación del municipio identificando las debilidades y las fortalezas, desde un punto de vista interno, así como las amenazas y oportunidades, desde la perspectiva externa. Este proceso sirve para poder plasmar el potencial del municipio y alinearlo con la estrategia, haciendo frente a las posibles ventajas y desventajas. La información presentada ha sido extraída mediante la ejecución de dos procesos de trabajo: durante la realización del diagnóstico que ha permitido conocer las particularidades, recursos yla gestión del municipio, y, en segundo lugar, en base a la información recogida del proceso participativo realizado (cuestionario, entrevistas y sesiones grupales). Debilidades * Escasez de emprendimiento. * Oferta de empleo focalizada en el Polígono Industrial de Agüimes. * Escasa participación ciudadana. * Baja presencia de empresas de alta tecnología y de elevado valor añadido en el Polígono Industrial de Arinaga. * Necesidad de capacitación digital de residentes y empresas. * Actividades de dinamización y de ocio centradas en áreas transitadas. * Comunicación y difusión mejorable de actividades de ocio y cultura para personas residentes. * Explotación reducida del sector turístico en el municipio. * Infraestructuras y espacios naturales con escaso mantenimiento. Amenazas * Municipios de alrededor con recursos y servicios similares y más explotados. * Incertidumbre en el entorno como consecuencia de la pandemia y de las dificultades de las empresas derivadas de la crisis. * Tendencia actual de la población joven al éxodo hacia municipios con mayor oferta laboral y de ocio. * Constantes avances en las acciones propuestas en materia de sostenibilidad por la Unión Europea para el desarrollo de comunidades, necesitando, por parte de los municipios, una adaptación rápida y continuada. * Necesidad continuada de concienciar y sensibilizar a la población residente sobre sostenibilidad, civismo, limpieza… Fortalezas * Municipio con alto grado de elementos de valor histórico y patrimonio cultural. * Disposición de oferta gastronómica rica y con potencial. * Espacios naturales de gran riqueza e interés para el turista. * Clima templado con potencial para el desarrollo de múltiples actividades. * Alto prestigio del Polígono Industrial de Arinaga, considerada la mayor zona industrial y una de las principales en superficie de España. * Enclave estratégico gracias a su ubicación geográfica, entre las medianías y la costa, cercana al aeropuerto y a zonas turísticas del sur de la isla. * Disposición de una Agencia de Desarrollo Rural centrada, entre otros objetivos, en apoyar al sector primario y poner en valor los productos locales. * Desarrollo de numerosas actividades de ocio y cultura en el municipio. Oportunidades * Potencial de explotación del turismo en el municipio (turismo experiencial, de naturaleza, playa y gastronómico). * Presencia de infraestructura alojativa tanto en el casco histórico como en la zona costera. * Atracción empresarial e inversora con las ventajas fiscales de la ZEC y la Zona Franca. * Puerto de Arinaga como banco de ensayo de renovables y actividades I+D+i marino-marítimas. * Explotación de certificaciones de calidad y sostenibilidad en el municipio. * Aprovechamiento de la cultura, tradiciones y conocimientos de las personas mayores. CAME Corregir debilidades * Apoyo al emprendimiento y a la formación de personas residentes y empresas del municipio. * Fomento de la bolsa de empleo creada. * Planteamiento de mejoras en la dinamización comercial y económica en otros núcleos del municipio. * Análisis de la potencialidad del sector turístico en el municipio. * Apoyo a la conservación y mejora de infraestructuras y servicios. * Mejora en la comunicación de las actividades desarrolladas en el municipio. * Aumento de la organización en materia participativa, realizando un mayor número de consultas, difundiéndolas y disponiendo de un cronograma adaptado para llegar a un mayor número de habitantes. Afrontar amenazas * Impulso de la imagen y percepción del municipio mediante la ejecución de la estrategia del plan. * Progreso en la planificación anual de programas formativos y actividades. * Promoción de actividades para niños y niñas y jóvenes en el municipio. * Desarrollo de medidas adaptadas al público para la mejora e impulso de la sostenibilidad en el municipio. Mantener fortalezas * Explotación mayor de la gastronomía y productos locales del municipio. * Mantenimiento y cuidado de recursos e infraestructuras. * Continuación de actividades desarrolladas de ocio y cultura. * Progreso en el impulso del sector primario en el municipio. Explotar oportunidades * Impulso del turismo en el municipio explotando de manera sostenible el turismo experiencial y gastronómico. * Ejecución de acciones específicas para revitalizar las infraestructuras del municipio. * Estudios adecuados para el desarrollo de actuaciones dedicadas a la obtención de certificaciones de calidad y sostenibilidad. * Desarrollo de acciones específicas para impulsar el protagonismo de las personas mayores, con diversidad funcional y dependientes en el municipio. PLAN DE ACCIÓN Fichas de acciones  1 EJE Entorno socioeconómico y competitividad LÍNEA ESTRATÉGICA Fomento de la formación ACTUACIÓN 1- Formación en digitalización para empresas locales del sector primario JUSTIFICACIÓN En la actualidad, gran parte de las empresas del sector primario no se encuentran digitalizadas. En alguno de los casos, el alcance de su digitalización se justifica con la disposición de una página web de la empresa. Es por ello que la digitalización en la gestión de sus procesos de producción y de la forma en que se relacionan con los clientes, se estima necesaria para el crecimiento de la empresa. DESCRIPCIÓN Ofrecer un programa de formación especializado para empresas locales, principalmente pequeñas o medianas empresas, con el fin de planificar una estrategia de gestión que incluya procesos de digitalización que les permita desenvolverse adecuadamente y adaptar las competencias a las tendencias actuales. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Mostrar las oportunidades de la digitalización para cada sector. Instruir en la digitalización de la empresa del sector primario en su conjunto. PRESUPUESTO 7.001 - 15.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 4 FECHA FIN 2º Trimestre - Año 4 RESULTADOS PREVISTOS Sistemas de gestión en las empresas más eficientes. Mejora de la capacitación de personas empleadas en digitalización. Empresas del sector primario digitalizadas. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 4 - Educación de calidad. ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. INDICADORES Número de PYMEs identificadas. Número de necesidades identificadas. Número de cursos formativos creados. Porcentaje de participación en los cursos. Número de actuaciones de promoción realizadas. Satisfacción de participantes.  2 EJE Entorno socioeconómico y competitividad LÍNEA ESTRATÉGICA Fomento de la formación ACTUACIÓN 2- Estudio de necesidades formativas para PYMES locales JUSTIFICACIÓN Agüimes realiza un gran número de cursos formativos adaptados a diferentes sectores con el propósito de disponer de una oferta formativa diversa. No obstante, se ve necesario conocer las necesidades actuales de las PYMEs locales en materia formativa para conocer si existen nuevos cursos que el Ayuntamiento pueda ofrecer a las pequeñás y medianas empresas. DESCRIPCIÓN Creación de un estudio de necesidades formativas en el que, de manera participativa con las PYMEs locales, se puedan identificar las necesidades formativas de las PYMEs del municipio para, a posteriori, crear un plan formativo anual. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Conocer las necesidades formativas de las PYMEs. Adaptar la formación a las necesidades actuales. Impulsar las consultas participativas en el municipio. PRESUPUESTO 7.001 - 15.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 3º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 4º Trimestre Año 1 RESULTADOS PREVISTOS Potenciación de la formación en el municipio mediante la creación de un plan anual formativo para PYMEs. Comunicación fluida entre las PYMEs y el Ayuntamiento de Agüimes. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 4 - Educación de calidad. ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos. INDICADORES Número de herramientas participativas creadas. Porcentaje de participación de público en el estudio. Número de necesidades identificadas. Número de actuaciones de promoción realizadas.  3 EJE Entorno socioeconómico y competitividad LÍNEA ESTRATÉGICA Fomento de la formación ACTUACIÓN 3- Creación de un plan formativo anual para PYMES locales JUSTIFICACIÓN Una vez realizado el estudio de necesidades formativas en el que se identifiquen aquellos cursos requeridos por las PYMEs locales actualmente, se ve necesario la creación de un plan formativo anual adaptado. DESCRIPCIÓN Diseño y desarrollo de un plan formativo anual que permita tener planificada la formación que oferta en base a las necesidades reales. Se le entregará a las PYMEs una planificación anual de la oferta formativa de modo que se comparta dentro de las empresas. Asimismo, se explorará las posibilidades para mejorar la practicidad de los cursos formativos, de manera que no sólo sean teóricos, sino también prácticos. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Mejorar la gestión de las acciones formativas. Crear una oferta formativa continuada y adaptada. PRESUPUESTO 7.001 - 15.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre Año 2 FECHA FIN 4º Trimestre Año 2 RESULTADOS PREVISTOS PYMEs con un plan formativo anual estandarizado. Apuesta por la formación continuada de profesionales. Comunicación fluida entre las PYMEs y el Ayuntamiento de Agüimes. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 4 - Educación de calidad. ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. INDICADORES Número de cursos formativos creados. Porcentaje de participación en los cursos. Número de actuaciones de promoción realizadas. Satisfacción de PYMEs.  4 EJE Entorno socioeconómico y competitividad LÍNEA ESTRATÉGICA Fomento de la formación ACTUACIÓN 4- Desarrollo de cursos formativos para mayores en competencias digitales JUSTIFICACIÓN Las actividades impulsadas por el Ayuntamiento, así como aquellas tareas de administración que son necesarias en el día a día, se encuentran digitalizadas, lo cual supone éxito para el municipio ya que están adaptadas a las tendencias de globalización actuales. Las personas mayores deben contar con ayuda para el disfrute de esas actividades y para el desarrollo de tareas de gestión y administración diarias. Numerosas acciones no llegan a las personas mayores ya sea por no conocer las herramientas digitales pertinentes o por no haber realizado la promoción adecuada por parte del Ayuntamiento para que lleguen a las personas mayores. DESCRIPCIÓN Creación de una oferta formativa para mayores en competencias digitales que les permita desenvolverse en las tareas de gestión diarias y en la participación de actividades organizadas por el Ayuntamiento. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Formar a las personas mayores en los nuevos procesos de digitalización. Apostar por una mejor calidad de vida. Conseguir una mayor participación de las personas mayores en actividades cotidianas. PRESUPUESTO 3.001 - 7.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 2º Trimestre - Año 1 RESULTADOS PREVISTOS Adquisición de autonomía por parte de las personas mayores en la realización de tramites administrativos y de ocio en linea. Generación de una mejora en la percepción de la calidad de vida. Conocimiento de las necesidades actuales de las personas mayores en términos de digitalización. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 4 - Educación de calidad. ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 10 - Reducción de las desigualdades. INDICADORES Número de necesidades identificadas. Número de cursos formativos creados. Porcentaje de participación en los cursos. Número de actuaciones de promoción realizadas.  5 EJE Entorno socioeconómico y competitividad LÍNEA ESTRATÉGICA Mejora del empleo ACTUACIÓN 5- Impulso de la promoción de cursos formativos y bolsa de empleo proporcionada por el Ayuntamiento de Agüimes JUSTIFICACIÓN El Ayuntamiento de Agüimes dispone de una amplia oferta formativa así como de una bolsa de empleo que ayuda al municipio a prosperar económicamente. No obstante, se ve necesario mejorar la promoción de sus acciones para que lleguen a más personas de diferentes edades. DESCRIPCIÓN Desarrollo de diferentes actividades de promoción de los cursos ofertados por el Ayuntamiento así como de la bolsa de empleo del municipio. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Apostar por el impulso de la formación del municipio. Dar a conocer la oferta formativa a más personas. Generar mayor empleo dentro del municipio. PRESUPUESTO 0 - 3.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 2º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 2º Trimestre - Año 1 RESULTADOS PREVISTOS Mayor asistencia a los cursos ofertados. Diversificación en la demanda formativa. Ofertas de empleo cubiertas. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 4 - Educación de calidad. ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. INDICADORES Número de mejoras identificadas. Porcentaje de participación en los cursos y bolsa de empleo. Número de actuaciones de promoción realizadas.  6 EJE Entorno socioeconómico y competitividad LÍNEA ESTRATÉGICA Mejora del empleo ACTUACIÓN 6- Creación de programa de apoyo y acompañamiento al emprendimiento en el municipio JUSTIFICACIÓN Se ha detectado la necesidad de impulsar el emprendimiento, especialmente en las personas jóvenes, como medio para el crecimiento económico y la generación de empleo. DESCRIPCIÓN Planificación de un programa anual para dar asesoramiento y acompañamiento individualizado a personas con ideas de negocio y autónomos, microempresas, PYMEs y proyectos de economica sostenible, social y solidaria para promover la creación y consolidación de empresas en el municipio. Para ello desde el Área de Empleo y Desarrollo local se dará asesoramiento y se acompañará en el proceso de constitución del proyecto. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Crear un plan de asesoramiento para personas emprendedoras. Fomentar la creación de nuevas empresas. Apoyar a residentes del municipio. PRESUPUESTO 15.001 - 30.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 3 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 3 RESULTADOS PREVISTOS Mayor población atrevida a poner en marcha sus ideas de negocio. Creación de nuevos puestos de trabajo. Mejora de la economía del municipio. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 4 - Educación de calidad. ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. INDICADORES Número de necesidades identificadas. Número de materiales creadaos para el apoyo. Número de actuaciones de promoción realizadas. Satisfacción de residentes.  7 EJE Entorno socioeconómico y competitividad LÍNEA ESTRATÉGICA Impulso del comercio y hostelería ACTUACIÓN 7- Dinamización de la Zona Comercial Abierta de Cruce de Arinaga JUSTIFICACIÓN Se ha identificado un gran potencial de desarrollo y promoción de la Zona Comercial Abierta de Cruce de Arinaga que actualmente se encuentra en un menor grado de dinamización con respecto a otras zonas comerciales del municipio. Se ve necesario el desarrollo de diferentes acciones que permitan dinamizar la zona comercial de Cruce de Arinaga. DESCRIPCIÓN Impulso de acciones que estén centradas en la gestión de la Zona Comercial de Cruce de Arinaga tales como el desarrollo de una imagen unitaria, mejora de la oferta comercial y organización de actividades que hagan más atractiva la zona, entre otras. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Mejorar la oferta comercial de Cruce de Arinaga. Organizar actividades que hagan más atractiva la zona comercial. Desarrollar una imagen promocional. Atraer un mayor flujo de visitantes. PRESUPUESTO 15.001 - 30.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 2º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 1 RESULTADOS PREVISTOS Mayor número de personas atraídas a la zona. Aumento del consumo. Mayor generación de ingresos en la zona y áreas aledañas. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. INDICADORES Número de actuaciones planteadas. Número de actuaciones ejecutadas.  8 EJE Entorno socioeconómico y competitividad LÍNEA ESTRATÉGICA Impulso del comercio y hostelería ACTUACIÓN 8- Creación de actividades para fomentar la economía en núcleos menos transitados JUSTIFICACIÓN El Ayuntamiento de Agüimes diseña y ejecuta numerosas actividades de diferentes áreas destinadas a la ciudadanía, sin embargo, se ve necesario el desarrollo de un mayor número de actividades en otros núcleos que están menos transitados por ciudadanos y visitantes, de modo que se fomente el consumo y se impulse el comercio de esas zonas. DESCRIPCIÓN Diseño y fomento de actividades que tengan como propósito la dinamización e impulso de la economía en núcleos que están menos transitados en el municipio. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Distribuir la oferta de actividades existentes. Diversificar el consumo que se realiza en el municipio. Dinamizar la economía de los núcleos menos transitados. PRESUPUESTO 15.001 - 30.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 2º Trimestre - Año 5 FECHA FIN 3º Trimestre - Año 5 RESULTADOS PREVISTOS Mayor número de núcleos urbanos integrados dentro de las actividades de ocio del municipio. Aumento del consumo. Mayor distribución de la riqueza. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. INDICADORES Número de actuaciones planteadas. Número de actuaciones ejecutadas. Número de actuaciones de promoción realizadas.  9 EJE Entorno socioeconómico y competitividad LÍNEA ESTRATÉGICA Impulso del comercio y hostelería ACTUACIÓN 9- Red colaborativa para la promoción de la comercialización JUSTIFICACIÓN Actualmente, los pequeños y medianos comercios y establecimientos hosteleros requieren de un mayor impulso de promoción. El apoyo puede venir de diferentes maneras y no siempre implica recursos económicos. Para ello se expone la necesidad de crear una red colaborativa de comercios y establecimientos de hostelería. DESCRIPCIÓN Creación de una red colaborativa en la que estén incluidos diferentes comercios y establecimientos de distintos puntos del municipio para que entre ellos se promocionen y publiciten según la zona en la que se encuentren de modo que se den un apoyo mutuo y constante. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Establecer sinergias entre comercio y establecimientos. Impulsar la cooperación entre residentes. PRESUPUESTO 0 - 3.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 4º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 1 RESULTADOS PREVISTOS Crecimiento económico. Mayor distribución de la riqueza. Aumento del consumo. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos. INDICADORES Número de establecimientos participantes. Número de actuaciones ejecutadas. Satisfacción de participantes.  10 EJE Transición verde LÍNEA ESTRATÉGICA Concienciación ambiental ACTUACIÓN 10- Programa de concienciación y apoyo a PYMES para la implantación de medidas de sostenibilidad JUSTIFICACIÓN Numerosas empresas pequeñas y medianas ejecutan actuaciones en el ámbito de la sostenibilidad. Si bien, existe la necesidad de otorgarles desde el Ayuntamiento un apoyo y sensibilización adaptado para que puedan ejecutar un mayor número de actuaciones en materia de sostenibilidad. DESCRIPCIÓN Implantación de acciones sociales, ambientales y laborales tales como formación, igualdad, autoevaluación y herramientas para el establecimiento de medidas adoptadas. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Crear un programa orientado a modelos de gestión sostenible para PYMEs. Acompañar y apoyar a las PYMEs en la implantación de acciones sostenibles. PRESUPUESTO 3.001 - 7.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 5 FECHA FIN 2º Trimestre - Año 5 RESULTADOS PREVISTOS Actividades desarrolladas por las PYMEs del municipio de cada sector integradas dentro de un marco de gestión sostenible. Adquisición de nuevos conocimientos en materia de sostenibilidad por parte de empresas locales. Municipio con empresas con conocimientos y actuaciones afianzadas de sostenibilidad. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 4 - Educación de calidad. ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. ODS 13 - Acción por el clima. INDICADORES Número de actuaciones identificadas. Número de participantes en el programa. Satisfacción de PYMEs. Número de actuaciones de promoción realizadas.  11 EJE Transición verde LÍNEA ESTRATÉGICA Concienciación ambiental ACTUACIÓN 11- Campaña de sensibilización ambiental para una mejor gestión de residuos, cuidado de entornos naturales y uso del 5 contenedor JUSTIFICACIÓN Se ve necesario el impulso de la concienciación de la ciudadanía y visitantes en materia de gestión de residuos, cuidado de entornos y uso del 5 contenedor debido a la identificación de numerosas recomendaciones por parte de la ciudadanía para la mejora de la sensibilización comunitaria. DESCRIPCIÓN Diseño y desarrollo de una campaña de concienciación en materia de gestión de residuos y conservación de espacios naturales para los diversos agentes implicados en el municipio. Además, se plantea la entrega de un quinto contenedor pequeño para sus hogares y de un imán que les permita consultar los desperdicios que se deben depositar. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Concienciar sobre la importancia del reciclaje y el cuidado de los entornos naturales. Poner en valor los recursos naturales. Ayudar a entender el uso del 5º contenedor. PRESUPUESTO 7.001 - 15.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 3º Trimestre - Año 1 RESULTADOS PREVISTOS Aumento del reciclaje y mayor cuidado por parte de ciudadanos y ciudadanas de los espacios naturales. Espacios naturales revalorizados. Correcto uso del 5º contenedor. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 4 - Educación de calidad. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. ODS 13 - Acción por el clima. INDICADORES Número de actuaciones planteadas. Número de actuaciones ejecutadas. Número de actuaciones de promoción realizadas. Satisfacción de participantes.  12 EJE Transición verde LÍNEA ESTRATÉGICA Concienciación ambiental ACTUACIÓN 12- Creación e impulso de redes vecinales para proyectos de compostaje comunitario: formacion y concienciación JUSTIFICACIÓN La Mancomunidad del Sureste ha desarrollado un proyecto de compostaje comunitario en 9 barrios piloto del municipio. La acción resulta ser un gran avance, sin embargo, se identifica la necesidad de impulsar el proyecto desde el Ayuntamiento para que los diferentes barrios del municipio creen grupos reducidos de vecinos para el desarrollo de compostaje comunitario. DESCRIPCIÓN Desarrollo de un programa de formación y concienciación de vecinos y vecinas para potenciar el compostaje. Además, desde el Ayuntamiento se tratará de dar apoyo y contactos para la creación de redes vecinales por barrios que dispongan del interés de fomentar el compostaje comunitario. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Crear una formación adecuada para fomentar la concienciación en materia de sostenibilidad y compostaje. Hacer partícipe a la ciudadanía de los avances en las actuaciones de sostenibilidad. PRESUPUESTO 3.001 - 7.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 2 FECHA FIN 2º Trimestre - Año 2 RESULTADOS PREVISTOS Generación de aprendizaje a través de un nuevo método de reciclaje. Aumento de la consciencia de la población local de su capacidad como individuos para reducir el impacto medioambiental gracias al compostaje. Aumento del compostaje en el municipio. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. ODS 13 - Acción por el clima. ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos. INDICADORES Número de formaciones creadas. Número de herramientas de comunicación facilitadas a las redes vecinales.  13 EJE Transición verde LÍNEA ESTRATÉGICA Sostenibilidad ACTUACIÓN 13- Plan de gestión de residuos del municipio JUSTIFICACIÓN Desde el Ayuntamiento se realizan numerosas actuaciones en materia de gestión de residuos. No obstante, se ve necesario la unificación de actuaciones en un único plan actual que albergue todas las medidas tomadas para la correcta gestión de residuos del municipio. Los residuos que se generan en un término municipal derivados de las diferentes actividades económicas y de la vida cotidiana de los ciudadanos, deben contar con una gestión eficiente para que el entorno y los recursos no se vean afectados. DESCRIPCIÓN Creación de un documento que unifique las numerosas medidas actuales tomadas en materia de gestión de residuos por parte del municipio. De este modo se podrá contar con un visión objetiva de aquellas medidas que requieren de un mayor impulso para su implantación y de aquellas actuaciones que han resultado ser un éxito. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Disponer de un plan que incluya todas las actuaciones en materia de gestión de residuos que trabaja el municipio. Identificar qué acciones necesitan ser revisadas para mejorar su implantación. Identificar nuevas necesidades en materia de gestión de residuos. PRESUPUESTO 7.001 - 15.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 3º Trimestre - Año 5 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 5 RESULTADOS PREVISTOS Mejora general de la gestión de residuos en el municipio. Disminución del índice de contaminación generado por los residuos sólidos. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. ODS 13 - Acción por el clima. INDICADORES Número de actuaciones recopiladas.  14 EJE Transición verde LÍNEA ESTRATÉGICA Sostenibilidad ACTUACIÓN 14- Mejora de la movilidad JUSTIFICACIÓN Se ha expuesto en numerosas ocasiones la necesidad de mejorar las conexiones y horarios de transporte público. Además, se presenta la necesidad de fomentar la mejora de transportes sostenibles tales como: bicicletas eléctricas, motocicletas eléctricas…. De modo que Agüimes disponga de una oferta de transporte completa. DESCRIPCIÓN Implementación de mejoras en la oferta existente del transporte público. Para ello se tendrá en cuenta las conexiones y los horarios (ampliar líneas, ampliar el tránsito en ciertos tramos horarios) para poder prestar un servicio de transporte mejor adecuado. Asimismo, se fomentará la evolución hacia transportes sostenibles, no sólo mediante el impulso del transporte público, sino también hacia el coche compartido, motocicletas y bicicletas eléctricas, OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Mejorar la conectividad. Ampliar la actividad en horarios concretos. Facilitar el acceso al servicio público a más residentes. Fomentar la utilización del transporte público por delante del transporte privado. Impulsar una oferta más sostenible. PRESUPUESTO 7.001 - 15.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 4 FECHA FIN 2º Trimestre - Año 4 RESULTADOS PREVISTOS Oferta de transporte mejorada. Mayor número de personas que utilizan el transporte público. Mejora en la apreciación por parte de habitantes y visitantes al cubiertas sus necesidades de desplazamientos. Zonas o núcleos urbanos que revitalizados gracias a una mejor conectividad. Repercusión y mejora en la calidad de vida de residentes. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. ODS 12 - Producción y consumo responsables. INDICADORES Número de líneas con pocos horarios y/o conexiones. Número de actuaciones planteadas.  15 EJE Infraestructuras y servicios LÍNEA ESTRATÉGICA Mejora de las infraestructuras locales ACTUACIÓN 15- Mantenimiento, embellecimiento y limpieza de espacios verdes JUSTIFICACIÓN Se ve necesario reforzar el mantenimiento, embellecimiento y limpieza de los espacios verdes del municipio de Agüimes debido a la acumulación de residuos. La existencia de espacios verdes en un entorno urbano, puede suponer una ayuda para combatir la contaminación del aire y la acústica producida por el tráfico. DESCRIPCIÓN Puesta en marcha de un plan de mejora, embellecimiento y limpieza de las áreas verdes del municipio de Agüimes. Comenzar con el embellecimiento y la limpieza de diferentes espacios del municipio se plantea como uno de los puntos de partida para impulsar la prosperidad del municipio. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Mejorar el estado de los espacios verdes. Mejorar la utilidad de los espacios. PRESUPUESTO 30.001 - 50.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 2º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 2º Trimestre - Año 2 RESULTADOS PREVISTOS Disposición de entornos creados en los que tanto ciudadanos y ciudadanas como visitantes puedan disfrutar del municipio. Mejora de la calidad de vida de residentes. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. ODS 12 - Producción y consumo responsables. ODS 13 - Acción por el clima. INDICADORES Número de necesidades identificadas. Número de actuaciones planteadas.  16 EJE Infraestructuras y servicios LÍNEA ESTRATÉGICA Mejora de las infraestructuras locales ACTUACIÓN 16- Mantenimiento y revitalización de infraestructuras municipales JUSTIFICACIÓN La ciudadanía del municipio ha puesto de manifiesto la necesidad de mejorar diversas infraestructuras municipales tales como carreteras, parques infantiles, centros juveniles, piscinas municipales, aceras, centros deportivos y culturales, señalética… Por ello, se ve necesario realizar un análisis de la situación actual de las infraestructuras municipales. DESCRIPCIÓN Análisis de la situación de las infraestructuras municipales para conocer las necesidades actuales y posibles actuaciones para mitigar su deterioro y para revitalizarlas de modo que puedan ser utilizadas por la ciudadanía. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Conocer las necesidades de mejora de las infraestructuras locales. Acondicionar las infraestructuras locales para que se pueda dar un buen uso de las mismas. Dar respuesta a las necesidades propuestas por los ciudadanos y ciudadanas. PRESUPUESTO 30.001 - 50.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 4º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 3º Trimestre - Año 2 RESULTADOS PREVISTOS Infraestructuras revitalizadas para las cuales se ha detectado la necesidad de mejora. Mejora de la calidad de vida de residentes. Mejora de la experiencia de visitantes. Imagen del municipio como destino comprometido con el cuidado del entorno. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. ODS 12 - Producción y consumo responsables. INDICADORES Número de necesidades identificadas. Número de actuaciones planteadas.  17 EJE Infraestructuras y servicios LÍNEA ESTRATÉGICA Mejora de las infraestructuras locales ACTUACIÓN 17- Revisión e identificación de sistemas y certificaciones de calidad a implantar en centros de gestión municipal JUSTIFICACIÓN En la actualidad, disponer de sistemas y certificaciones de calidad ayudan no sólo al prestigio de las infraestructuras sino a la sistematización de operaciones y a la eficiencia de los procesos de gestión. Se requiere analizar y revisar las posibilidades de implantación de sistemas y certificaciones de calidad en centros del municipio tales como alojamientos municipales, oficinas de turismo, etc. DESCRIPCIÓN Ejecución de actividades destinadas al análisis de los sistemas y certificaciones de calidad existentes actualmente e identificación de la potencialidad de implantación en centros de gestión municipal. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Implantar sistemas y certificación de gestión de calidad en centros del municipio. Disponer de los centros que requieren de una implatanción. PRESUPUESTO 0 - 3.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 5 FECHA FIN 3º Trimestre - Año 5 RESULTADOS PREVISTOS Actividad de los centros de gestión municipal desarrollada bajo criterios de calidad. Mejora del prestigio e imagen del municipio. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. INDICADORES Número de certificaciones implantadas en el municipio. Número de sistemas de calidad implantados en el municipio. Número de centros de gestión sin certificaciones.  18 EJE Infraestructuras y servicios LÍNEA ESTRATÉGICA Mejora de las infraestructuras locales ACTUACIÓN 18- Análisis para la mejora del mobiliario de avenida principal de Cruce de Arinaga JUSTIFICACIÓN El mobiliario de la avenida principal de Cruce de Arinaga se encuentra en estado de deterioro y se ve necesario realizar un armonización y revitalización de la avenida. DESCRIPCIÓN Estudio de análisis para la mejora, el embellecimiento y revitalización de la avenida principal de Cruce de Arinaga con actuaciones específicas para mejorar el mobiliario e infraestructuras. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Revitalizar las infraestructucturas y mobiliario de la avenida principal del Cruce de Arinaga. Impulsar una imagen unificada de la avenida principal del Cruce de Arinaga. PRESUPUESTO 7.001 - 15.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 2º Trimestre - Año 3 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 3 RESULTADOS PREVISTOS Muncipio más atractivo para visitantes. Tejido empresarial de la zona impulsado y desarrollado económicamente. Progreso general que mejora la imagen del municipio. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. ODS 12 - Producción y consumo responsables. INDICADORES Número de infraestructuras y mobiliario reformado. Satisfacción de residentes.  19 EJE Infraestructuras y servicios LÍNEA ESTRATÉGICA Servicios sociales ACTUACIÓN 19- Aumento de la seguridad en el municipio JUSTIFICACIÓN Numerosos ciudadanos participantes en el proceso participativo han expuesto la necesidad de aumentar la seguridad policial en el municipio de Agüimes. DESCRIPCIÓN Mejora de la seguridad del municipio ampliando los recursos policiales en diferentes zonas destacadas. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Aumentar los activos de seguridad en las zonas identificadas. Dar una respuesta más eficaz a residentes y visitantes en materia de seguridad. PRESUPUESTO 3.001 - 7.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 2º Trimestre - Año 1 RESULTADOS PREVISTOS Residentes más seguros en el municipio. Atención a problemas de seguridad más rápida. Mayor implicación de residentes en el desarrollo del municipio. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 3 - Salud y bienestar ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. ODS 16 - Paz, justicia e instituciones sólidas. INDICADORES Número de barrios con carencias de seguridad. Número de actuaciones planteadas.  20 EJE Turismo, cultura y ocio LÍNEA ESTRATÉGICA Desarrollo de iniciativas culturales y de ocio ACTUACIÓN 20- Impulso de las actividades destinadas a jóvenes JUSTIFICACIÓN Es necesaria una mejora en la comunicación de las actividades destinadas a personas jóvenes ya que se ha identificado una menor participación en las mismas como consecuencia de la consecución de actuaciones de difusión que, en la actualidad, resultan no ser suficientes para captar a personas jóvenes del municipio. DESCRIPCIÓN Captación de personas jóvenes para una mayor participación en las actividades desarrolladas en el municipio. Para ello, se procederá a mejorar la comunicación de las actividades para que lleguen a un mayor público joven. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Crear una metodología de comunicación de la oferta de actividades del municipio adaptada a personas jóvenes. Impulsar la participación de personas jóvenes en las actividades del municipio. PRESUPUESTO 0 - 3.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 1 RESULTADOS PREVISTOS Personas jóvenes motivadas por las actividades realizadas. Mayor afluencia de gente joven a las actividades ofertadas. Menor búsqueda por parte de las personas jóvenes de otros lugares de ocio. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 3 - Salud y bienestar. ODS 4 - Educación de calidad. ODS 10 - Reducción de las desigualdades. INDICADORES Número de actividades identificadas. Número de carencias identificadas en la promoción de actividades. Número de actuaciones de promoción planteadas y realizadas.  21 EJE Turismo, cultura y ocio LÍNEA ESTRATÉGICA Desarrollo de iniciativas culturales y de ocio ACTUACIÓN 21- Promoción de actividades lúdicas, culturales y deportivas JUSTIFICACIÓN Se ha identificado la necesidad de mejorar el índice de participación en las actividades lúdicas, culturales y deportivas organizadas por el Ayuntamiento de Agüimes. Se requiere mejorar la comunicación de las actividades que se realizan. DESCRIPCIÓN Mejora de la comunicación de las actividades. Se procederá a analizar el índice actual de participación y cómo está llegando la información a la ciudadanía para posteriormente establecer una hoja de ruta que dicte mejoras en la comunicación. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Crear una metodología de comunicación de la oferta de actividades del municipio. Impulsar la participación en las actividades del municipio. PRESUPUESTO 3.001 - 7.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 2 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 5 RESULTADOS PREVISTOS Aumento en la asistencia a las actividades. Continuidad y mejora de futuras ediciones garantizadas gracias al aumento de la demanda. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 3 - Salud y bienestar. ODS 4 - Educación de calidad. ODS 10 - Reducción de las desigualdades. INDICADORES Número de carencias identificadas en la promoción de actividades. Número de actuaciones de promoción planteadas y realizadas.  22 EJE Turismo, cultura y ocio LÍNEA ESTRATÉGICA Desarrollo de iniciativas culturales y de ocio ACTUACIÓN 22- Acercamiento de la cultura canaria y de Agüimes a jóvenes y niños y niñas JUSTIFICACIÓN Se requiere llevar a cabo una mayor sensibilización y acercamiento a los jóvenes y niños y niñas de la cultura canaria y de Agüimes para que no se pierda la esencia de las tradiciones. DESCRIPCIÓN Desarrollo de actividades y talleres específicos en los que puedan participar niños y niñas y jóvenes según rango de edad para que estén sensibilizados en formar parte de la cultura canaria y del municipio y quieran participar año tras año en los diferentes eventos desarrollados por el Ayuntamiento. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Poner en valor la cultura Canaria y de Agüimes. Crear actividades culturales para que jóvenes y niños y niñas conozcan las tradiciones de las islas y su municipio. Impulsar una oferta que sea atractiva, para que jóvenes y niños y niñas quieran implicarse anualmente en los eventos culturales tradicionales. PRESUPUESTO 3.001 - 7.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 2 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 4 RESULTADOS PREVISTOS Promoción de la riqueza de lo tradicional y de la importancia de trasmitirlo a las nuevas generaciones, de modo que gracias al aprendizaje de los jóvenes y niños y niñas, las tradiciones no desaparecen. Sentimiento de pertenencia cultural y, por lo tanto, de comunidad. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 4 - Educación de calidad. ODS 10 - Reducción de las desigualdades. INDICADORES Número de actividades y talleres diseñados. Número de actuaciones de promoción realizadas. Porcentaje de satisfacción.  23 EJE Turismo, cultura y ocio LÍNEA ESTRATÉGICA Impulso del turismo en el municipio ACTUACIÓN 23- Promoción de productos locales para fomentar el turismo gastronómico JUSTIFICACIÓN Agüimes cuenta con una gran gastronomía local que puede ser explotada en mayor medida para el desarrollo del turismo gastronómico en el municipio. Se ha identificado la necesidad de disponer de diferentes actividades destinadas al turismo gastronómico como consecuencia de su auge actual. DESCRIPCIÓN Ejecución de actividades destinadas a la promoción de productos locales como punto de partida para impulsar el desarrollo del turismo gastronómico y experiencial en el municipio. A su vez, potenciación de la ruta de las tapas en el municipio con productos locales no sólo para impulsar el consumo turístico sino también el de las personas ciudadanas. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Revalorizar la gastronomía del municipio. Potenciar el consumo de productos locales. Vincular la gastronomía local con la Ruta de las Tapas. Generar una diversificación en la oferta de los recursos que son atractivos para el turismo. PRESUPUESTO 7.001 - 15.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 3 FECHA FIN 3º Trimestre - Año 3 RESULTADOS PREVISTOS Mejora de la oferta de restauración. Habitantes más vinculados con las tradiciones del municipio y generación de sentimiento de pertenencia. Turismo gastronómico impulsado. Imagen más completa de las tradiciones del municipio. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. INDICADORES Número de productos locales. Número de actividades diseñadas. Número de actuaciones de promoción planteadas.  24 EJE Turismo, cultura y ocio LÍNEA ESTRATÉGICA Impulso del turismo en el municipio ACTUACIÓN 24- Creación de producto turístico del municipio de Agüimes JUSTIFICACIÓN Se ve necesario impulsar en mayor medida el turismo en el municipio agrupando y combinando diferentes recursos de los que dispone Agüimes en un producto turístico. DESCRIPCIÓN Diseño y creación de un producto turístico que esté capacitado para fomentar el turismo en el municipio. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Agrupar recursos en un producto. Fomentar el turismo en el municipio. PRESUPUESTO 7.001 - 15.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 3º Trimestre - Año 1 RESULTADOS PREVISTOS Diversificación de la oferta turística en el municipio. Disposición de una imagen de marca. Mejores datos económicos de empleo y gasto turístico. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. INDICADORES Número de variables de interés turístico identificadas en el municipio. Número de actuaciones de promoción planteadas.  25 EJE Gobernanza y gestión LÍNEA ESTRATÉGICA Mejora de la participación ciudadana ACTUACIÓN 25- Organización anual de los procesos de participación ciudadana del municipio de Agüimes JUSTIFICACIÓN El municipio realiza anualmente numerosas consultas públicas a la ciudadanía con el objetivo de desarrollar diversas actividades y mejorar aspectos en Agüimes. Se ha identificado la necesidad de establecer una organización anual para poder acometer, de manera estructurada, los distintos objetivos de cada consulta. DESCRIPCIÓN Diseño y desarrollo de un cronograma anual en el que se recopilen las consultas públicas que se llevarán a cabo en el año para poder planificar diferentes actuaciones según el objetivo principal de la consulta. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Planificar las consultas públicas. Aumentar la difusión de las actuaciones para incrementar el alcance. PRESUPUESTO 7.001 - 15.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 5 RESULTADOS PREVISTOS Aumento de la participación y mejora de las consultas públicas realizadas desde el Ayuntamiento al disponer de una correcta planificación. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 4 - Educación de calidad. ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura. ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos. INDICADORES Número de consultas públicas identificadas. Número de actuaciones de promoción planteadas.  26 EJE Gobernanza y gestión LÍNEA ESTRATÉGICA Impulso de la colaboración comunitaria ACTUACIÓN 26- Definición y difusión de un programa municipal de voluntariado JUSTIFICACIÓN Desde el Ayuntamiento se han ejecutado diversas actuaciones de voluntariado que han vinculado a la ciudadanía. Si bien se requiere de un programa que esté adaptado tanto al área social como al área ambiental. DESCRIPCIÓN Programa municipal de voluntariado centrado en el área social (ayuda y apoyo a mayores, personas con diversidad funcional, mujeres en riesgo de exclusión, LGTBIQA+…) y en el área ambiental (limpieza de playas y senderos, clasificado de residuos, compostaje, educación ambiental…) OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Mejorar las condiciones ambientales del municipio. Apoyar la colaboración conjunta entre personas ciudadanas. PRESUPUESTO 7.001 - 15.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 2 FECHA FIN 3º Trimestre - Año 2 RESULTADOS PREVISTOS Personas ciudadanas motivadas a ayudar. Sentimiento de pertenencia y apoyo por parte de las personas ciudadanas. Entornos mejorados. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 3 - Salud y bienestar. ODS 5 - Igualdad de género. ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 10 - Reducción de las desigualdades ODS 13 - Acción por el clima. ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos. INDICADORES Número de voluntariados lanzados en el año. Porcentaje de participación. Porcentaje de satisfacción. Número de actuaciones de promoción planteadas.  27 EJE Gobernanza y gestión LÍNEA ESTRATÉGICA Impulso de la colaboración comunitaria ACTUACIÓN 27- Impulso de una red de entidades sociales de Agüimes JUSTIFICACIÓN Se requiere la creación e impulso de espacios para poner en contacto y compartir diferentes necesidades que puedan tener las entidades social del municipio de Agüimes. DESCRIPCIÓN Impulso de espacios de comunicación por parte del Ayuntamiento para que las entidades sociales del municipio puedan colaborar entre ellas estableciendo sinergias y estableciendo consultas específicas. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Apoyar el establecimiento de sinergias entre miembros de la red. Fomentar la comunicación entre miembros de la red. PRESUPUESTO 0 - 3.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 2º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 1 RESULTADOS PREVISTOS Disposición de actividades sociales en colaboración por distintas entidades. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 10 - Reducción de las desigualdades ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos. INDICADORES Número de entidades sociales unidas a la red. Porcentaje de satisfacción. Número de actuaciones de promoción planteadas.  28 EJE Gobernanza y gestión LÍNEA ESTRATÉGICA Servicio y asistencia para personas mayores ACTUACIÓN 28- Diseño y publicación de la "La revista del mayor" JUSTIFICACIÓN Desde el Área de Desarrollo Rural del municipio de Agüimes se han recopilado historias de vida de las personas mayores del municipio, actuación que supone un gran avance para conocer más acerca de residentes mayores. Se expone la necesidad de crear una revista del mayor para destinar esas historias a un buen fin que otorgue de un protagonismo especial a residentes mayores y que acerque más las vivencias y tradiciones del municipios a las nuevas generaciones. DESCRIPCIÓN Diseño, creación y difusión de "La revista del mayor" en formato online que recopile historias de vida, actividades y tradiciones de las personas mayores residentes así como diferentes ámbitos de interés para la ciudadanía del municipio. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Poner en valor los conocimientos y experiencias de las personas mayores en el municipio. PRESUPUESTO 7.001 - 15.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 5 FECHA FIN 3º Trimestre - Año 5 RESULTADOS PREVISTOS Personas mayores involucradas y activas en las actuaciones realizadas por parte del Ayuntamiento. Mejora de la percepción de calidad de vida de las personas mayores. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 3 - Salud y bienestar. ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 10 - Reducción de las desigualdades ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos. INDICADORES Número de contenidos recopilados. Número de ediciones anuales publicadas. Número de visualizaciones.  29 EJE Gobernanza y gestión LÍNEA ESTRATÉGICA Servicio y asistencia para personas mayores ACTUACIÓN 29- Estudio participativo sobre las necesidades de la tercera edad, personas dependientes y diversidad funcional JUSTIFICACIÓN Las personas de la tercera edad, dependientes y con diversidad funcional se consolidan como un colectivo que requiere de actuaciones específicas y que disponen de necesidades que han de ser conocidas. Es necesario preguntar a la población de Agüimes incluida en este colectivo para poder acometer actuaciones específicas que mejoren su calidad de vida. DESCRIPCIÓN Estudio participativo para conocer las necesidades actuales de las personas de la tercera edad, dependientes y con diversidad funcional mediante diferentes herramientas y talleres en las que participarán para no sólo exponer sus necesidades sino también actuaciones específicas que desde el Ayuntamiento de Agüimes se pueden realizar. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Conocer las necesidades actuales de las personas con diversidad funcional, mayores y dependientes. Mejorar la participación en el municipio. PRESUPUESTO 7.001 - 15.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 2º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 1 RESULTADOS PREVISTOS Disposición de actividades adaptadas a las necesidades actuales. Mejora de la percepción de calidad de vida. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 3 - Salud y bienestar. ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 10 - Reducción de las desigualdades ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos. INDICADORES Número de herramientas participativas creadas. Porcentaje de participación de público en el estudio. Número de necesidades identificadas. Número de actuaciones de promoción realizadas.  30 EJE Gobernanza y gestión LÍNEA ESTRATÉGICA Ejecución del Plan Estratégico municipal ACTUACIÓN 30- Puesta en marcha del plan estratégico y seguimiento JUSTIFICACIÓN El Plan Estratégico de Agüimes supone una apuesta para lograr un municipio diferenciado. Para ello, es necesario dinamizar y gestionar las acciones propuestas para aspirar a la consecución de los objetivos deseados. DESCRIPCIÓN Comienzo y seguimiento del Plan Estratégico. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Mejorar el posicionamiento del municipio en términos económicos. Cumplir con los objetivos marcados. PRESUPUESTO 0 - 3.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 5 RESULTADOS PREVISTOS Implantación de la estrategia en el territorio. Objetivos establecidos alcanzados. Correcto seguimiento del plan. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. INDICADORES Puesta en marcha del plan estratégico. Porcentaje de acciones implementadas.  31 EJE Gobernanza y gestión LÍNEA ESTRATÉGICA Ejecución del Plan Estratégico municipal ACTUACIÓN 31- Evaluación del plan estratégico JUSTIFICACIÓN Los indicadores con instrumentos para evaluar hasta que punto se están alcanzando los objetivos estratégicos, ofrecen información sobre la gestión, implementación e impacto. Su seguimiento permite conocer, en todo momento, los impactos generados y conocer las desviaciones existentes que dará lugar a una redefinción de la estrategia. DESCRIPCIÓN Sistema de indicadores de resultados que permita medir el impacto del plan. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Medir el impacto del Plan Estratégico. Detectar posibles desviaciones de los objetivos y aplicar correciones. Dar continuidad a la estrategia. PRESUPUESTO 0 - 3.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 5 RESULTADOS PREVISTOS Impacto del Plan Estratégico evaluado. Correcta toma de decisiones basada en datos cualitativos y cuantitativos. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. INDICADORES Grado de consecución de los objetivos. Número de veces que se han medido los indicadores. Número de objetivos alcanzados.  32 EJE Gobernanza y gestión LÍNEA ESTRATÉGICA Ejecución del Plan Estratégico municipal ACTUACIÓN 32- Adaptación del plan estratégico JUSTIFICACIÓN Los continuos cambios obligan a convertir los planes estratégicos en herramientas flexibles que estén capacitados para adaptarse a los cambios con rapidez. Es necesario realizar revisiones continuas que permitan establecer modificaciones necesarias para dar la mejor respuesta. DESCRIPCIÓN Revisión del plan estratégico para su actualización en función de las necesidades y oportunidades detectadas. OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Dar respuesta a las necesidades y expectativas. Dotar de flexibilidad al plan. Dar continuidad a la estrategia. PRESUPUESTO 0 - 3.000 € FECHA DE EJECUCIÓN FECHA INICIO 1º Trimestre - Año 1 FECHA FIN 4º Trimestre - Año 5 RESULTADOS PREVISTOS Estrategia flexible y capacitada para adaptarse al contexto actual de modo que Agüimes sea un municipio resiliente y competitivo. ODS A LOS QUE CONTRIBUYE (3 principales) ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. INDICADORES Número de adaptaciones realizadas. Número de revisiones realizadas. Hoja de ruta ------------------------------ Doña Josefa Isabel Méndez Dávila (PSOE) comenta que no le parece acertado el nombre del tercer punto del pleno. Creemos que es un concepto engañoso, toda vez que el documento facilitado se llama “Plan Estratégico de Agüimes”, dónde no sólo se habla de empleo. El Plan data de junio de 2022, por lo que los datos están desactualizados. Es llamativo que solo el 11,80% de las entrevistas realizadas se hagan en el Cruce de Arinaga, que es el núcleo urbano de mayor población. Y sólo el 2% se han hecho en otros núcleos urbanos, que pueden tener más problemas a tratar, como Vargas, La Banda, Las Rosas o el Polígono Residencial. Entre las preocupaciones de los vecinos y vecinas se encuentra: mejorar la seguridad, adaptar las ofertas formativas a las necesidades de las empresas, mejorar la limpieza viaria, mejorar la conexión entre Playa de Arinaga y Las Palmas, mejorar el centro de salud de Agüimes casco, mejorar el servicio de urgencias en el Cruce de Arinaga, mejorar las infraestructuras y espacios naturales, explotación del sector turístico, parque de caravanas, yacimientos de empleo en el medio rural, mejor capacitación digital de los vecinos y empresas. De todas estas cuestiones, los grupos de la oposición hemos traído mociones y nunca se nos ha tenido en cuenta, porque a pesar de que están aprobadas, no se terminan ejecutando. Se ha perdido una gran oportunidad, porque durante tres años consecutivos, el ayuntamiento se ha quedado fuera de los planes PFAE. Con estos planes de empleo, aprenden una profesión y además obtienen un certificado de profesionalidad, sobre distintas materias. No solo es jardinería y socorrismo, que son los únicos ofertados en este municipio, en los últimos años. En el informe se destaca que la participación ciudadana es escasa. A nosotros esto no nos extraña, porque en el informe también se dice que los actores de este proyecto son el grupo de gobierno y los técnicos del ayuntamiento. Se vuelve a obviar, una vez más, a los grupos de la oposición. Doña Catalina Suárez Suárez (RA) contesta que el nombre en un principio era así. Cuando se hacen las encuestas, no sólo responden a lo que les preguntamos, sino que también nos aportan información de sus necesidades. Nos hemos reunido con las empresas del Polígono a través de AENAGA y ECOAGA. Es verdad que este este Plan se está tramitando desde 2022. Es una subvención que nos dio el Cabildo, pero hay que seguir el procedimiento. Hay que tener en cuenta que las entrevistas han sido abiertas. Han estado publicadas para que todo el mundo las pueda realizar. En cuanto a los PFAE nosotros los seguimos solicitando. Lo que ha pasado es que ha habido una base, que nos ha echado para atrás. Antes se decía que teníamos que tener tres inserciones labores y nosotros eso lo cumplíamos. Pero, hace dos años, salió una base, que dice que tenemos que tener cinco inserciones labores, retrocediendo hasta el año 2015. Elegimos PFAE de jardinería porque es el que se corresponde con certificados de nivel 1. Nosotros queremos ayudar a desempleados sin ningún tipo de titulación. Doña Josefa Isabel Méndez cree que el municipio de Agüimes es el municipio del Sureste que más jóvenes con titulación tiene. Cree que si abrimos la oferta de los PFAE nos podemos sorprender, porque mucha más gente del municipio podrá conseguir un trabajo y una titulación. El Sr. Alcalde explica que en cualquier caso, esto es una aprobación inicial del Plan, que permite que se hagan todas las aportaciones que se consideren necesarias. Independiente es el tema de los PFAE, que ya tuvimos una reunión a principios de julio, con la Directora general del Servicio Canario de Empleo, para corregir los desfases en los años 2021, 2022 y 2023. Sometido a votación el punto referente a la aprobación inicial del Plan Estratégico de Agüimes, el mismo es aprobado con quince votos a favor [RA, Grupo Mixto: CC (Bárbara) y VOX] y cuatro abstenciones [PSOE y Grupo Mixto: CC (Antonio Vélez)]. 4.- SECRETARÍA GENERAL. NÚMERO: 2023/10283Y. NOMBRAMIENTO REPRESENTANTE EN EL CONSEJO INSULAR DE AGUAS DE GRAN CANARIA.- El Sr. Alcalde da cuenta al Pleno, para su aprobación, si procede, del dictamen de la Comisión Informativa de Desarrollo Urbano y Económico Sostenible, celebrada el día 25 de julio de 2023, que dice: “Nombramiento de representante para la elección de los Consejeros representantes de los Ayuntamientos en el Consejo Insular de Aguas de Gran Canaria. (Número: 2023/00010283Y): Se da cuenta por parte del Presidente de la solicitud del Consejo Insular de Aguas para el nombramiento del representante del Ayuntamiento de Agüimes para la elección de los Consejeros representantes de los Ayuntamientos en el Consejo Insular de Aguas de Gran Canaria, estando integrado esta Administración en el grupo de Ayuntamientos de zona sur (Ingenio, Agüimes, Santa Lucía de Tirajana, San Bartolomé de Tirajana y Mogán), a los que corresponden dos representantes en la Junta General del Consejo Insular de Aguas de Gran Canaria, conforme a los artículos 4 y 8.1 de los Estatutos, aprobado por Decreto Territorial 116/1992, de 9 de Julio (BOC nº 103, de 27 de Julio de 1992), siendo propuesto, el Alcalde, don Oscar Hernández Suárez. Se acuerda por unanimidad la elevación al pleno de dicha propuesta de nombramiento para su estudio y votación.” Sometido a votación el punto referente al nombramiento de representante en el Consejo Insular de Aguas, el mismo es aprobado con dieciséis votos a favor (RA y Grupo Mixto: CC y VOX) y tres abstenciones (PSOE). 5.- INTERVENCIÓN. NÚMERO: 2023/10621E.- MODIFICACIÓN PRESUPUESTOS Nº 21/2023.- Doña María Suárez Vera da cuenta al Pleno, para su aprobación, si procede, del dictamen de la Comisión Informativa de Hacienda, Especial de Cuentas y Administración General, celebrada el día 24 de julio de 2023, que dice: “PROPUESTA PARA LA APROBACIÓN POR EL PLENO DE LA MODIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO NÚMERO 21/2023. (Exp. 2023/00010621E). María Isabel Suárez Vera, Concejal del Ayuntamiento de Agüimes, responsable de las áreas de Hacienda y Contratación, con la finalidad de que sea aprobado por el Pleno Municipal la MODIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO DE 20232 Número 21/2023 por importe de 5.145.130,54€. Con base en las siguientes consideraciones: Resultando que mediante providencia de 19 de julio de 2023, se ha incoado expediente de modificación del presupuesto mediante CRÉDITOS EXTRAORDIANRIOS Y SUPLEMENTOS DE CRÉDITOS FINANCIADOS CON EL REMANENTE DE TESORERÍA. PARA GASTOS GENERALES DISPONIBLE derivado de la liquidación del presupuesto del ejercicio 2022. Considerando el Acuerdo del Consejo de Ministros de 26 de julio de 2022, presentado en el Congreso de los Diputados para su autorización, y aprobado por esta Cámara en sesión de 22 de septiembre de 2022, ha suspendido las reglas fiscales para el ejercicio 2023. Resultando que la actividad que promueve este Ayuntamiento en el ámbito de sus competencias exigen la realización de gastos de carácter específico y determinado para los que no existen o son insuficientes los créditos existentes del vigente presupuesto y que no pueden demorarse hasta el ejercicio siguiente, puesto que podrían perjudicarse los servicios y actividades que presta el Ayuntamiento. Vistos los informes emitidos por la Intervención Municipal sobre el cumplimiento de los objetivos de estabilidad presupuestaria y regla de gasto, y sobre la posibilidad de utilización del citado remanente de tesorería para gastos generales que constan en el expediente y teniendo en cuenta la suspensión de las reglas fiscales acordada Considerando lo que prevé el artículo 177 del Real Decreto Legislativo 2/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales -TRLRHL-y artículo 36.1-c) del Real Decreto 500/1990, de 20 de abril, por el que se desarrolla el Capítulo I del Título VI de la Ley 39/1988, de 28 de diciembre, Reguladora de las Haciendas Locales, en materia de Presupuestos. En virtud de lo expuesto al Comisión Informativa de Economía, Hacienda, Especial de Cuentas y Administración General, el que suscribe, PROPONE: PRIMERO.- Aprobar inicialmente el expediente de modificación de créditos número 21/2023 mediante CRÉDITOS EXTRAORDIANRIOS Y SUPLEMENTOS DE CRÉDITOS FINANCIADOS CON EL REMANENTE DE TESORERÍA. PARA GASTOS GENERALES DISPONIBLE derivado de la liquidación del presupuesto del ejercicio 2022, cuyo resumen es el siguiente: APLICACIONES PRESUPUESTARIAS AFECTADAS: CAPÍTULOS DEL PRESUPUESTO DE GASTO AFECTADOS FUENTES DE FINANCIACIÓN: El incremento de gasto propuesto se financia mediante créditos procedentes de las bajas parciales en los créditos de otras aplicaciones presupuestarias de diferentes áreas y de los Remanentes de Tesorería para Gastos Generales disponible, procedente de la Liquidación del Presupuesto del ejercicio de 2022. SEGUNDO.- Declarar necesarios y urgentes los referidos gastos y la insuficiencia de otros medios para su financiación, que se realizará por medio de créditos procedentes de las bajas parciales en los créditos de otras aplicaciones presupuestarias de diferentes áreas y de los Remanentes de Tesorería para Gastos Generales disponible, procedente de la Liquidación del Presupuesto del ejercicio de 2022 por el importe de la modificación mencionado. TERCERO.- Exponer al público la aprobación inicial en el tablón de anuncios y en el Boletín Oficial de la Provincia por un período de quince días hábiles, contados desde el día siguiente a su publicación en el Boletín Oficial de la Provincia, poniendo a disposición del público la documentación correspondiente, durante el citado plazo los interesados podrán examinar la documentación y presentar reclamaciones ante el Pleno de la Corporación. CUARTO.- Que se dé cuenta al Pleno del Ayuntamiento de las reclamaciones y sugerencias que se formulen, que se resolverán con carácter definitivo, o en caso de que no se presenten, el acuerdo provisional se elevará automáticamente a definitivo. QUINTO.- El acuerdo de aprobación definitiva y el resumen por capítulos de la modificación de créditos, deberá publicarse en el Boletín Oficial de la Provincia para su vigencia e impugnación jurisdiccional. SEXTO.- Del expediente de la modificación de créditos definitivamente aprobada, se remitirá copia a la Dirección General de Administración Territorial y Gobernación del Gobierno de Canarias, y a la Delegación de Hacienda de la Provincia de Las Palmas, simultáneamente a su remisión al Boletín Oficial de la Provincia. Los miembros de esta Comisión, consultado el expediente y los informes y tras las explicaciones oportunas dictaminan favorable, con la anuencia de todos los Concejales, sobre el traslado ante el PLENO MUNICIPAL, para su APROBACIÓN la MODIFICACIÓN DE CRÉDITOS NÚMERO 21/2023 mediante CRÉDITOS EXTRAORDIANRIOS Y SUPLEMENTOS DE CRÉDITOS FINANCIADOS CON EL REMANENTE DE TESORERÍA. PARA GASTOS GENERALES DISPONIBLE, derivado de la liquidación del presupuesto del ejercicio 2022, y conforme lo dispuesto en el artículo 123 del Reglamento de Organización y Funcionamiento de las Entidades Locales en relación con el artículo 126 de dicha disposición reglamentaria, procediendo por tanto, su pase a la Secretaria General del Ayuntamiento para su incorporación, si procediera por la Alcaldía, al Orden del día del próximo PLENO.” ---------------------------------- Doña María Isabel Méndez Dávila (PSOE) dice que en la relación de partidas a incrementar, le llama la atención los siguientes importes: Partida de 62.000 euros para adquisición de esculturas y murales. Pregunta en qué lugares está previsto su instalación. Partida de 47.600 euros para actuaciones en inmuebles de terceros. Pregunta a qué se refiere. Hay 550.000 euros para adquisición de terrenos urbanizables. ¿Dónde están ubicados? ¿Cuál va a ser su destino? Aparece un 1.000.000 de euros para cofinanciación de proyectos varios. ¿Nos podrían decir qué proyectos son? Tenemos 140.000 euros para el Museo de Historia de Agüimes. ¿Qué acciones concretas se van a realizar? Vemos 150.000 euros para contratación de servicios de participación ciudadana. ¿De qué servicios estamos hablando? Hay una partida de 130.000 euros de subvención para centros religiosos y otros. ¿Cuáles son esos otros? La partida destinada a programas informáticos, le gustaría que le aclararan a qué programas informáticos. Le gustaría que le explicaran la partida de 900.000 euros para la Mancomunidad del Sureste, para la gestión de residuos. Lo que no han visto es un incremento de la partida de limpieza viaria, por lo que entiende que no será necesario, aunque si es necesario mejorar el servicio de limpieza viaria. En este tema hay múltiples quejas de la ciudadanía. Doña María Suárez Vera (RA) contesta que el importe para las esculturas se está valorando. Hay varios bocetos que se han presentado para la colocación en diversos núcleos de población. Ahora mismo, se valora la posibilidad de hacer un homenaje a los pescadores en Playa de Arinaga. Es una demanda del colectivo vecinal de Playa de Arinaga. En cuanto al importe para servicios en inmuebles de terceros, se refiere a la oficina que hemos abierto en Playa de Arinaga, que está ubicada en una propiedad de un tercero. El importe para la adquisición de suelo urbanizable, es porque el ayuntamiento está intentando adquirirlo para poner viviendas y suelo, en manos de los vecinos. Ya se ha adquirido en torno a los 8.000 m2 y lo que se pretende ahora es adquirir en torno a los 12.000 m2. El 1.000.000 de euros es para la cofinanciación de un proyecto de acondicionamiento de la plaza junto al Auditorio de Agüimes. Con la aportación del Museo de historia pasa algo parecido. Se ha recibido una subvención para la mejora del equipamiento y las dotaciones que existen en el Museo. El importe es para la cofinanciación. Se pretende hacer campañas de dinamización de participación ciudadana. Ese importe es para desarrollar las nuevas actividades que se pretender realizar antes de que finalice este ejercicio 2023. Cuando se dice “Centros religiosos y otros”, la palabra “otros” aparece porque es el nombre de la aplicación presupuestaria. El importe es sólo para centros religiosos. Respecto a los programas informáticos, es porque hemos recibido una subvención para adaptar la gestión tributaria al sistema TAO, de tal manera que ambas estén en la misma plataforma y sea mucho más fácil el manejo y que todas las áreas puedan disponer de la información, sin necesidad de acudir a recaudación. Hace poco se ha firmado un nuevo contrato de servicio de recogida de residuos de la Mancomunidad. Estos 900.000 euros corresponde a la aportación que tiene que hacer el ayuntamiento hasta finales de año. Es una aportación mayor a la de años anteriores, porque se mejora la calidad del servicio. No se incluye una partida para limpieza viaria porque ya está incluida en el presupuesto. En el presupuesto además se incrementó un 40% con respecto al ejercicio anterior, para mejorar el servicio. Sometido a votación el punto referente a la modificación del presupuesto nº 21/2023, el mismo es aprobado con doce votos a favor (RA) y siete abstenciones (PSOE, Grupo Mixto: CC y VOX). 6.- INTERVENCIÓN. NÚMERO: 2023/6509M. RECONOCIMIENTO EXTRAJUDICIAL 2/2023.- Doña María Suárez Vera da cuenta al Pleno, para su aprobación, si procede, del dictamen de la Comisión Informativa de Hacienda, Especial de Cuentas y Administración General, celebrada el día 24 de julio de 2023, que dice: “PROPUESTA PARA LA APROBACIÓN DEL RECONOCIMIENTO EXTRAJUDICIAL DE CRÉDITOS 2/2023. (Exp. 2023/00006509M). María Isabel Suárez Vera, Concejal del Ayuntamiento de Agüimes, responsable de las áreas de Hacienda y Contratación, con la finalidad de que sea aprobado por el Pleno Municipal el RECONOCIMIENTO EXTRAJUDICIAL, expediente nº 2023/00006509M (expediente de reconocimiento extrajudicial 2/2023) por un importe total de DOSCIENTOS VEINTICUATRO MIL NOVECIENTOS SIETE EUROS CON DOS CÉNTIMOS (224.907,02€); visto el expediente referenciado, y atendiendo a los siguientes Considerandos y documentos Vista la relación de gastos procedentes de ejercicios anteriores, correspondientes a obras, servicios y suministros prestados a este Ayuntamiento, por un importe total de DOSCIENTOS VEINTICUATRO MIL NOVECIENTOS SIETE EUROS CON DOS CÉNTIMOS (224.907,02€). Visto el informe emitido por la Intervención Municipal. Considerando que la aprobación del presente expediente de reconocimiento extrajudicial de créditos corresponde al Pleno de la Corporación por no existir dotación presupuestaria específica, tal y como dispone el artículo 60 del Real Decreto 500/1990,de 20 de abril, por el que se desarrolla el capítulo primero del título sexto de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales. En virtud de lo expuesto al Comisión Informativa de Economía, Hacienda, Especial de Cuentas y Administración General, el que suscribe, PROPONE: PRIMERO.- Resolver la discrepancia y levantar el reparo formulado por la Intervención Municipal, continuando la tramitación del expediente. SEGUNDO.- Aprobar el reconocimiento extrajudicial, expediente nº 2023/00006509M (expediente de reconocimiento extrajudicial 2/2023) por un importe total de DOSCIENTOS VEINTICUATRO MIL NOVECIENTOS SIETE EUROS CON DOS CÉNTIMOS (224.907,02€).Siendo las facturas afectadas las relacionadas en el expediente, que por tratarse de un documento (RELACION DE FACTURAS EN RE 2/2023) de 8 páginas se da por reproducido. TERCERO.- Aplicar al presupuesto del ejercicio vigente los correspondientes créditos, con cargo a las aplicaciones que se señalan en la operación contable identificada en el expediente. Los miembros de esta Comisión, consultado el expediente y los informes y tras las explicaciones oportunas dictaminan favorable, con la anuencia de todos los Concejales, sobre el traslado ante el PLENO MUNICIPAL, para su APROBACIÓN RECONOCIMIENTO EXTRAJUDICIAL, expediente nº 2023/00006509M (expediente de reconocimiento extrajudicial 2/2023) y conforme lo dispuesto en el artículo 123 del Reglamento de Organización y Funcionamiento de las Entidades Locales en relación con el artículo 126 de dicha disposición reglamentaria, procediendo por tanto, su pase a la Secretaria General del Ayuntamiento para su incorporación, si procediera por la Alcaldía, al Orden del día del próximo PLENO.” -------------------------------- Doña Josefa Isabel Méndez Dávila (PSOE) entiende que los casos imprevisibles y urgentes hay que hacerlos y abonarlos, como por ejemplo, gastos de alimentación, una avería, o atender un gasto de agua, electricidad o alquiler para una familia que lo necesita. Otros gastos, como gastos de sonido para el Teatro y Auditorio, levantamiento topográfico para el nuevo tanatorio de Agüimes, o los gastos en comida para los voluntarios en la fiesta del Pino, entendemos que son perfectamente previsibles, y debemos intentar evitarlos. Lo que no podemos obviar es que si la empresa ha realizado el servicio, tiene derecho al cobro del mismo. Doña María Suárez Vera (RA) responde que efectivamente existe el derecho por parte de los proveedores de cobrar y la obligación por nuestra parte de pagar. En cuanto a los gastos de sonido del Teatro y Auditorio, explica que el contrato ha terminado y que el área de cultura ya está tramitando la nueva licitación y que si no existe ningún problema se adjudicará durante el próximo año. Esto desaparecerá como reconocimiento extrajudicial y se convertirá en un gasto corriente. El gasto del levantamiento topográfico no era previsible. Se encarga la redacción del proyecto mediante una licitación, y en ese momento, se contaba con levantamiento topográfico realizado por técnicos municipales. Cuando la empresa empieza a hacer el proyecto plantea algunas dudas sobre algunos testigos que se utilizan en el levantamiento topográfico. Y en previsión de tener un proyecto, que luego no se pudiera ejecutar, sobre la marcha, se encargó un nuevo levantamiento topográfico. Sometido a votación el punto referente al reconocimiento extrajudicial de créditos 2/2023, el mismo es aprobado con dieciséis votos a favor (RA y Grupo Mixto: CC y VOX) y tres abstenciones (PSOE). 7.- SECRETARÍA GENERAL. NÚMERO: 2023/10279W. MOCIÓN GRUPO MIXTO (CC) – CREACIÓN DE VARIOS PARQUES PARA MASCOTAS CON CIRCUITOS CANINOS AGILITY.- Don Antonio Vélez Pérez da cuenta al Pleno, que en la Comisión Informativa de Desarrollo Urbano y Políticas Sociales, celebrada el día 25 de julio de 2023, se trató el tema de la moción del Grupo Mixto (CC) sobre la creación de varios parques para mascotas con circuitos caninos agility. Siendo el siguiente el texto de la moción: “MOCIÓN PARA INSTAR AL GOBIERNO MUNICIPAL, la creación de varios parques para mascotas con circuitos caninos agility en el municipio de Agüimes EXPOSICIÓN DE MOTIVOS El portavoz de Coalición canaria apunta que se propone a este pleno para su aprobación si procede. De realizar un proyecto que se diseñe y se contemple la inclusión de un espacio para deposiciones y un bebedero, al mismo tiempo que explica que los circuitos agility (juegos caninos) tendrán una longitud de 30 metros y estarán compuestos por diversas pruebas como vallas, túneles, balancín, slalom, cuerdas paralelas o pasarela El objetivo de Coalición Canaria de presenta a pleno una moción en la que plantea la creación de un parque canino en los terrenos aledaños Agüimes casco; Cruce de Arinaga, Playa de Arinaga, Montaña los Vélez es lo considera que esta esas zonas “más propicia de nuestro proyecto para la instalación de esta área, ya que por sus dimensiones es factible acotar un espacio lo suficientemente amplio”. Desde el grupo Mixto se explica que la creación de estos parques caninos conviene tanto a los dueños de las mascotas como a quienes no le gustan, ya que “favorecería la convivencia y el respeto entre todos”. En Coalición Canaria somos conscientes de que muchos vecinos se quejan de los excrementos que “pueden encontrarse por todas partes” y de que hay vecinos/a “que no desea estar en contacto con estos animales”. Por otra parte, los dueños de las mascotas “son cada día más responsables y tampoco desean molestar a nadie” con sus mascotas. Por ello consideramos que parte de la solución podría ser la creación “de una serie de parques caninos como ya existen en otros municipios y que sea el único sitio en los que esos animales puedan estar sueltos y pueden tener un área de esparcimiento” impidiendo que estén en los parques infantiles de forma descontrolada. Desde coalición canaria se apunta que el objetivo principal es mejorar la convivencia con los animales y convertir al municipio en un entorno responsable con las mascotas ofreciendo espacios de recreo específicos para ellos que les proporcione bienestar El candidato comenta que el proyecto supondrá un enorme salto cualitativo para el municipio y adelanta que los parques se instaurarían en el Cruce de Arinaga, Agüimes Casco, Playa de Arinaga, las Rosas, Montaña los Vélez. “La realidad es que cada vez son más las personas que quieren estar acompañados por mascotas pero sin embargo, no existen lugares suficientes con los que disfrutar con los animales. El municipio no está preparado para el ocio con mascotas y ya es hora de que esto cambie”. Por todo lo expuesto, solicitamos al Ayuntamiento en Pleno la adopción de los siguientes ACUERDOS: 1) Se estudie la implantación de los parques de mascotas con cargo a los presupuestos del próximo año 2024. 2) Mientras se construye los parques y de manera obligatoria y mediante modificación de la Ordenanza municipal, los dueños de las mascotas para salir a pasear las señaladas, debe disponer una botella con agua con vinagre o lejía alimentaria así como unas bolsas para recoger los excrementos y echar desinfectantes a los orines de las mascotas, esto es un requisito obligatorio de convivencia, dado, que no hay si no que ver las esquinas de todo los edificios manchado con orines de las mascotas. Además se debe regular la prohibición de pasear las mascotas por diferentes calles del municipio, entre ellas las calles mas comerciales, cerca de parques infantiles, colegios, guardería, plazas publicas, casco históricos, avenidas de playa etc.” -------------------------------- Doña Josefa Isabel Méndez Dávila (PSOE) quiere poner en valor que en el Pleno de 30 de noviembre de 2020, el PSOE presentó una moción para la creación de parques caninos, rechazada en su momento, por el grupo de gobierno, y simplemente celebramos que CC coincida con nosotros. Doña María Suárez Vera (RA) manifiesta que este ayuntamiento consciente y sensible de la relevancia del bienestar animal, promueve desde el año 2013, el programa de tenencia responsable de mascotas, llevando a cabo acciones de sensibilización ciudadana, jornadas de puertas abiertas y talleres en los centros educativos sobre los cuidados básicos de los animales. Algunas de las acciones que se llevan a cabo son: el programa del ciudadano canino ejemplar, campañas de sensibilización sobre el abandono de las mascotas, campañas de concienciación para disuadir las micciones de las mascotas y otras aptitudes incívicas, la concienciación sobre la problemática del maltrato animal, campañas de adopción de mascotas, etc. En el presupuesto de 2023 hay una partida presupuestaria con 75.000 euros, cuya finalidad es la implantación de un parque de mascotas en Playa de Arinaga. Actualmente se está trabajando en el proyecto definitivo y su ubicación. Con posterioridad a este proyecto, empezaremos con la búsqueda de suelo, en otros núcleos de población, para la instalación de este tipo de parques. Los parques de mascotas y los circuitos de agility son instalaciones distintas. De hecho, en los circuitos de agility se va a hacer deporte canino, y no a disfrutar del parque en si. En cuanto a la modificación de la Ordenanza, que propone CC, es preciso recordar que ya el artículo 2, de la Ordenanza aprobada, recoge las condiciones de tránsito, paseo y estancias de perros, señalando una serie de lugares públicos por los que está prohibido transitar. Se prohíbe expresamente el paseo y la estancia de perros en los parques infantiles. Además, el artículo 3 habla de las deposiciones en la vía pública y la obligatoriedad de limpiar por los medios que se consideren necesarios y suficientes para dejar la vía en el mismo estado en el que se encontraba. En la Ordenanza se contempla la posibilidad de que el Ayuntamiento se reserve la posibilidad de designar determinados espacios acotados, para el disfrute o no de los animales. Esto se puede hacer sin necesidad de hacer una modificación de la Ordenanza, vía Reglamento. Por todo lo anterior, comenta que van a votar en contra. Don Antonio Vélez Pérez (Grupo Mixto: CC) dice que si la concejala del grupo de gobierno dice que lo que estamos pidiendo se va a hacer en 2023, pues no nos queda más que celebrarlo. En cuanto a los artículos que menciona de la Ordenanza, pregunta para qué queremos una Ordenanza, si luego no se aplica. Habría que buscar la fórmula, junto con los agentes de seguridad, de hacer cumplir la Ordenanza. Doña María Suárez responde que se solicitará a la Policía Local que amplíe la cobertura que se realiza para estos temas. No obstante, le consta, porque llegan a la Asesoría Jurídica, que si que se sancionan bastantes personas. Sometido a votación el punto referente a la moción del Grupo Mixto (CC) sobre la creación de varios parques para mascotas con circuitos caninos agility, el mismo NO es aprobado, con cinco votos a favor (PSOE y Grupo Mixto: CC), dos abstenciones (Grupo Mixto: VOX) y doce en contra (RA). 8.- SECRETARÍA GENERAL.- NÚMERO: 2023/10186R. MOCIÓN GRUPO MIXTO (CC) – INSTAR AL GOBIERNO DE CANARIAS PARA AMPLIAR Y DOTAR LOS CENTROS DE SALUD.- Don Antonio Vélez Perez da cuenta al Pleno, que en la Comisión Informativa de Desarrollo Urbano y Política Social, celebrada el día 25 de julio de 2023, se trató el tema de la moción del Grupo Mixto (CC) para instar al Gobierno de Canarias a la adopción de medidas urgentes para la ampliación y dotación de los centros de salud municipales del municipio. Siendo el siguiente el texto de la moción: “MOCIÓN PARA INSTAR AL GOBIERNO DE CANARIAS A LA ADOPCIÓN DE MEDIDAS URGENTES PARA LA AMPLIACIÓN Y DOTACIÓN DE LOS CENTROS DE SALUD MUNICIPALES DEL MUNICIPIO. EXPOSICIÓN DE MOTIVOS Desde Coalición Canaria reclamamos que se amplíe el servicio de atención primaria tanto en el Centro de Salud del Cruce de Arinaga, Agüimes casco y Playa de Arinaga, para que haya asistencia de lunes a viernes, ya que martes y jueves no se presta. Antonio Vélez: “Instamos al alcalde de Agüimes a que resuelva una situación de agravio para los vecinos de la costa y del cruce. Deben mediar y reclamar al Gobierno de Canarias estas demandas, pues es quien tiene las competencias. Y así, de ningún modo pueden mirar hacia otro lado, es responsabilidad del ejecutivo local velar por los intereses de la ciudadanía del municipio” “Es inadmisible que la ciudadanía del Cruce de Arinaga y Playa de Arinaga tenga que desplazarse hasta Agüimes casco si tiene una urgencia. Y también es penoso que los martes y jueves para recibir atención primaria los vecinos y vecinas tengan que acudir igualmente a Agüimes casco porque esos dos días no pasan consulta en ambos Centros de Salud”, subraya el portavoz y añade: “Instamos al alcalde de Agüimes a que resuelva una situación de agravio para los vecinos de la costa y del cruce. Deben mediar y reclamar al Gobierno de Canarias estas demandas, pues es quien tiene las competencias. Y así, de ningún modo pueden mirar hacia otro lado, es responsabilidad del ejecutivo local velar por los intereses de la ciudadanía del municipio”. Por todo lo expuesto, solicitamos al Ayuntamiento en Pleno la adopción de los siguientes ACUERDOS: 1) Instar al Gobierno de Canarias a reconocer la necesidad de la ampliación del Centro de Salud del Cruce de Arinaga, con todos los servicios incluidos pediatría. 2) Instar al Gobierno de Canarias a que acometa las obras necesarias para la ampliación y dotación de recursos humanos y equipos para su atención básica. 3) Instar esta moción si procede su aprobación, a una reunión con el grupo de Gobierno de Canarias y se obtenga un compromiso de actuación inmediata de las obras expuesta y medios. 4) Establecer una comisión de los portavoces de los grupos del Pleno con reuniones periódicas para hacer un seguimiento de la ejecución aquí expuesta y su puesta en marcha de manera urgente e inmediata a petición de los ciudadanos agüimenses.” -------------------------- Doña Josefa Isabel Méndez Dávila (PSOE) comenta que están a favor de todo lo que sea mejorar la calidad de vida de los vecinos y vecinas del municipio. Doña Carmen Rosa Guedes Martín (RA) manifiesta que la demanda de ampliación y mejora de los servicios sanitarios en Agüimes, ha sido una prioridad a lo largo de todos estos años. De hecho, en la legislatura anterior, en octubre de 2019, se presentó una moción que fue aprobada por unanimidad, si bien es cierto, que esa moción no ha sido atendida. Van a apoyar esta moción. Si bien, al final de la moción se dice que se insta al alcalde a resolver este agravio, cuando la competencia la tiene el Gobierno de Canarias. Don Antonio Vélez Pérez (Grupo Mixto: CC) responde que su partido es Agüimes y los habitantes de Agüimes. Si tenemos que instar al Gobierno de Canarias para reclamar lo que es mejor para Agüimes, lo haremos. No queremos que esto se quede en una simple moción, queremos que se haga un seguimiento. Sometido a votación el punto referente a la moción del Grupo Mixto (CC) para instar al Gobierno de Canarias a la adopción de medidas urgentes para la ampliación y dotación de los centros de salud municipales del municipio, el mismo es aprobado por unanimidad de los diecinueve asistentes. 9.- SECRETARÍA GENERAL. NÚMERO: 2023/10187W. MOCIÓN GRUPO MIXTO (CC) – REDUCCIÓN DEL TIPO MÍNIMO DEL IBI Y BONIFICACIÓN DE LA TASA DE BASURA Y AGUA.- Don Antonio Vélez Pérez da cuenta al Pleno, que en la Comisión Informativa de Hacienda, Especial de Cuentas y Administración General, celebrada el día 24 de julio de 2023, se trató el tema de la moción del Grupo Mixto (CC) sobre reducción del tipo mínimo del IBI y bonificación de la tasa de basura y agua. Siendo el siguiente el texto de la moción: “MOCIÓN SOLICITANDO AL GOBIERNO DE ESPAÑA LA MODIFICACIÓN DE LA LEY REGULADORA DE HACIENDAS LOCALES SOLICITANDO LA POSIBILIDAD DE REDUCIR EL TIPO MÍNIMO DEL IMPUESTO SOBRE BIENES INMUEBLES, CON UNA BAJADA DEL VALOR CATASTRAL EN EL MUNICIPIO ASI COMO LA BONIFICACIÓN EN LA ORDENANZA MUNICIPAL DE LA TASA DE BASURA Y AGUA. EXPOSICIÓN DE MOTIVOS A tenor de la Ley 19/1994, de 6 de julio, de modificación del Régimen Económico y Fiscal de Canarias, artículos 1 y 14 Bis y Ante la situación económica donde cada vez lo tenemos los ciudadanos más difícil para llegar a fin de mes y mas ahora con la subida de los intereses bancarios, prueba de ello la crecida del chabolismo en el la montaña del cabezo, vargas, entre otros aislados. Esta modalidad (cuarterías) se dejo atrás hace más de treinta años. Por ello solicitamos a esta corporación estudiar una revisión a la baja del valor catastral de las viviendas por zonas y con ello una bajada del Impuesto de Bienes Inmuebles y de una bonificación en la Tasa por servicios de recogida de residuos para el ejercicio 2024. «Todo los municipios han perpetrado la mayor subida de impuestos municipales en la historia entre ellas el municipio de Agüimes, a pesar de la crisis económica que padecemos y que hace que miles de familias y empresas de la localidad tengan graves dificultades para llegar a fin de mes», Consideramos que el grupo de Gobierno al menos estudie nuestra propuesta para disminuir la presión fiscal a los vecinos o instar al Gobierno Autonómico y Gobierno Central, para conseguir tal fin…… Este Ayuntamiento no puede quedar ajeno a la realidad de sus vecinos y, por tanto, tiene que activar los mecanismos necesarios para paliar las ya palpables consecuencias económicas de la actual recesión y los expertos ya anuncian un peor resultado económicos para lo contribuyentes el próximo año 2024» Por todo lo expuesto, solicitamos al Ayuntamiento en Pleno la adopción de los siguientes PROPUESTA DE ACUERDOS. 1) Que se estudie una bonificación en las tasas de agua y basura a previos informes de los técnicos de servicio sociales: En general: Proponemos que estarían bonificados del pago de la Tasa de Basura y agua, de las viviendas que constituyan la residencia habitual del solicitante, los miembros de familias con ingresos brutos anuales, Per cápita, inferiores a 4.166 €, y 6.519 € para el caso de familias numerosas. Además, la titularidad de Bienes Inmuebles de Naturaleza Urbana, fuera de la vivienda en la que residen, no podrá superar un valor catastral total de 70.500 €. El ingreso bruto anual Per capita se calculará dividiendo la totalidad de los ingresos brutos anuales de todas las personas que convivan en una vivienda entre el número total de aquellas. Familias Numerosas: Deberán acompañar el título de familia numerosa vigente a 1 de enero del ejercicio en el que producirá efectos la bonificación. Personas mayores de 65 años: Se aplicará a sus ingresos brutos un coeficiente reductor (reducción del 50%). Personas que vivan solas: Se aplicará a sus ingresos brutos un coeficiente reductor (reducción del 45%). Personas mayores de 65 años que vivan solos: Se aplicará a sus ingresos brutos un coeficiente reductor (reducción del 65%). Víctimas de violencia de género con sentencia firme: Se aplicará a sus ingresos brutos un coeficiente reductor (reducción del 65%) en un período de 5 años a contar desde la fecha de la sentencia firme. Familias Monoparentales: Obligado tener concedido el certificado de monoparentalidad expedido por el Gobierno de Canarias o en su caso la administración que tenga sus competencias. Se aplicará a sus ingresos brutos un coeficiente reductor (reducción del 45%) si sólo percibe ingresos el progenitor/a custodio/a y los hijos son menores de 18 años. Desempleado de larga duración: Se aplicará a sus ingresos brutos un coeficiente reductor (reducción del 65%), a las personas con cargas familiares que lleven en situación de desempleo más de 22 meses interrumpidos, a contar desde el 1 de enero del año anterior al de la solicitud. Dependientes con resolución de dependencia: Se aplicará a sus ingresos brutos un coeficiente reductor (reducción del 50%), con independencia de su grado. Dependientes mayores de 65 años: Se aplicará un coeficiente reductor (reducción del 65% de sus ingresos brutos). Dependientes mayores de 65 años que vivan solos: Se aplicará un coeficiente reductor (reducción del 70% de sus ingresos brutos). Personas con discapacidad: Grado igual o superior al 65%: computará cómo 2 personas en el cálculo de la renta Per cápita. Grado igual o superior al 33 e inferior al 65%: computará cómo 1,5 personas en el cálculo de la renta Per cápita. 2) Con relación al IBI, solicitamos instar Al Gobierno Nacional una revisión a la baja del valor catastral de todas las viviendas del Municipio por zonas y antigüedad. A tenor de la Ley 12/2023, de 24 de mayo, por el derecho a la vivienda, articulo 2 apartado 0. Que manifiesta el deber del ayuntamiento: (Controlar y garantizar el uso responsable de recursos públicos suficientes, para cumplir los objetivos de la política de vivienda por parte de las Administraciones competentes y aplicar, en la gestión del parque público, criterios de corresponsabilidad de sus ocupantes). Sin embargo, el impuesto que afecta de forma más directa al ciudadano, es EL IMPUESTO DE BIENES INMUEBLES. Agüimes , ya se encuentra en el mínimo legal del 0,40%, no pudiendo actuar por tanto, sobre este impuesto, para poder reducir de manera más significativa y general la cuota a pagar por nuestros vecinos………………… No obstante, hay que señalar que la Ley Reguladora de Haciendas Locales, sí recoge en su artículo 72.5 la posibilidad de situar el tipo impositivo por debajo de ese mínimo legal de manera excepcional cuando entren en vigor nuevos valores catastrales de inmuebles rústicos y urbanos, resultantes de procedimientos de valoración colectiva de carácter general. Así, durante un período máximo de seis años, los tipos de gravamen se pueden reducir hasta el 0,1% para los bienes inmuebles urbanos y al 0,075%, tratándose de inmuebles rústicos. 3) Solicitar al Gobierno de Canarias, que se declarare al Municipio de Agüimes como “zonas de mercado residencial tensionado” aquellos municipios, ciudades o ámbitos territoriales “en los que exista un especial riesgo de oferta insuficiente de vivienda para la población”. -Las razones que pueden conducir a la declaración como zona de mercado residencial tensionado son: -Que la carga media del coste de la hipoteca o del alquiler en el presupuesto personal o de la unidad de convivencia, más los gastos y suministros básicos, supere el treinta por ciento de los ingresos medios o de la renta media de los hogares. -Que el precio de compra o alquiler de la vivienda haya experimentado en los cinco años anteriores a la declaración como área de mercado de vivienda tensionado, un porcentaje de crecimiento acumulado al menos tres puntos porcentuales superior al porcentaje de crecimiento acumulado del índice de precios de consumo de la comunidad autónoma correspondiente. 4) Pedimos solicitar al Gobierno de la Nación que las viviendas de Agüimes, el Articulo 10 de la mencionada Ley, apartado 2 b. (Incentivos fiscales) Además solicitamos la aplicación Municipal de la Disposición final tercera que regula. (Modulación del recargo a los inmuebles y solares de uso residencial desocupados o sin fabricar, con carácter permanente en el Impuesto sobre Bienes Inmuebles) En este punto cabe destacar que la mencionada Ley, recoge entre sus novedades un mecanismo para que los ayuntamientos puedan penalizar las casas deshabitadas o solares sin edificar a través de diferentes recargos en el impuesto sobre bienes inmuebles (IBI) y así evitar la especulación urbanísticas, en el municipio con solares comprados hace mas de 40 años, sin edificar, perjudicando sus linderos con humedades y usados como vertederos de basuras. Además solicitamos que la administración que debe fomentar la existencia de la ordenanza fiscal IM.04 que regula el impuesto sobre construcciones, instalaciones y obras (ICIO), con el fin de facilitar los trámites para acogerse a la bonificación del 50% cuando se trate de proyectos generadores de empleo que puedan ser declarados de especial interés o utilidad municipal. Que por parte del Gobierno de España se proceda a reformar la Ley Reguladora de Haciendas Locales para que se permita, ante situaciones excepcionales Y sobrevenidas. Y por la aprobación del Pleno de la corporación, reducir los tipos impositivos del Impuesto sobre Bienes Inmuebles solicitando una revisión a la baja del valor catastral de todas las viviendas del Municipio por zonas y antigüedad y mientras se mantengan las circunstancias que lo provoquen.” ----------------------- Doña Josefa Isabel Méndez Dávila (PSOE) considera que hay varios elementos que se han mezclado y eso hace un poco complejo posicionarse en un sentido o en otro. Se pide que se estudie una bonificación en las tasas de agua y basura, previo informe de los técnicos de Servicios Sociales. Están de acuerdo con esto. Y en cuanto al IBI, se pide solicitar al Gobierno nacional, una revisión a la baja del valor catastral, de todas las viviendas del municipio, por zonas y antigüedad. Estamos de acuerdo, mientras se mantenga la situación que lo provoca. Pero, también hay que valorar el inconveniente que esto supondría a la hora de una posible venta de la vivienda. En cuanto a las propuestas 3 y 4 discrepamos con el planteamiento. No consideramos que Agüimes sea una zona de mercado residencial tensionado, o al menos, no disponemos de datos para ello. No están de acuerdo en penalizar, a través de recargos en el IBI, a las viviendas que están deshabitadas o a los solares que están sin edificar. Doña María Suárez Vera (RA) desconoce la fuente que han utilizado para dar estos datos. Este Ayuntamiento no sólo no ha subido los impuestos, sino que los ha bajado. En cuanto a la tasa por distribución de agua, se propone en la moción, una bonificación previo informe técnico de los Servicios Sociales, pero lo cierto es que la Ordenanza municipal ya recoge esta bonificación, en vigor desde hace muchos años. De hecho este Ayuntamiento, entre 2022 y lo que va de 2023, ha compensado recibos por un importe superior a 31.000 euros. Se toma como referencia las circunstancias socioeconómicas de cada una de las familias. La moción está redactada de una forma extraña. Podemos estar de acuerdo con algunas cosas, pero también en desacuerdo con otras. No es cierto que se realicen cortes de agua sin tener en cuenta el informe del área de Servicios Sociales. Le aclara que si que existen bonificaciones respecto al IBI en este Ayuntamiento, como por ejemplo las bonificaciones para aquellas personas que colocan placas solares en sus viviendas. Desde hace años, este ayuntamiento, aplica respecto al IBI el tipo de gravamen mínimo. Van a rechazar la moción. Don Antonio Vélez Pérez (Grupo Mixto: CC) manifiesta que tiene constancia de familias, sin recursos, con el agua cortada, en este municipio. Invertir en placas solares para obtener una bonificación en el IBI, no es lo que nosotros estamos planteando. Lo que nosotros pedimos es que se mire el valor actual de las viviendas. Nosotros estamos para velar por los ciudadanos y no por los especuladores o las personas que se quieren enriquecer. Es verdad que se han mezclado temas en la moción, pero lo que se pide es claro, por un lado, la bajada del IBI, y por otro lado, la bajada en los recibos de agua y alcantarillado, y que no se corte el agua a los vecinos más vulnerables. Doña Josefa Isabel Méndez comenta que no todo el mundo se puede permitir instalar placas solares. No estamos de acuerdo para nada con lo de la especulación. Estamos hablando de los propios vecinos, donde no tienen por qué intervenir terceros, donde tu propia casa, que hayas recibido en herencia, por ejemplo, y la quieras vender, se pueda ver bastante infravalorada económicamente. Doña María Suárez comparte el rechazo al término de la especulación. Reducir el tipo catastral tiene otro tipo de consecuencias, que quizás haya que estudiarlas antes de tomar medidas de ese tipo. El valor catastral no es el resultado de una improvisación. Ya está estipulado que una vivienda antigua tendrá un menor valor catastral que una vivienda nueva. Eso ya está corregido por los coeficientes propios del valor catastral. Le pide que cuando termine el Pleno, le diga qué personas son a las que se le ha cortado el agua, para con el expediente, darle la información y sepa los motivos. Desde la Asesoría Jurídica se requieren a los propietarios de solares e inmuebles, para que subsanen los daños a terceros, y también para que mitiguen las consecuencias futuras. Sometido a votación el punto referente a la moción del Grupo Mixto (CC) para solicitar al Gobierno de España la modificación de la Ley Reguladora de Haciendas Locales, solicitando la posibilidad de reducir el tipo mínimo del Impuesto sobre Bienes Inmuebles, con una bajada del valor catastral en el municipio, así como la bonificación en la Ordenanza Municipal de la tasa de basura y agua, el mismo NO es aprobado, con dos votos a favor (Grupo Mixto: CC), cinco abstenciones (PSOE y Grupo Mixto: VOX) y doce en contra (RA). 10.-DACIÓN DE CUENTA DECRETOS DE LA ALCALDÍA, ACTAS DE LA JUNTA DE GOBIERNO LOCAL Y ACTAS DE LA JUNTA GENERAL DE LA MANCOMUNIDAD.- El Sr. Alcalde da cuenta de las actas de la Junta de Gobierno Local, celebradas desde el día 8 de mayo de 2023 al 10 de julio de 2023, y de los Decretos de la Alcaldía desde el 2023/1944 al 2023/2869. Asimismo, se dio cuenta de las siguientes actas de la Junta General de la Mancomunidad, de fechas 24 de mayo de 2023, 15 de junio de 2023 y 11 de julio de 2023. 11.- ASUNTOS DE LA PRESIDENCIA.- 11A.- SECRETARÍA GENERAL. NÚMERO: 2023/11368X.- MOCIÓN ROQUE AGUAYRO POR LA PRESENCIA DEL AYUNTAMIENTO DE AGÜIMES EN EL CONSEJO DE LA AUTORIDAD PORTUARIA DE LAS PALMAS.- El Sr. Alcalde comenta que este punto no pudo ser tratado en la Comisión Informativa correspondiente, y explica la justificación de la urgencia de este tema, que es porque ya se ha procedido a la designación de tres nuevos miembros del Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Las Palmas, quedando aún vacante un cuarto nombramiento. Por lo que, sometido a votación la urgencia, la misma es aprobada por unanimidad de los diecinueve asistentes. Doña María Suárez Vera da cuenta al Pleno, para su aprobación, si procede, de la siguiente moción: “MOCIÓN POR LA PRESENCIA DEL AYUNTAMIENTO DE AGÜIMES EN EL CONSEJO DE LA AUTORIDAD PORTUARIA DE LAS PALMAS El Puerto de Arinaga, en el litoral del municipio de Agüimes, es el segundo puerto del Estado más importante en la isla de Gran Canaria. En las últimas décadas se ha convertido en una de las infraestructuras estratégicas para el desarrollo económico del Sureste de Gran Canaria. Como potencial motor de nuestra economía, su creciente actividad está llamada a contribuir a la creación de riqueza y empleo en toda la isla, con especial impacto en el municipio de Agüimes y muy en particular en la Zona Industrial de Arinaga, principal parque empresarial de la isla de Gran Canaria. En sus más de 6 millones de metros cuadrados, la Zona Industrial de Arinaga alberga a unas 650 empresas dedicadas a más de 300 actividades diferentes, en las que trabajan más de 7.000 personas de forma directa y unas 10.000 de forma indirecta. Está considerada un área empresarial de referencia en toda España gracias a su modelo de gestión, su ejemplo de colaboración público-privada y sus iniciativas relacionadas con la sostenibilidad y el medio ambiente, entre otras cuestiones de interés. En virtud de todo ello, la Autoridad Portuaria de Las Palmas, titular de la estión del Puerto de Arinaga, ha venido contando hasta ahora con el alcalde de Agüimes como miembro de su Consejo de Administración, como uno de los cuatro vocales designados por el Gobierno de Canarias. No obstante, esta misma semana el Gobierno de Canarias ha comunicado a la Autoridad Portuaria el cese de sus cuatro anteriores representantes, entre ellos el alcalde de Agüimes, y ha procedido a designar a tres nuevos miembros del Consejo de Administración, quedando aún vacante un cuarto nombramiento. Por todo lo anterior, proponemos que el Pleno del Ayuntamiento de Agüimes se posicione en favor de los intereses de este municipio y adopte el siguiente acuerdo: Instar al presidente del Gobierno de Canarias a designar al alcalde de Agüimes como miembro del Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Las Palmas.” Sometido a votación el punto referente a la moción del Grupo Roque Aguayro por la presencia del Ayuntamiento de Agüimes en el Consejo de la Autoridad Portuaria de Las Palmas, el mismo es aprobado con quince votos a favor (RA y PSOE), dos abstenciones (Grupo Mixto: CC) y dos en contra (Grupo Mixto: VOX). 11.B).- SECRETARÍA GENERAL. NÚMERO: 2023/10544Z. MOCIÓN DEL GRUPO MIXTO (VOX) RELACIONADA CON LA PISCINA MUNICIPAL DE TEMISAS.- El Sr. Alcalde explica que es necesario votar la urgencia de este punto, por la temporalidad del servicio de la piscina municipal de Temisas, siendo aprobada la misma por unanimidad de los diecinueve asistentes. Doña Iulia María Bocea Miteu da cuenta al Pleno, que en la Comisión Informativa de Desarrollo Urbano y Económico Sostenible, celebrada el día 25 de julio de 2023, se trató la moción del Grupo Mixto (VOX) relacionada con la piscina municipal de Temisas. Siendo el siguiente el texto de la moción: “MOCIÓN Los vecinos de Temisas vienen quejándose y con bastante razón, comprobado por esta concejala, de la masificación de la piscina de Temisas (que, en teoría, tiene un aforo de 80 personas),llegando algún domingo a haber muchos más usuarios del aforo permitido y que los coches aparcados en los lados de la carretera y dentro de la zona biosaludable obstaculizan la entrada de ambulancias, si algún vehículo de emergencias tuviera necesidad de acudir a la piscina. Asimismo, los vecinos se quejan de no poder disfrutar de un recurso sito en su barrio, un recurso del municipio, y que muchas veces hay en la piscina usuarios de otros municipios, atraídos por el precio reducido que pagan igual que los residentes del municipio, y por la situación privilegiada del barrio de Temisas. Para ello, desde nuestro grupo, pedimos al grupo de gobierno que valore dos propuestas en este aspecto: 1. Prohibición de aparcamiento, durante los meses de verano y en horario de apertura de la piscina municipal, en la zona biosaludable, y en todo el perímetro colindante al local social, dejando acceso solamente para vehículos de emergencias. 2. Establecer el precio de acceso de entrada a la piscina municipal de Temisas según la residencia/empadronamiento en el barrio/municipio, como se hace en otros municipios (como Santa Lucía o Tejeda) y poner una tarifa reducida solamente para los vecinos del barrio/municipio ya que son ellos los que contribuyen con sus impuestos al mantenimiento de la piscina.” ------------------------------- Doña Josefa Isabel Méndez Dávila (PSOE) entiende que hay una línea muy fina que no se debe traspasar con respecto a los precios para los vecinos y el resto de usuarios. Entendemos que hay una discriminación. No lo tenemos muy claro. Doña María Suárez Vera (RA) comenta que la prohibición de aparcamiento ya existe, pero es verdad, que hay que reponer la señalización, porque en algunos casos, o se ha extraviado, o se ha deteriorado, o no está todo lo visible que quisiéramos para que se cumpla. Así, que en los próximos días se pondrá nueva señalética para reforzar la seguridad, de tal manera que permita el paso a cualquier vehículo de emergencia. Hay que aclarar que estamos ante la figura de un precio público, que se paga por un servicio que se presta o se recibe, independientemente del lugar dónde están empadronadas las personas. Además hay sentencias que avalan esto. Por este motivo, van a rechazar la moción. Doña Iulia María Bocea Miteu (VOX) da las gracias por dejar claro el tema del aparcamiento. Insta al Grupo de gobierno a que busque una solución a la masificación que se produce, sobre todo, los fines de semana. Tiene que haber una manera, de que los vecinos del barrio de Temisas, puedan disfrutar de la piscina que está en su propio barrio. Sometido a votación el punto referente a la moción del Grupo Mixto (VOX) relacionada con la piscina municipal de Temisas, el mismo NO es aprobado, con dos votos a favor (Grupo Mixto: VOX), cinco abstenciones (PSOE y Grupo Mixto: CC) y doce en contra (RA). 12.- RUEGOS Y PREGUNTAS.- ? Don Antonio Vélez Pérez (Grup Mixto: CC): 1).- Le gustaría saber si la Corporación tiene conocimiento de la mala praxis que está utilizando la Policía Local, y que hoy hemos denunciado ante la Guardia Civil, por sancionar con un móvil, sacándole una fotografía a los vehículos, que supuestamente están mal estacionados, sin comprobar si están averiados o cualquier otra circunstancia, ya que la Policía ni se baja del coche. 2).- Pregunta por el tema del robo de cables que ha habido estos días en La Goleta, y también en la bajada desde La Goleta hacia el Cruce de Arinaga. 3).- Quiere saber si tienen constancia de la falta de las tapas de alcantarillado en el Polígono Residencial de Arinaga, y cuándo se tiene previsto colocarlas, ya que hay un grave peligro, porque está tapado con cajones y palets. ? Doña Josefa Isabel Méndez Dávila (PSOE): 1).- Nos han solicitado varios vecinos la necesidad de ampliar el horario de los baños públicos, hasta las 7 en horario de invierno, y hasta las 9 en horario de verano. 2).- Los usuarios y trabajadores del Juzgado de Paz se quejan de que el aire acondicionado sigue estropeado, con el consiguiente perjuicio que esto ha supuesto, dada las altas temperaturas registradas en las últimas semanas. Se ruega tomar medidas para subsanar esta incidencia lo antes posible. 3).- Quiere condenar de manera y expresa y contundente las agresiones homófobas realizadas en nuestro municipio, en este mes de julio. En septiembre de 2021, se aprobó por este pleno, una moción presentada por el Partido Socialista, en contra del aumento de las agresiones homofóbicas. Rogamos ratificar el compromiso firme de esta Corporación con la igualdad, los derechos LGBTIQ plus, y la erradicación de cualquier tipo de violencia hacia este colectivo. Además de aumentar las campañas de sensibilización, formación, información, así como planes específicos para que los agentes de la Policía Local tengan formación sobre la realidad de estas personas y así ofrecer un trato adecuado. ? El Sr. Alcalde contesta: 1).- En cuanto al tema de la mala praxis de la Policía Local, pediremos informe a la Jefa de la Policía Local, y ya les haremos llegar el resultado del mismo. 2).- Nosotros estamos igual de preocupados por los robos de cables y de las tapas de alcantarillado. Los robos de las tapas de alcantarillado, no sólo se están produciendo en el Polígono, sino también en el resto del municipio. En algunos casos hemos podido identificar a las personas que lo han hecho. Las tapas se irán reponiendo a medida que tengamos disponibilidad presupuestaria. 3).- El tema de los horarios de los baños públicos lo comentaremos con la Concejala de parques y jardines y playas. 4).- En cuanto al aire acondicionado del Juzgado de Paz, por un lado estamos trabajando en un pliego de mantenimiento, y por otro lado, estamos trabajando en soluciones puntuales para la situación actual, que nos ha pasado también en el propio edificio municipal, en el Teatro del Cruce de Culturas y en el Auditorio. 5).- Creo que todos los miembros del pleno, nos sumamos a este rechazo rotundo, de cualquier agresión homófoba. Y no habiendo más asuntos que tratar, la Presidencia da por finalizada la sesión cuando son las veintiuna horas y treinta y cinco minutos del mismo día de su comienzo, y yo el Secretario doy fe. 1 Población de 65 años y más /población total * 100. 2 Población de 14 años y menos/población total * 100. 3 https://aguimes.es/desarrollo-rural/ 4http://ecoaga.com/documentos/Plan%20Estrate%CC%81gico%20Zona%20Industrial%20Arinaga%202018%20-%202022.pdf 5 Datos provisionales --------------- ------------------------------------------------------------ --------------- ------------------------------------------------------------